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台廠三大求生策略 投降只輸一半?

台廠三大求生策略 投降只輸一半?
觸控當紅,養大宸鴻,如今也養肥歐菲光。台廠如何擺脫陸廠的近身搏擊,成為重要關鍵。(攝影/吳東岳)

鄭凱英、賴筱凡

科技線上

841期

2013-01-31 14:13

台灣供應鏈的紅色警戒正在熱映,蘋果光環不再,霸主換成了華為、中興和聯想,面對陸廠崛起,求新、求變的台灣供應鏈,如何走出自己的一條路。

二○一二年五月,中國四川成都某家飯店大廳裡,超過五百名賓客,豎直耳朵聆聽台上演講,說話的人是聯想執行長楊元慶,而台下坐著的是聯想龐大的供應商們:英特爾、微軟、仁寶的代表都到了。台上的楊元慶慷慨激昂地談著聯想的願景:成為全球最大PC廠;台下的供應商們耳裡聽著,心裡各自打著算盤。

一三年伊始,給台灣供應鏈捎來的卻是不怎麼好的消息——聯想將提高自製比重,全力扶植中國供應鏈。儘管聯想未對這個消息正面回應,就連合作關係最深的仁寶總經理陳瑞聰也否認,卻止不住台灣供應鏈的擔憂。

打從去年開始,聯想要提高NB自製比重,甚至全力扶植中國供應鏈的消息,從來沒有斷過。然而,這些訊息聽在台灣供應鏈業者耳裡,卻是一大警訊。

「華為、中興採購策略原本就偏重陸廠,如果連聯想都這樣做,連帶讓惠普、戴爾也重新考慮用中國供應鏈的零組件,這才是危機。」事實上,WitsView研究協理邱宇彬口中描繪的這一幕,已經在觸控面板產業裡發生了。

 

台廠應對1 先發制人搶市占,拉大領先差距


一月二十五日,宸鴻發布重大訊息,決定大力擴增觸控面板的產能,原因是觸控面板產能極缺。宏碁資深副總裁林顯郎也證實,觸控面板缺貨問題,成了大幅拉貨的最棘手問題。

為了滿足客戶需要,宸鴻砸重金一二三億元擴產,但用意只有這麼單純嗎?邱宇彬說,宸鴻得先發制人才行,因為歐菲光追上來了。

過去,台灣許多小面板廠為求生存,多半轉投入觸控面板產業,因為設備雷同,不用再大幅增加資本支出,讓台灣一度成了玻璃式觸控面板的先行者,其中又以宸鴻打進蘋果供應鏈,為最重要的標竿。

在蘋果青睞下,宸鴻嘗到暴利的滋味,也讓玻璃式觸控面板成了一代主流。只是,一朝春盡紅顏老,三年一轉,當蘋果轉向擁抱內嵌式觸控(in-cell)技術時,宸鴻手上的玻璃式觸控,瞬間就像棄兒。

「這給了歐菲光機會,觸控面板已經不像前些年,是預購商品,沒錢、沒本事還拿不到料,現在的觸控面板,倒像即期品,滿坑滿谷都是。」中國面板主管說,整個珠江三角洲做觸控面板的,沒有三百家,也有一百家。

相較於台灣大舉投資在玻璃式觸控面板領域,中國觸控面板廠多半發展薄膜式觸控面板,理由很簡單,「薄膜式觸控面板進入門檻低,不像玻璃式需要龐大資本支出。」中國面板業者說。

一開始,市場對於歐菲光的產品,還半信半疑。「以前,大家對中國產品的印象就是,品質不怎麼好,反正價格只有台廠的三、五成,湊合湊合也能用。」邱宇彬說,更何況有中興、華為力拱,歐菲光不怕沒有訂單可練兵。

「可是現在不同了,品質做到只差台廠一些些,價格是你的五成,客戶下單的意願就跟著提高。」邱宇彬說,在低價潮流下,宸鴻的產品價格不能再往下降,便宜又好用的歐菲光,當然成為谷歌(Google)、聯想、三星考慮的對象。「最可怕的是,當聯想與歐菲光越走越近,帶動其他品牌廠也考慮下單給歐菲光。」

只是,面對中國競爭對手日益坐大,且是中國政府有計畫地扶植,台廠能夠因應的方式,就是先發制人搶市占,「技術、人才都是錢砸下去就有,所以陸廠能快速縮短與台廠的差距,惟獨市場。」一名面板分析師觀察,中國品牌廠可以崛起,也是靠著龐大內需市場在養,擠不進國際大廠供應鏈,就先在山寨市場練兵,直到技術、品質都能追上台廠。

「台廠還是有領先優勢,所以宸鴻才會想先發制人,只要你服務好客戶,價格給得漂亮,才能讓他們不會輕易換掉你。」邱宇彬說。

 

台廠應對2 投降輸一半,合資入股拉攏陸廠


除此之外,許多台灣供應鏈也開始想因應之道,像是找上中國廠商合資成立子公司,透過入股方式結盟,「因為這是最快能夠擠進中國供應鏈的方式。」大和國泰證券亞洲科技研究部主管陳慧明說。

以機殼廠為例,全球第二大NB塑膠機殼廠奐鑫,就找上陸廠寶龍達合資設子公司,寶龍達持有五一%股權,奐鑫則持有四九%,且為了就近服務聯想,還把工廠直接設在聯想與仁寶合資的新公司聯寶附近。

「這樣的模式,說直接一點,等於各取所需,陸廠要的是你的技術、你的人,台廠要的是能夠打進聯想供應鏈、拿到訂單。」邱宇彬認為投降輸一半的結果,很有可能是台廠技術、人才被陸廠帶走,「風險很高。」

早在仁寶決定以合資方式結盟聯想,持股結構也是以聯想五一%、仁寶四九%,就曾被市場大力抨擊。「以前,你幫聯想代工,賺的一百元都是自己的,現在與聯想合資聯寶,雖然有訂單進來,但一百元只能拿四十九元,技術、人才還都是仁寶出,當然有些人就會覺得不合理。」一名不願具名的外資分析師說。

面對聯想、華為、中興強勢崛起,三星壯大又養不到台廠,另一方面,台廠高度依賴的蘋果,又進入成長高原期,在其他國際大廠索尼、華碩、宏達電還沒大到足以相抗衡時,台廠當然得各自想辦法。「最根本的問題還是,台廠沒有內需市場、大品牌
可以支持,台廠只能單打獨鬥,自己找出路。」邱宇彬說。

 

奐鑫找陸廠寶龍達合資設子公司

▲為了綁住大客戶聯想,奐鑫找上陸廠寶龍達合資設子公司,希望搭上聯想崛起的特快車。

(攝影/陳俊銘)
 

台廠應對3 提前卡位陸廠供應鏈,積極求新求變


但也不全然如此悲觀。

其實,這些年台廠在中國發展,多有一套自己的辦法,像是在中國握有五○%市占率的群創,就已和中國品牌合作多年。

「我們的作法是,帶他們(中國品牌)一起成長。」群創總經理王志超說,中國電視品牌技術與索尼、三星、樂金(LG)當然有落差,群創的角色就是替他們彌平這個差距。

像是今年各家電視品牌都強打超高畫質(Ultra HD),也是所謂的4K電視,二○一二年群創推出4K面板時,就率先找中國電視品牌康佳合作,讓康佳的4K電視得以在去年十一長假就推出,遠遠領先三星,群創也得以深獲中國品牌廠青睞。

即使中國面板廠華星光電快速崛起,更直接把矛頭對準群創、友達,「或許他們的廠可以蓋得很快、很快量產,裡頭有太多細節、know-how與策略運籌帷幄,是他們(指華星光電)偷不走的。」王志超會這麼說,正因為華星光電是由中國品牌TCL扶植,挖角群創大批工程師後成立。

這次群創能快速推出4K面板,還有一大關鍵在於電視晶片,而背後重要供貨商,就是瑞昱。

「為了搶中國這塊市場,瑞昱前幾年就已經在中國成立IC設計公司,叫珠海炬力,部分瑞昱高階主管都到珠海炬力工作過,就是希望在中國先卡位。」陳慧明說,儘管這些年珠海炬力做得不算好,卻在中國IC設計產業裡占有一席之地,顯見瑞昱的深耕程度。

不論如何,台廠積極求變,就是希望在新的局勢裡,抓到下一波成長脈動。「我們沒辦法阿Q地在那裡期待陸廠只想和我們合作,而不會跟我們競爭;我們也沒辦法讓蘋果年年都有創新,可以有大單吃;但台廠有的就是服務好、速度快、價格又合理。」一名零組件廠總經理說,他不那麼悲觀,即使不靠政府,台廠總會找到出路,因為這二、三十年來,台廠都是這麼走過的。

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