郭台銘始終是攻城掠地的霸主，二○一二年解除奇美電六百億元銀行聯貸危機，收復經營權後，面對冷冽的面板景氣，不退反進，趁機擴張。他大膽出擊投資夏普，入股全球唯一的十代面板廠，之後收斂霸氣不蠻幹，減低日方疑慮，走出鴻夏戀的風雨，攜手推出六十吋大尺寸電視，震撼市場。
一開年，郭台銘就考驗罩頂，合併後籌資孔急的奇美電六百億元銀行聯貸，遲遲下不來，現金流量差一點就出問題，六十萬股東不免忐忑，郭台銘卻先憋住氣忍耐不出手！
這樁曾經是世紀合併案，由許文龍領軍的奇美，結合郭台銘的群創，加上統寶三合一的美事佳話，在年初盤據市場最大焦點。銀行團觀望、貸款縮水的尷尬局面，沒人相信會發生在鴻海集團郭台銘身上。本來就相敬如「冰」的許郭兩大陣營，終究難以同冶一爐，郭董憋著氣，等待收回經營管理權的那一刻。面板景氣像進入北極圈迷路許久，郭台銘咬著牙，苦等合併綜效，奇美的股價跟著景氣跌落，市值縮水的寒風凍得股民直打哆嗦。郭台銘忍著冷透骨的寒，心裡卻燒著熊熊怒火。
六百億元聯貸危機，直到許家班退出，郭家人馬全面接管才落幕。段行建統攬大權，奇美自此開始一體奉行郭式鐵的紀律，郭台銘的怒火終於熄了。
深化服務 黏住客戶
只是，考驗依舊不斷，一○年起富士康不斷發生員工跳樓自殺的陰霾，依然像「不定時炸彈」一般，來到一二年仍不時引爆。富士康的管理模式引發來自各路國際媒體的關注，富士康幾乎被抹成「血汗工廠」同義字！來自學者們所組成的調查團，員工家屬自助調查指出九大罪狀，連代工客戶蘋果、戴爾、惠普均不得不公開表態將會「調查」真相；各界關注眼光不斷如箭羽般射向富士康，重創郭台銘及鴻海形象。富士康在內的鴻海工廠管理運作行之有年，曾經是備受讚譽，沒想到居然淪為千夫所指。外界撻伐，郭台銘悶火中燒！
郭台銘的對策之一是宣布大幅調漲集團大陸員工工資，且調幅高達一六％至二五％，這是忍一時之痛，配合中國大陸政策，躲無可躲的命運，即使引發鴻海獲利能力內傷的疑慮，也在所不惜。
郭台銘畢竟是老謀深算、攻城掠地的霸主，收復奇美經營權之時，冷冽的面板景氣之下，卻不退更進，趁機擴張，大膽出擊地投資夏普，入股夏普全球唯一的十代面板廠。儘管鴻夏戀一路以來談談停停，外人霧裡看花，郭台銘無懼外界憂慮，克服老夏普日商的遲疑，提出具體行動︰他直接把集團客戶帶進夏普，協助夏普提升產能利用率，這一步成功博取夏普信任，果然不出多久，鴻海與夏普攜手推出六十吋大尺寸電視，震撼市場。
「大電視」有郭台銘擅長且慣用的海量思惟，既然夏普有技術，鴻海有訂單，雙方合則兩利，先推大電視，接著推出掛著夏普品牌的智慧型手機。這回，郭台銘收斂霸氣不蠻幹，身段該軟則軟，減低日方疑慮，既有面板技術，進而替夏普品牌電視代工，一舉滲透夏普的３Ｃ高端產品。未來夏普的其他產品，也可能交給鴻海代工；如此一來，既可鞏固眼球類、面板類商品訂單，又新增夏普這個大客戶。
為了對新歡夏普表明心跡，郭台銘更提供銷售通路作後盾，替夏普賣起大電視，用心深刻，未來雙方水乳交融之後，效益指日可待。
大電視可提高鴻海五％營收，雖然組裝利潤低，然而面板廠因而得救，郭台銘一個動作，成功將?工廠產能利用率從三成拉高到九成，鴻夏戀情回溫，夏普笑了，郭台銘忍了大半年，終於一吐胸中悶氣。
這幾年，鴻海集團的成長頂到天花板，市場雖然認為，擅長擴張性成長的郭台銘被迫放緩腳步，其實，郭台銘一路因勢利導，不斷調整動作，偶爾小「凸槌」，代工的核心思想卻守得很牢，並未因此迷航。宣布從製造代工轉型商貿，跨進銷售（sales）、市場（marketing），正是核心概念的一大轉進！換言之，郭台銘未來不僅幫顧客代工，還幫顧客銷售產品，因為擁有通路，還能協助客戶了解市場需求，服務的深化，已經不是僅僅幫忙組裝製造那麼簡單，卻讓顧客更無法離開鴻海。
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無與倫比的全球代工王
這也是全球經濟景氣結凍，消費市場冷颼颼之際，鴻海還能開出營收成長列車的祕密。倘若一三年景氣谷底翻升，布好局的郭台銘，揮軍征戰，成果豈不令人期待？
一二年的尾聲，郭台銘終於嘗到否極泰來的滋味。美國《富比世（Forbes）》集團也錦上添花，送上了一顆定心丸，公布一二年全球最有權勢人物；以全世界有七十一億人口，每一億人對應一位的方式，選出了七十一位對全球最有影響的人物，台灣獨獨僅郭台銘上榜，名列第五十五名，與美國總統歐巴馬、中共新任總書記習近平、中國國務院副總理李克強、美國聯準會主席柏南克、微軟創辦人比爾蓋茲等人同列其中。
《富比世》列出的理由是：全球有四成的消費性電子產品都從鴻海集團工廠生產製造，且涵蓋了當今世界最受歡迎、最夯的iPad、iPhone、Kindle、Xbox、PlayStation與Wii等產品。這等於正面肯定了郭台銘鴻海帝國無與倫比的代工地位。權勢的火焰融化了冰暴，戴上榮耀的桂冠，帝國之王郭台銘依舊傲視天下。哪怕景氣寒冬、成長的天花板蓋頂，郭台銘又何懼之有？
