影片中這位是史蒂夫．包默，他是微軟Microsoft的第24名僱員，現任的CEO，也是史上第一位既非公司的創始人，也不是創始人親戚，以專業經理人身分，只透過公司配給的股權而成為億萬富翁的人。
想知道「支持者」型的人看起來是什麼樣子嗎？請看這段影片。
嗯…也不是每個人都像這個支持者這樣啦～
影片中這位是史蒂夫．包默，他是微軟Microsoft的第24名僱員，現任的CEO，也是史上第一位既非公司的創始人，也不是創始人親戚，以專業經理人身分，只透過公司配給的股權而成為億萬富翁的人。
每次放這段影片給人看之前，我都會先問對方說：「想到微軟，你的感覺是什麼？」得到過的答案有「大」「無趣」「穩重」「中規中矩」(當然也是有「當機」「藍底白字」…之類的KUSO回答)。
而絕大多數人在看了影片之後，都很難想像微軟的總裁居然是這種「High咖」，不過反過來從結果論來看，也許微軟能成為現在這個大帝國，也是因為除了有比爾．蓋茲這位「創作者」在領航之外，還有包默這個「支持者」在幫他搞定其他事情。
在財富原動力圖表中，「支持者」位於圖型的右邊中央，其行為傾向則極偏向外傾，這表示「支持者」型的人一般非常喜歡也擅長與人相處；而又由於其思維傾向是介於「直覺思維」與「感官思維」中間，所以他們既能聽懂那些頭長在雲端，常常天馬行空胡思亂想的人(例如「創作者」)在說什麼，也能理解那些較為務實、著重證據、事實與過往經驗的人會在意的點。
因此，「支持者」型的人非常適合作為團隊中不同類型的人之間的協調管道或者橋樑；簡單說，只要經過一些訓練，「支持者」型的人很容易就可以是一個很好的領導者。
一般而言，「支持者」型的人最享受的會是「帶著一群人一起實現一個共通目標」的這種關係，而「領導團隊」會是其創造財富的最低阻力道路。
所以，一些跟「領導團隊」相關的工作或事業就會讓「支持者」們有非常大的主場優勢，這可能是在公司中負責管理一個專案、領導一個部門、管理整家公司…等等，也有可能是經營像組織行銷之類的、基於人與團隊的事業型態。(不過當然，能負責的職位高低或者事業能發展到什麼程度，跟他目前是否已經具備「支持者」的本職學能、以及目前有大的本事，會有直接的關係。)
如果在你的團隊中有「支持者」型的人，那麼你得知道對他們而言，如果你能清楚告訴他們現在要做什麼，或者丟一個專案或任務過去，然後把空間開放給他們，讓他們自己去建構團隊來完成被交付的工作，對他們而言會是最能發揮的方式。
另外，「支持者」們通常都不太喜歡、也不太擅長從無到有的創新、以及太過細節的管理工作，所以為了讓支持者們的「火焰」型能量能夠燒得起來，在你的團隊中最好能有其他人負責這些項目，讓支持者們專心去做他們最喜歡、也最擅長的事。
總而言之，如果你是「支持者」，那麼「領導團隊」是你的創造財富的最低阻力道路，只要能找到手上已經有好產品/服務的人(尤其是「創作者」)，跟他們好好合作，協助他們把「人」的事情搞定，你就能開始跨入你的「財富之流」，有朝一日，你或許也可以跟史蒂夫．包默一樣，不必自己發想、研發、創造產品，不必自己開公司，也一樣成為世界上最有錢的人之一！
=================================================
根據研究，不管是自己判斷自己、或是由最親近的親朋好友判斷自己的天賦傾向時，錯誤率都在50%以上。
亞洲創業大師Roger Hamilton開發的《財富原動力》測驗，能精準地測出你的「財富之流」是哪一種，如果想減少自己浪費在跌跌撞撞從經驗中找方向的時間，《財富原動力》測驗的小小投資將是大大值得！
http://wdtest.zero-resistance.com.tw
=================================================
