杜拉克說：「知識在沒有變成你個人特有的思維之前，只能算是資訊而已。」
蔡明介
■ 聯發科技董事長
■ 台灣晶片設計教父
■ 聯發科已成為全球智慧手機產業僅次於三星、蘋果的第三勢力
台灣有位愛讀書也愛推薦書的科技人，他長期 在閱讀的薰陶下，從一名純樸的農村小孩，蛻 變成充滿書卷氣的企業家，沉穩帶領台灣第三 大標竿企業，向世界級科技集團邁進。
此人就是大家熟悉的聯發科董事長蔡明介，他 在 1997 年創立聯發科，一路急起直追，以不 到 20 年的時間，趕上全球 IC 設計龍頭高通， 八核心手機晶片的推出，竟比高通快了6個 月！這麼傲人的亮眼成績，與蔡明介酷愛讀書 極有關係。
蔡董究竟有多愛看書？據曾與他一起出差的高 階主管表示，他總是抱著一堆書登機，在飛機 上聚精會神閱讀，有時可長達2小時不發一語； 下了飛機，能立即有條理地，把剛剛讀過的內 容講述給同行的人聽，大家立刻來場即席討 論。
但自己讀還不夠！蔡明介也鞭策同仁透過閱讀 掌握時代脈動，在大家忙著歡樂的過年期間， 他卻開給高階主管一張書單，要求每人至少交 出 2 頁的心得報告，就是要大家學會如何因應 不景氣，把公司帶往「最佳戰略位置」。正是 這股「讀勁」，讓聯發科在 2010 年因策略失 誤遭逢巨變，卻能迅速在 2012 年谷底翻身的 主因。
《有效的管理者》加《地球是平 的》，是完美的「管理者閱讀套餐」
事業有成的蔡明介既不收藏畫也不蒐集錶，閱 讀、思考才是他的最愛，其中他最推崇的是， 管理學大師彼得．杜拉克在 1966 年出版的《有 效的管理者》。這本書陪伴蔡明介長達 20 年， 是他心目中的經典之作，因為書中提出的諸多 原則，直到今天仍是真知灼見，讓他每次重讀 都能獲得新的領悟。
事業有成的蔡明介既不收藏畫也不蒐集錶，閱 讀、思考才是他的最愛，其中他最推崇的是， 管理學大師彼得．杜拉克在 1966 年出版的《有 效的管理者》。這本書陪伴蔡明介長達 20 年， 是他心目中的經典之作，因為書中提出的諸多 原則，直到今天仍是真知灼見，讓他每次重讀 都能獲得新的領悟。
蔡明介特別提醒大家，讀任何書不能只是照本 宣科，必須認真思考消化，找出自己的方向， 因為杜拉克說：「知識在沒有變成你個人特有 的思維之前，只能算是資訊而已。」
至於《地球是平的》，因為探討網路普及以及 全球化競爭下，形成了知識經濟的新競爭環 境，再加上書中舉了許多更符合時代精神的實 例，恰好與以理論見長的《有效的管理者》， 形成完美搭配。這是蔡明介最推薦的管理者 「閱讀套餐」。
思考管理就讀管理書，要衝品牌再造 就讀行銷書
除了《從 A 到 A+》、《下一個榮景》以及《執 行力》這些西方管理名著之外，蔡明介也經常 向中國典籍請益，像是老子的《道德經》，教會他以柔性管理帶領清一色理工背景的工程師 大軍，例如在聯發科經常可以看到穿著短褲上 班的工程師，卻很少看到填滿預約表的會議 室。《孫子兵法》則提供他許多商戰的靈感， 與《有效的管理者》，並列他個人最重量級的 管理聖經。
近來蔡明介積極打造聯發科的專業品牌形象， 要讓品牌價值從過去山寨時代的廉價產品，提 升到世界級水準。這個決定不但調高了公司行 銷預算為往年的好幾倍，他還從自身改造起， 先暫時放下最愛的管理學書，改讀起大量的行 銷書，說他是個「讀書治業」的 CEO，可真一 點也不為過。
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