在GMF台灣預資，創新的過程不是「由上而下」 (Top Down)而是「由下而上」：產品的創新必須來自客戶，花最多時間聆聽客戶需求的第一線同事，才是創新的源頭。再來是速度：我們用最快的速度測試新產品，從發想到上線，最快二星期就能完成。──GMF預資創辦人兼董事總經理 石艾偉（Avery Stone）
讓百萬商家信用資產盡情跳舞
當一家公司的核心服務你連聽都沒聽過，你就知道這家公司有多創新。來自香港的「GMF預資有限公司」是一家從骨子裡開始就充滿創新的公司，他們是亞洲第一家引入「營收買賣」（Merchant Cash Advance）服務模式的公司。GMF預資走在市場的最前端，帶給台灣客戶歐、美等成熟金融市場才有的金融籌資管道。
引進「營收買賣」全新概念成為中小企業及商店的資金活水
「營收買賣」如何運作？在任何時候，現金都是公司最重要的資產，「當店家或是中小企業接受信用卡刷卡時，店家其實手握著龐大的資產，但是他們卻無法活用，直到每月結帳日才可以『解鎖』。」GMF預資集團創辦人兼董事總經理禾利偉（Richard Grainger）解釋。GMF預資可以先向商店或中小企業用現金「購買」他們的信用卡刷卡量，折現提供現金。
因為信用卡款已經是最好的還款來源，不但整個流程的速度極快，申請後最快只要一天就能核准；而且不用提供擔保品，還款方式也能夠彈性地從日後的信用卡營業額按比例扣還，針對像零售業及餐飲業等信用卡營收為主的企業，甚至虛擬商店、網路賣家也都能申請，非常便利。
在二○○八年金融海嘯肆虐的環境中，ＧＭＦ預資集團在香港成立了。三位創辦人石艾偉（Avery Stone）、禾利偉（Richard Grainger）和單國偉（Simon Zoen）分別是國際萬事達卡、巴克萊與花旗銀行的金融高階主管，他們看到金融危機下，香港、台灣、新加坡三地中小企業向銀行貸款變得困難，決定將歐、美已經運行多年的「營收買賣」（Merchant Cash Advance）制度引進亞洲，成為中小企業另一個新財源。
創新金融籌資管道 彈性靈活 更貼近市場需求
在外商銀行有二十年以上資歷的創辦人兼董事總經理石艾偉（Avery Stone），憑藉著對亞太區的金融服務透徹的認識，他發現中小企業的資金需求經常被銀行忽略，GMF預資才引進這種全新的服務方式。在GMF預資的幫助之下，中小企業或店家可以將資金的風險管理責任轉移到預資公司身上，而且還沒有固定的還款期限與金額，充分配合經營的淡旺季。
因為ＧＭＦ預資比一般龐大的商業銀行或租賃公司都小，因此也更靈活，能用更快更創新的方式來服務客戶。石艾偉（Avery Stone）發現，「營收買賣」的客群對於銀行來說都覺得太小，才能讓ＧＭＦ預資把握機會，前進這塊銀行不想做的業務。創辦人兼董事總經理單國偉（Simon Zoen）說：「台灣有超過四十萬台刷卡機，信用卡的市場很成熟。我們透過研討會、論壇面對面與客戶溝通，發覺市場的實際需求，為客戶提供最準確的建議及具創意的解決方案。」在銀行，三人都沒有辦法花這麼多時間在客戶身上，而創新，也正是從這裡出發。
由下而上的創新模式 讓GMF客戶滿意度不斷成長
石艾偉（Avery Stone）表示：「在ＧＭＦ預資，創新的過程不是『由上而下』（Top Down）而是『由下而上』。真正花時間聆聽客戶需求的第一線，才是創新的開端。」因此ＧＭＦ預資的創新都是從最基礎、第一線的同事開始回饋。「再來是速度，」他補充：「我們會用最快的速度測試新產品，從發想到上線，最快二星期就能完成。因為，對ＧＭＦ預資來說，以客戶為主調整產品線，才能真正服務到需要被服務的客群」不只如此，不斷上升的客戶信任和滿意度，讓GMF預資在台灣、香港、新加坡不到三年的時間，就服務超過數千名客戶。
GMF預資自2011年拓展來台成立「GMF台灣預資」，除了將更多歐、美極具創意的金融技術帶來台灣，也強調在地化經營。為滿足不同產業的需求，除了針對服務業的「營收買賣」外，GMF台灣預資更增加以服務中小型製造業為主的「分期付款」產品，企業透過售後買回的方式，先將原料、貨品、設備或機器出售給GMF台灣預資，再以分期付款方式買回，不但增加企業的資金流動性，且期間不影響營運使用。此外，針對405核定課稅的企業，GMF台灣預資也提供申請更簡單、快速的「現金速可達」專案，期望成為市場上各個領域資金服務的先行者。
在各大知名金控及外商銀行服務超過25年的GMF台灣預資總經理，周美瑛（Minna Chou）強調：「GMF台灣預資創新思維的產品致力於顧及台灣百萬家未受妥善金融服務（under-served）的中小企業，可說是真正引進國際經驗，服務在地產業的產品。將帶領台灣中小企業與店家，邁向全新的融資模式！」
