陳俊聖在科技業的知名度很高，尤其是他在英特爾工作十四年，從台灣區的業務經理，一路做到亞太區總裁，甚至在最後還升任全球業務副總裁，是目前台灣人在英特爾的最高職位。
消息一出，隔日宏碁股價大漲六％，反映出市場對陳俊聖這樁人事案的期待度。到底陳俊聖是何方人物，能夠讓市場高度期待他拯救宏碁？
其實陳俊聖在科技業的知名度很高，尤其是他在英特爾工作十四年，從台灣區的業務經理，一路做到亞太區總裁，甚至在最後還升任全球業務副總裁，是目前台灣人在英特爾的最高職位。
小經理變全球副總裁
十四年英特爾的傳奇旅程
十四年英特爾的傳奇旅程
業內人士說，當時英特爾在大陸知名度不高，大陸消費者也還沒有指明品牌的觀念，雖然如中關村這樣的地方，已經有不少人在做電腦組裝（ＤＩＹ）生意，可是所用的中央處理器（ＣＰＵ）多半都來路不明，陳俊聖就曾這樣形容過：「那時的ＣＰＵ，來自海陸空的都有。」
而他在中國的拓荒經驗，也就成為他「業務力」的最強認證。面對儼然黃土一片的大陸市場，陳俊聖當時並沒有太多想法，捲起袖子、彎下腰，到中關村去「掃街」，挨家挨戶、每家店都去發宣傳單；從北京、南京、上海、廣州到成都，陳俊聖都「掃」過，透過親身前進第一線，觀察市場現況。
他在中關村觀察發現，多數店家用的水貨ＣＰＵ都隨意插在保麗龍塊上，這種粗糙的作法，其實很容易造成ＣＰＵ針腳的損壞。陳俊聖見狀後靈光一閃，決定將英特爾的ＣＰＵ裝入盒內，一來降低耗損率，二來也能增加英特爾的品牌印象，包裝盒裡不只有說明書，還附上小工具，就是要將組裝門檻降到最低，還喊出保證維修三年。
然而，這樣的盒裝ＣＰＵ，價格卻會比水貨貴上一百元人民幣，怎麼讓經銷商願意買單呢？
於是陳俊聖不但在中關村這樣的資訊中心辦活動，也開課免費培訓店家，第一次開課就來了一百多位經銷商，一邊教育他們用品牌ＣＰＵ的概念，一邊讓他們開始接觸到英特爾的最新技術。
陳俊聖的行銷手段還有一絕，那就是腳踏車反光背板。在那個年代，大陸街上跑的交通工具最多的不是別的，而是腳踏車，陳俊聖撥了一筆預算，就做腳踏車反光背板，上頭就寫明了Intel Inside，免費發送給消費者，結果就是滿街跑的Intel Inside免費廣告。
陳俊聖在大陸市場的成功，讓他一路從小小的業務經理、中國區業務總經理，最後升上亞太區總裁，在英特爾的最後兩年，還升任到全球業務副總裁，寫下一頁傳奇。
博士學歷的缺憾
讓他成為台積電ＣＥＯ遺珠
讓他成為台積電ＣＥＯ遺珠
不過，由於陳俊聖屬於時任總裁安迪．葛洛夫的人馬，後來安迪．葛洛夫下台，由英特爾前任執行長歐德寧（Paul Otellini）接手後，陳俊聖也只能求去，擔任全球業務副總裁的時間不到兩年。
倒是陳俊聖在英特爾的業務長才，讓台積電董事長張忠謀看上了他，儘管中芯半導體、聯想都曾向陳俊聖招手，最後他選擇回台灣進入台積電。
陳俊聖在台積電的豐功偉業，其實不乏外界傳誦。○八年接任台積電業務暨行銷資深副總之初，成功為台積電調漲晶圓代工價格，即使當時金融海嘯衝擊全球，但陳俊聖運用硬中帶軟的策略，先是向客戶逐一解釋，又釋出強硬說法，直言：「價格調漲可以測試出客戶的忠誠度，也能區隔出哪些客戶是價格導向。」
他的口才極佳，○八年首次在台積電技術論壇挑大樑，就曾以幽默的口吻，向所有客戶、供應商做演講，令人留下深刻印象。
即便後來陳俊聖在業務上多有貢獻，不管是成功簽線英特爾，讓英特爾打破慣例，將當時小筆電用的atom晶片交給台積電代工生產，或是後來的蘋果晶片訂單，都看得到陳俊聖深入其中的努力。
只是，優秀如陳俊聖，最終還是不敵學歷光環的殘酷，打從張忠謀回鍋後，接班傳聞不斷，點過的名字不計其數，就是沒點到陳俊聖。業內便有此一說，直言張忠謀十分重視學歷，台積電的副總多半都有博士學位，唯獨陳俊聖沒有；即便他業務能力很強，要坐上台積電執行長大位，恐怕很難。
陳俊聖對自己學歷的缺憾，其實也曾對外透露過，他認為，人生中的第一份工作與學歷，具有高度的正相關，「如果你覺得既有的學歷，無法找到心目中的工作，那就繼續升學或去留學吧。」他說。
儘管台積電內部人士曾私下表示，陳俊聖的離職，主要是因家人健康問題，他希望能多照顧家人，卻在留職停薪不到一個月，就選擇到宏碁接任執行長，「看起來還是『人』的問題多一些。」業內人士說。
業內人士解讀，儘管陳俊聖之前的戰功輝煌，但畢竟台積電或英特爾家大業大，如今陳俊聖選擇到宏碁救火，能否如外界預期，發揮他的業務、行銷長才，帶領宏碁度過轉型危機，恐怕還有待觀察。
陳俊聖（左一）在英特爾時戰功彪炳，最後也因人事問題而求去。
陳俊聖
出生：1961年
現職：宏碁全球總裁暨執行長
學歷：美國密蘇里大學企管碩士、成大交通管理系
經歷：台積電業務暨行銷資深副總、英特爾全球業務副總裁
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