這陣子鴻海加入4G投標的戰局，最後並以新台幣91.8億的金額，由旗下的國碁電子，獲得A3與B3的頻段。究竟這位國人熟悉的科技首富，進軍4G市場有何用意？又有哪些可能的盤算呢？
而過去十幾年的時間裡，只要股市遇到較大的回檔，閉著眼買鴻海，接著放一段時間，幾乎就是獲利的公式。在目前低利率、高通膨的年代，基於對鴻海以及郭台銘的信任，讓散戶朋友們對這檔台股中的代工龍頭，有著深厚的感情。
這陣子鴻海加入4G投標的戰局，最後並以新台幣91.8億的金額，由旗下的國碁電子，獲得A3與B3的頻段。究竟這位國人熟悉的科技首富，進軍4G市場有何用意？又有哪些可能的盤算呢？
不得不轉型的現況
1. 過度仰賴蘋果訂單的風險
光是蘋果一家公司，便以占鴻海3兆營收當中的4成。一來，鴻海的命運與蘋果的出貨綁在一起。在蘋果面臨三星、Google甚至SONY的競爭下，營收與盈餘開始動搖，連帶著也影響鴻海的營收。
而另方面，蘋果為了提升獲利，勢必將分散供應鏈，如此一來將降低代工廠的毛利，同時提升蘋果自身的供貨穩定性。因此，在蘋果面臨出貨與獲利天花板的同時，勢必會衝擊以蘋果接單為大宗的鴻海。
2. 高營收、低營利的危機
鴻海在2011年的營收突破3兆，相當於台灣GDP的兩成。但營利率卻從2009年的4.26%降至今年2012年的2.78%。今年(2013)前兩季的平均，更是不到2%。高營收、低營利的狀況，反映在股價上，就是EPS的停滯。
低毛利的狀況，除了須擔憂新台幣升值的匯損壓力，負債比高達60%以上的資產負債表，更是無法承受利率上升的風險。
因此，轉型變成勢在必行。
4G的實驗舞台
4G的實驗舞台
郭台銘曾提到，鴻海的4G不只要做台灣，而是以全球為舞台，台灣是實驗站場，目標是全世界。那麼郭台銘將可能如何下這盤棋呢？
1. 免費與低價戰
鴻海董事長郭台銘在接受訪問時發下豪語表示，未來語音通話與文字簡訊通通不用錢。事實上目前的智慧型手機APP，已經可以提供類似的免費功能。只是目前限於網路的特性，無法提供穩定的通話品質，因此未來鴻海想提供免費的語音通話，勢必需要與目前的電信商如威寶及亞太合作。而免費的功能，最大的目的就在於吸引大量的用戶進來，搶下市佔率。就像日前一推出就引起轟動的平價大電視，透過平價、高品質的使用經驗，成功銷售了自家面板的電視。
2. 整合「八屏一網一雲」
郭台銘近年不斷強調「八屏一網一雲」，4G的佈局除了是當中「網」的部份，更是鴻海從代工轉向服務的重要佈局。鴻海接受媒體採訪時表示，4G可以發展工作、教育、社交、安全、健康與生活、電子商務等七大面向，傳輸的內容不僅是語音、文字、圖像。同時更應該包括高解析度的影像視訊。
2. 整合「八屏一網一雲」
郭台銘近年不斷強調「八屏一網一雲」，4G的佈局除了是當中「網」的部份，更是鴻海從代工轉向服務的重要佈局。鴻海接受媒體採訪時表示，4G可以發展工作、教育、社交、安全、健康與生活、電子商務等七大面向，傳輸的內容不僅是語音、文字、圖像。同時更應該包括高解析度的影像視訊。
換句話說，4G對於鴻海來說，是從代工製造，邁向科技服務以及通路的可能。
加上目前大電視的製造能力，或許未來鴻海也可能在智慧型電視上，利用平價策略搶市佔率，甚至以電視作為居家4G服務的平台，再透過內容的服務，提供商務平台以及一般民眾的電子商務。
3. 台灣經驗，進軍中國
這兩年來，大陸的白牌手機開始出頭，幾乎只要在中國大陸賣上前五，就有機會登上世界前十大的廠商。當中小米機的搶手，更是成為不可忽略的中國現象。
只要能提供便宜、規格夠好的硬體，就有機會搶下中國大陸崛起的中產階級市佔率。因此4G的佈局，若能以低價電視、免費語音簡訊搶灘，再輔以內容提供成功吸引消費者，就能隨之將上述包含電子商務在內的七大面向，變成銷售的商業模式。
而大陸的白牌現象，對於沒有品牌優勢的鴻海，更是有利後續的平價、高規格出貨策略，因此若台灣的4G練兵經驗若能成功，便可以成為前進大陸的樣板，呼應郭台銘前進世界的夢想。
然而，這都是理想的狀況，低價搶灘的策略要成功，除了價格之外，還有使用者的經驗以及群聚效應，威寶與亞太的低價，卻無法撼動三大電信商的地位，便是一個例子。再者網路內容的提供，能否符合消費者的需求猶未可知。最後競爭廠商的動作，如蘋果、三星、Google的研發能力都遠高於鴻海，鴻海想在紅海中殺出一條血路並非容易的事。
對於郭董的4G佈局，身為台灣人，我樂觀其成。只是以投資者的身份來說，尚有許多變數，基本上投資人大可等到市佔率開始浮現、財報上的現金流入再行進場即可。
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