兩位共事超過12年的好朋友、好同事，劉德音與魏哲家可能從未料想到，有一天將面臨兩擇一的難題；面對外界的疑慮，兩人依舊談笑風生相處、兢兢業業做事，因為，時間才能證明一切。
雖然少了戲劇化的情節，台積電的接班大戲卻多了一分耐人尋味的期待。對台灣「觀眾」而言，這分期待不僅是台積電未來關係著台灣產業的前景，「兩位好友爭取同一位佳人青睞」的戲碼，其實也更貼近東方人偏愛的內心戲。
一個月前，張忠謀選擇劉德音與魏哲家作為接班人，成為台積電的共同執行長，他們兩位一同掌管市值高達二．七兆元的台積電，管理近四萬名員工。
雙執行長制運轉了一個月，外界還看不出什麼端倪，倒是劉德音與魏哲家已充分展現好默契。外界擔憂，雙執行長制會因為意見不合而導致雙頭馬車，最終走向毀滅的路途；對於這些疑慮，劉德音跟魏哲家都了然於胸，但也不急於辯解，畢竟時間會證明一切。
說好不打領帶穿同色西裝 互讚對方「聰明」
接受《今周刊》專訪當天，劉德音、魏哲家兩人不約而同地穿了同色西裝，連不打領帶都事先講好，一路從辦公室走來，談笑風生。他們共事超過十二年，兩人的辦公室就在隔壁，「有事沒事就跑過去、跑過來。」魏哲家笑聲爽朗地說，一旁的劉德音也趕緊補充：「我們是好朋友、好同事。」
確實，他們一位是加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士，一位是美國耶魯大學電機工程博士，兩人都是研發出身，也從工廠基層做起。「我們相似之處有點太多就是！」魏哲家笑著說。
若真要說兩人有什麼不同，大概就是魏哲家爽朗了些，劉德音則多了分內斂。不過，當要他們用一句話來形容對方時，兩人卻又不約而同地選了「聰明」。
早兩個小時到班是怕塞車 魏哲家：沒人堵在前面 好爽啊
「他非常聰明、非常開朗，不管是同意見、不同意見，他都不會有私人的情緒在裡頭，這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家，讓一旁的魏哲家連忙笑說：「（開朗）因為我比較胖啦！」
要用一句形容劉德音，魏哲家也不遑多讓，「一位非常正直的君子，做事態度嚴謹，然後……比我聰明！」語畢，又是一陣笑聲。
兩人個性的差異，一覽無遺。其實，劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音，上班前會先和太太快走運動，準時八點半上班；浪漫、直率一些的魏哲家，卻是六點半就出現在公司，不是為了工作，原因很令人莞爾，是怕塞車。
「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。
看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。
如同張忠謀要對外傳達的，台積電的「一個太陽」，依然照耀著，即使有了兩位共同執行長，決策、運作方式都沒變。同樣的，對於共同執行長的職責，劉德音與魏哲家心底很清楚，就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。
其實，張忠謀回鍋的這四年來，也是在做這件事。「四○奈米的事，對我們是一次警鐘，讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆，不是沒有原因，○九年，台積電因四○奈米良率過低，造成大客戶超微（ＡＭＤ）與英偉達（NVIDIA）出貨計畫延宕。
因此，張忠謀大舉增加研發投資，「差不多有三倍吧，這是很大的改變，資本支出從一年二十億美元到一百億美元，這是要有guts（膽識）、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音，負責的是最先進的製程，感受最深，張忠謀一手主導的策略轉向，才讓台積電得以改頭換面。
因為技術演進，客戶會逐步向先進製程靠攏，但台積電還有許多八吋產能，為了善用這些產能，魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發，負責將成熟製程轉型至類比ＩＣ。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術，把東西弄得更小，但在縮小之外呢？還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。
不論汽車ＩＣ，還是工業用ＩＣ，就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程，因為人類聽力、視覺、觸覺有限；所以魏哲家就負責推廣，把客戶導向成熟製程來，「我們要比競爭者提早一步。」
儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭，市占率超過五成，可是三星與格羅方德（Global Foundries）結盟，英特爾要將手伸進晶圓代工來，在在都讓他們神經緊繃。
考驗來了：市場行銷 劉德音坦言「我學習密度最高之地」
去年升任共同營運長後，考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。「過去兩年，我都在做市場行銷，對外溝通、對客戶的銷售，這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠，但要勝任台積電執行長大位，內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。像是高通董事長兼執行長保羅．雅各（Paul Jacobs）來台，張忠謀招待他到家裡吃飯時，就把劉德音帶在身邊作陪。
同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家，也大感同意，「就像董事長說的，『器識在先，工程其從』，工程（我們）都夠啦，器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言，張忠謀對他們的期待很深，看事情要有遠見，待人接物也都要更有深度。
未來是否從雙執行長裡挑出董事長，張忠謀沒把話說死；對於在張忠謀心中，這兩位執行長的火候未到家，他們心底也明白。如何脫穎而出，端看兩人在三、五年內，甚或十年內的表現；而這齣「後張忠謀時代」戲碼，考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼，更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。
劉德音
出生：1954年
現職：台積電總經理暨共同執行長
經歷：台積電營運資深副總、世大積體電路製造公司總經理
學歷：美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士
魏哲家
出生：1953年
現職：台積電總經理暨共同執行長
經歷：台積電業務開發資深副總、新加坡特許半導體公司資深副總
學歷：美國耶魯大學電機工程博士
《今周刊》隨堂抽考 三問台積電接班人
問策略》倘若台積電要更壯大，要做對什麼事？
問策略》倘若台積電要更壯大，要做對什麼事？
劉德音：台積電這20年來改變很多，即使生產製造、客戶信任也是挑戰，但最大挑戰還是在於繼續維持技術的優勢；不過，再講下去就洩漏機密了（笑）。
魏哲家：我的答案完全一樣！我們的策略就在於：技術、生產，以及客戶信任，這個策略我與馬克（劉德音）會執行到底。
問競爭》目前台積電市占率超過五成，客戶勢必會尋找第二供應商，台積電如何因應？
劉德音：半導體與其他硬體產業不一樣，每兩年技術就大換一次，這也是為何中國，或任何有錢有力的公司無法一下子就跳進來競爭，並改變產業秩序；因為摩爾定律使得持續投入研發的公司保有優勢，我們就是靠技術來競爭。
魏哲家：客戶一定會找第二供應商，但假如贏了技術，自然最好的產品都會在台積電做，等到競爭者會做了，客戶才會跑過去（競爭者）；因此，台積電能做的就是持續拉大距離。
問人事》如果雙執行長競爭到最後，有一人出任了董事長，你們另一位會選擇離開，還是留下來幫助對方？
劉德音：當然。
魏哲家：完全配合，（我們）合作愉快，why not（為什麼不）？甚至不用輪（任董事長）也沒關係，完全配合。
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