我們看見施崇棠的改變，已經一年了。這一年來，華碩成為ＰＣ廠成長最多的品牌，獲利創新高、創新能力驚豔市場。但這一刻，施崇棠更加小心，步步為營，他很清楚，稍有差池，可能會隨之落入地獄。
這在一般人看來，或許稀鬆平常，但認識施崇棠的人都知道，他茹素、學佛，講求簡單，他不喝茶、不喝咖啡，只喝水，因為這樣最不需要花心思去選擇。
是的，施崇棠改變了，從一一年，我們在紐約遇見施崇棠時，他發動了一場內部革命，讓華碩重新脫胎換骨，在ＰＣ廠業績全面衰退之際，華碩卻逆勢成長了一一．八％，居所有ＰＣ廠之冠。然而，對施崇棠來說，他不變的初衷，仍是那個想把產品做到最極致，談到技術就興奮不已的那個他。
就在華碩紐約發表會的前一個周末，施崇棠在國外出差來到第三周，在義大利米蘭發表完新一代的PadFone後，他的腳步沒有停下，直接飛到紐約，為華碩另一場更盛大的發表會做準備。
他反覆在舞台上來回踱步，一次又一次地練習，因為，一二年的華碩更不一樣了，靠著變形平板打響華碩的創新力後，施崇棠要讓國際消費者都重新認識華碩。所以，一個半月來，他從義大利米蘭、紐約，再到日本，親自耕耘每塊市場，也坐下來與每個國家的媒體對談，聊華碩的創新、轉變與產品。
這一年來，華碩產品創新度屢屢驚豔市場，因此，當華碩在紐約舉辦國際記者會時，出席的不再是美國記者與台灣記者，巴西、日本、大陸等記者蜂擁而至，就連施崇棠在日本接受專訪時，還讓日本記者感嘆：「如果索尼能和華碩一樣創新就好了。」
但施崇棠很清楚，當華碩成功躍上國際舞台、集所有光環於一身時，他必須更小心、更專注。
「如果你不夠專注，就不會勝出。」施崇棠太了解科技業的瞬息萬變，今天還坐在雲端，只要產品稍有差池，明天消費者棄你而去，可能就會掉入地獄，「所以，有三大忌諱，不能貪多、無恆（沒有恆心）與速成。」
拿著筆，施崇棠緩緩在筆記本上畫了一個十字，左右兩邊代表個性與群（體）性，上下兩端則是彈性與紀律，「韓廠就是彈性高又很有群性，日本公司是很有紀律也有群性，那台灣公司，彈性很高但個性多了些。」
正因清楚台廠的文化和習性，不像韓廠打群架，個別公司都得單打獨鬥，也不像日商講求紀律，但這也形塑出台灣品牌的獨特性。所以，時至今日，許多事施崇棠還是親力親為，上班到半夜十二點更是常有的事。
這些年來，施崇棠一直標榜，希望華碩走困難的路，也就是他常掛在嘴邊的「難行門」，道理很簡單，「當這條路不是大家都能走時，才能逼出你的卓越。」
這也是為什麼，在台灣品牌遭逢困境之際，施崇棠卻能帶領華碩，毅然地走出一條康莊大道的最主要原因。
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