我們該尋找的是足以讓台灣由PC產業轉型至其他可產生新就業機會與財富的領域，也能提升台灣企業在亞洲區域排名的不同商業模式。
上周專欄「蘋果的優勢」中，提到台灣並不需要新產業來取代電子業，很多人問我，那到底要怎麼做？蘋果重創個人電腦確實令人沮喪，我也認為，蘋果最終可能掌控平板電腦產業，就像其稱霸ＭＰ３市場一般；而且，到最後，平板電腦也可能成為ＰＣ產品中的主流，對ＰＣ王國的台灣而言，似乎大勢已去。
其實也沒那麼悲觀。事實上，未來的產業發展還有更多的可能性，我們該尋找的，不是某一項特定產品或產業，而是要找出足以讓台灣由ＰＣ產業轉型至其他可產生新就業機會與財富的領域，同時也能提升台灣企業在亞洲區域排名的不同商業模式。以下是我的想法。
首先，「台灣製」品質已在國際間建立聲望，這多半歸功於產品製造整合。不過在整體價值鏈中要創造獲利，不一定只能靠垂直整合，有時候，向上游廠商購買原料，或銷售原物料給下游廠商，會比自行製造賺得更多。然而，若能掌控愈大比重的價值鏈，就愈能確保產品品質。例如台玻正跨足鹼灰領域；鹼灰純度愈高，製造出來的玻璃品質就愈好，毛利就愈高。此外，一家台灣私募基金投資中國酪農場，以確保農場每頭牛都有可追蹤的系譜，也保障所製造的牛奶沒有不該有的添加物。
其次，台灣企業對海外購併不夠積極，這點最令我納悶。台灣公司滿手的現金，正好可以低成本購併；儘管多數的購併案以失敗收場，但全世界都是這樣，沒什麼好難為情的。再者，海外購併難度也較高，尤其當我們想起明基購併西門子手機事業部的慘痛經驗，更加令人噤若寒蟬。不過明基的購併案是敗在經驗不足，而非購併觀念本身有問題。鴻海的購併經驗可十分豐富呢！
再來，內容為王，這指的不僅是音樂、書籍和圖片。即使Andriod作業系統不太容易上手，但宏達電手機具有優越的使用者介面，讓Andriod更加親民，這也是其成功的部分原因。此外，iPad並不是ＰＣ的終極解答，未來肯定還會有更多新的「iPad」們，提供更多的新產品和新功能，將打開汽車、產業、教育等新領域的大門。
第四，雲端普及後，將是iPad的主要挑戰。iPad作業系統的一流設計，及線上購買音樂、應用程式和書籍，將很快成為過時的概念；因為一旦WiFi、WiMAX或４Ｇ環境成熟，一切所需都可取自雲端，也更為簡便便宜。重點是，台灣企業需要一個雲端策略。
最後，中國這個大市場距台灣夠近，中國也不樂見美國握有科技產業的主控權；若能取得中國政府的支持，將可確保台灣企業的解決方案，將優先於Google、蘋果或微軟的解決方案進入中國市場。
台灣科技業的前景仍舊光明，但我們必須先打破過去的經營模式，進行產業升級，不要再執迷於扮演代工廠的角色了。
