就在郭台銘飛離日本的第二天，《東洋經濟週刊》專訪夏普社長奧田隆司，本刊獨家取得專訪全文，希望解開鴻海、夏普談判觸礁的謎團。從三月雙方簽署合作協議，到無疾而終的記者會，到底郭台銘與奧田隆司發生了什麼事？
九月一日下午的大阪，又回復了以往的寧靜，前兩天鴻海董事長郭台銘引發的缺席風波，儼然沒有發生過。然而，鴻海投資夏普生變的漣漪，已悄悄漾開；一造說原本就沒有要開聯合記者會，另一造又說對郭台銘迅速返台感到錯愕，全球媒體更是霧裡看花。
為了還原鴻海與夏普談判觸礁的真相，《東洋經濟週刊》特地專訪夏普社長奧田隆司，揭開投資案生變的最大謎團。
合作出發點不同？鴻海要先合作再出資，夏普要先資本合作
《東洋經濟週刊》問（以下簡稱問）：八月上旬，鴻海傳出入股夏普條件要重新調整的消息，迄今，雙方還不斷地在進行交涉，最主要的原因是什麼？
奧田隆司答（以下簡稱答）：三月二十七日，夏普和鴻海簽了策略合作契約，合作內容主要有兩大項。首先是ＳＤＰ（夏普十代線工廠），或者是說將大尺寸面板事業，從（夏普）本體中切割出去，這個部分的投資交易，已經完成；另一項就是鴻海對夏普總公司的投資。
輿論認為，資本合作要盡快完成，我們也希望如此。不過，郭台銘更關心的是，業務上的乘數效果（指鴻海入股夏普後，能產生多方合作效益，而不僅是單純的資本合作）；也就是在雙方合作之後，夏普事業如何變得更好？能否帶動夏普股價上漲？再來談資金投入夏普總公司的事。
但我們希望能先就資本合作，雙方出發點不同，因此，成為討論的焦點。
問：若鴻海、夏普雙方合作，尚未出現具體乘數效果前，鴻海就不注資給夏普了？
答：其實，兩者是一樣的，不管是先合作、再出資，抑或是夏普希望的資本合作。這不是先有雞還是先有蛋的問題，而是不一起做不行。
問：八月三十日，郭董事長原訂要與奧田社長會談？
答：郭董事長前一天很晚才到大阪，原定三十日早上九點開始會談，但他連絡我們說，「我沒辦法從（投宿的）堺市麗嘉皇家飯店出去。」
當天他原本約好堺市市長的會談，也遲到了。他的時間被卡死，所以沒辦法參加會談。於是，我們根據先前和（鴻海副總裁）戴正吳談過的內容來討論，戴正吳時間有限，會談中沒能達到最後協議。
問：雙方在合作方式的歧見，使得三十日開會無法達成協議？
答：是的，由於下午鴻海舉行的記者會臨時喊卡，讓戴正吳為了解決這件事，而非常忙，沒辦法再參加下一個會議。
問：這段時間裡，奧田社長一直在堺市等待鴻海的回應嗎？
答：我先回總公司了。
問：所以，您是在總公司聽到郭董事長回台灣的消息？
答：對。
問：當時得知郭董事長回台灣的消息，您的感想是什麼？
答：聽說他因為行程的關係，不得不回國，我很意外，想說「是不是發生了什麼事？」
所以，我馬上要求我們對鴻海的聯絡負責人：「麻煩你立刻安排，我要與戴正吳開會。」但得到的回應卻是：「沒辦法。」
鴻海那邊好像被日本媒體的狂熱嚇到了，郭台銘是台灣知名的企業人士，不過，他只是一個民間人士，到了日本卻像明星一樣，媒體每天報導他的消息，而且都問他相同的問題。戴正吳就曾引述郭台銘的話對我們說：「我（指郭台銘）想講的話內容範圍很大，為什麼只被聚焦在一個點上？」
問：奧田社長和郭董事長見過幾次面？
答：我和他開過幾次視訊會議，就任社長後，沒有直接碰過面，主要是因為兩人行程都湊不在一起。
雙方溝通不良？合作以來，郭董與奧田未見過面
問：八月二十七日在電話中談過？
答：對。這次他來日本，我們也說好，關於媒體報導，要遵守「紳士協定」，我們用英文溝通的。
問：除了紳士協定之外，電話裡沒進一步談到雙方的合作與出資？
答：沒有。
問：你們只在電話上談了幾分鐘？
答：大約一周前，鴻海的負責人來日本，就傳達了八月底前，希望雙方能發表聯合聲明。
問：三十日早上，您與戴正吳近三小時的會談中，針對出資部分，雙方討論到什麼程度？
答：我們說，我們考慮調整收購條件。
問：也就是說，夏普主動提議，不必採用每股五五○日圓的價格收購。那鴻海的反應呢？
答：我原本打算在整體合作的架構下，先提出有關出資的股票（指鴻海投資夏普九．九八％股權）收購金額，結果時間就不夠了，所以，雙方的談判沒有進展。至少夏普先提出了這個條件，希望在這樣的架構之下，能夠繼續談下去。
問：奧田社長與郭董是否溝通不良？
答：（沒有直接否認）郭台銘也說，我們就趁這次的機會密切溝通，我也是這麼想的。可是，結果卻不是這樣，真的很可惜。
問：近期內兩人還會再談嗎？
答：我們很想快點談，只是這次在日本引起這麼大的騷動，所以應不會在日本談了。
問：那麼是在台灣嗎？
答：或許是。不過，郭台銘很忙，經常需要飛到世界各地，不曉得兩人行程要怎麼安排。所以，錯過這次機會，真的很可惜。
問：這樣聽起來，夏普好像一直在等鴻海的回應。其實，八月三十日早上，奧田社長可以去郭董事長下榻飯店找他，也可以在堺市歡迎台灣參訪團。郭董事長和奧田社長只要握個手給大家看，不就能讓大家知道你們的友好關係嗎？
答：主要這次到訪的是由日本與台灣經濟團體主辦的參訪團，所以，我們認為夏普不應該出現在這樣的場合。既然有這樣的意見，或許我們也應該參考，只是我不確定這樣做好不好。
事實上，他（郭台銘）的行程改過很多次，我們很多次都看著行程表問他們說：「這個時間不行嗎？」
▲鴻海、夏普合作156天來，除了幾次視訊會議，郭台銘與奧田隆司竟從未見面。
郭董因生氣才突然回國？如果生氣，他應該早就發作了
問：這次，郭董事長到了日本，雙方沒有碰面就回國了，八月底，鴻海與夏普也沒有發表聯合聲明，銀行團的反應如何？
答：我們一直都和銀行共享資訊，沒什麼問題，我們一直都有合作。
問：您說，聽到郭董事長回國的消息，覺得「是不是發生了什麼事？」當時是什麼心情？失望或生氣嗎？
答：我不會失望，只想設法繼續談判。
問：會不會擔心做錯了什麼事？郭董事長可能因為生氣才回國的？
答：如果生氣，他應該早就發作了吧？但他完全沒說什麼。
問：不擔心郭董事長神隱嗎？
答：不會。如果會擔心的話，那雙方就完全沒辦法繼續談業務合作了，不是嗎？
問：何時能夠看到夏普轉虧為盈？
答：夏普已訂出目標，希望一二年下半年度營業利益能擺脫虧損，一三年度淨利擺脫虧損，目前正在擬定下半年度事業計畫。
問：堺工廠的十代線大尺寸面板產線，目前稼動率約在八○％，半數面板都是供給鴻海嗎？
答：沒有。預定要到一三年度，才將一半面板產能供給鴻海，現在絕大多數（面板）還是供給夏普。
問：現在回頭看，當年投資四二○○億日圓，建造?工廠的十代線是對的嗎？
答：當時的判斷是正確的。「未來液晶電視事業會成長」這種看法，基本上是正確的。之前，家庭用液晶電視不到五十五吋，之後就進化到六十、七十、八十、九十吋，而且還擴大到商用市場，像是電子黑板、數位看板等，也都會使用到液晶面板，只是數量不多。但是，我們當時擴大面板生產的概念沒有錯。
然而，當時日圓匯率是一美元兌換一一五日圓，現在卻是七十八日圓，沒有人能預估匯價走勢。我不想把錯都推到匯價上，不過，（日圓升值）結果就是（日商經營）情況很嚴峻。
問：有關出售資產一事，位在大陸南京與墨西哥的電視組裝工廠，都會出售嗎？
答：關於這點，我們正在和鴻海討論。
奧田隆司
出生：1953年
現職：夏普社長
經歷：夏普海外事業本部長、海外市場開發本部長等
學歷：名古屋工業大學工學研究科碩士課程畢業
