3D列印唯一限制：視想像力而定

顏同、賴筱凡

2014-04-25 09:58

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2013年，最火紅的科技是什麼？ 3D列印絕對排得上名。其中，有兩個人，去年靠著賣3D印表機，一手賺進10億美元（約合新台幣303億元），他們是 3D System的營運長瑪肯森（Michele Marchesan）與Stratasys亞太區銷售總監克雷格（Omer Krieger）。

在咖啡廳裡玩3D列印，用3D列印做出宛如「終結者」的機械手臂，就連用3D列印製造出人體器官，都能被編進美國電視劇裡，這就是3D列印在全球颳起的旋風。

反映在3D列印數一數二的兩家大廠營收上， 3D Systems全年營收估計達5.13億美元；位於美國明尼蘇達州的Stratasys也不遑多讓，年度營收估計達4.9億美元，比前一年度的2.15億美元成長 130％。

飛機零件、人體器官都能印

這樣傲人的成績反映在股價上，Stratasys股價從2013年的不到63美元，至2014年初，股價已戲劇性地飆升至136美元，漲幅逾115％；3D Systems股價也在今年初，上漲逼近100美元價位。

只是，到了2014年，3D列印的股價還能狂飆嗎？

戴著簡單細框眼鏡、穿著藍色襯衫、剛從香港抵台的克雷格，舉手投足間沒有一絲倦態，談到 3D列印的發展，他語氣肯定地說：「3D列印唯一的限制，就是人們的想像力。」

確實，3D列印開始超越人類想像，就拿3D System的客戶奇異來說，你一定想不到原來奇異與3D System已合作逾20年，甚至開始用3D印表機製造飛機引擎的零件。

3D System全球行銷副總裁路易絲（Cathy Lewis）說，飛機引擎對於安全的標準要求相當高，代表3D列印的品質穩定度已達一定程度。成立於1986年的3D System，聚焦在3D列印市場近30年，3D System一直在找各種機會，當初也是3D System向奇異介紹這項新技術，才讓3D 列印的範疇逐步打開。

僅次於3D System、第二大3D列印廠Stratasys，也成立超過25年，儘管Stratasys和3D System一樣，都是發跡於美國的3D列印商，但3D System 去年4月合併了以色列公司Objet，也讓Stratasys增添亞太地區的業務實力，像是克雷格就是原本任職於Objet。

問起瑪肯森和克雷格，如何繳出高達10億美元的業績？他們兩位異口同聲，都將功勞歸給了客戶。「Stratasys能有這樣漂亮的成績，靠的就是不斷貼近客戶，我們在全球擁有8千家客戶，這正是我們最大的資產。」克雷格說。

確實，隨著3D列印範疇拓展，這些3D列印廠的客戶也逐步累積，光是這兩大3D列印廠就囊括全球7成的3D列印市場，去年是全球3D列印技術大鳴大放的一年，3D列印雙強自然不會放過這個機會。

以Stratasys為例，為了更貼近客戶，每年拿出公司總利潤的10％作為研發費用，在全球設有250 名創新研發人員，專門研究3D列印所需的新素材、新列印技術，以及創新應用等，這些投資，為的就是及時趕上客戶的各式需求。

改變 1

個人化列印價格親民，3D技術零距離

回顧接觸3D列印這5年來，克雷格點出3D列印的3大改變：第1，個人化列印，「其實3D列印的價格已愈來愈親民，每個人都可以在家中擺一台3D列印機，讓3D列印技術不再遠在天邊。」儘管3D列印業者不斷推廣3D列印的應用，但價格高門檻始終是3D印表機難以進入家庭的關鍵因素。「讓價格愈來愈親民，是我正在做的事情，我們希望讓每個人都能有一台3D印表機，每個家庭都能使用。」瑪肯森說。

除了價格以外，3D列印要想走進家庭裡，得先說服消費者為什麼要買。「所以我們嘗試告訴消費者，3D列印可應用在家裡很多地方，像幫小孩列印玩具、替小孩設計一個獨一無二的玩具，我們有很多軟體輔助，甚至讓小孩也能玩。」路易絲很清楚，3D印表機想要像傳統印表機走入尋常百姓家，就得替消費者想得更多。

改變 2

直接列印省去打樣步驟，簡單又方便

其次，直接列印（direct print），舉凡牙齒齒模、登山扣環到悠悠球，全都可以省去打樣、打模的步驟，直接把想法從電腦「印」成可拿在手中的真實物品。

「這是非常重要的趨勢，對Stratasys更是一門重要的生意。」以Stratasys為例，在美國、亞太區，內部都有專門的銷售團隊來負責這項業務。

另外，克雷格還舉了一個有趣的例子，不同於其他專注在熱塑技術的3D列印廠，Stratasys同時推出可多色彩、結合軟硬素材一起列印的機種。這樣的列印技術率先用在外科手術上，醫師先以 3D掃描病患腳掌，骨骼部分用白色、硬質的素材列印，皮膚則以透明的素材列印，拿在手上，就是真人腳掌的縮小版，「可在手術前先列印過1 次，增加手術成功機率與準確性。」

改變 3

原型打樣新推產品，可快速露出市場

至於第3個重要的改變，則是原型打樣。「這給了許多新創團隊、新創公司的創業機會，3D列印不只是打樣，更可以直接做出實品。」克雷格說。

尤其，3D列印特別適合小量的、客製化的商品，過去，如果消費者只要3支原子筆，根本找不到工廠願意生產，但3D列印可以把想法直接列印成實品。「這對客戶把產品推到市場的速度有很大幫助。」

3D列印除了顛覆製造業的遊戲規則，美國總統歐巴馬極力把3D列印技術帶到校園裡，想讓孩子重拾以前手作的創造力。其實，過去美國有許多科技公司的創辦人，都是在自家車庫實作玩出創業靈感，像是微軟創辦人比爾．蓋茲、蘋果創辦人賈伯斯，都是在車庫創業。

為了呼應歐巴馬的政策，3D System就大舉前進校園，瑪肯森更大讚這是很好的政策，透過3D列印，讓學生激盪更多可能性。

克雷格也認為，要能持續開拓3D列印應用範圍，現有技術早就不是問題，更大的限制在於人們的思想無法及時趕上，讓3D列印技術發展地更快、品質更佳，這一切，全都須從小扎根做起。

訪談最後，難免問到3D列印未來發展藍圖，瑪肯森和克雷格都面露難色，「我實在很難預測3D 列印的發展曲線，因為這產業是沒有極限的。」克雷格說。瑪肯森則指：「未來10年對3D列印產業來說，絕對是重要的！」

克雷格補充，目前光是電腦的3D列印軟體就有 500萬個以上，技術的演進已帶動人們對3D列印的認識，「3D列印在任何事，都極具潛力。」