全球排名第五的石英元件廠晶技，沒有龍頭光環，更沒有比別人強的議價能力，卻能擊敗前四大日廠，讓蘋果將其從二線供應商提升至一線，晶技靠的不是別的，正是他們要落實到每一位員工骨髓裡的「Ｓ」級客戶服務。
攤開蘋果概念股中，晶技向來是榜上有名的台廠，它做的不是頂貴的零組件，而是一顆新台幣幾十元的石英元件；更不是全球前三名的石英元件廠，而是排行老五的石英元件供應商；但晶技卻有本事從原來蘋果的二線供應商，擠到一線供應商的位置。讓蘋果願意買帳的最重要關鍵，不是別的，正是晶技的「Ｓ」級客戶服務。
摸透大咖客戶的需求提供Ｓ級專屬服務
一踏進坐落在桃園縣平鎮工業區靜僻鄉間，台灣最大石英元件廠晶技的辦公室大廳，會發現總經理室就設置在一旁，身著簡單的白襯衫，晶技總經理林萬興端著茶杯就這樣走了出來。他這周輪到在台灣上班，台灣、大陸都設有工廠的晶技，讓林萬興與哥哥、晶技董事長林進寶得兩頭跑，一周在台灣、隔周就在寧波廠辦公，未來還得將戰線拉到重慶去，因為他們的重慶新廠正如火如荼地在興建。
有別於目前全球前四大石英元件廠的保守，向來以謹慎著稱的晶技，居然選在此時擴產，大舉在浙江省寧波市與桃園縣平鎮市分別增加二十四條及十條生產線，如此轉變的關鍵，就在金融海嘯衝擊下，四大日商無一倖免地出現虧損，唯獨晶技當時的謹慎策略起了作用，讓晶技去年營收持續向上成長至七十七億元，每股稅後盈餘（ＥＰＳ）賺進二．七五元，今年甚至要挑戰突破百億元關卡。而讓晶技得以一枝獨秀的，正是林萬興引以為傲的「Ｓ」級客戶服務。
所謂「Ｓ」級客戶，意即超級（super）客戶，能夠表列在晶技「Ｓ」級客戶名單的，都是全球數一數二的大廠，諸如蘋果、宏達電、華為等，都在這「Ｓ」級客戶之列，不僅每個客戶有專屬的專案負責人（account manager），二十四小時都得待命，有時像蘋果這般超大咖客戶，林萬興更是自己跳下來盯，從設計研發、生產、交期，都要以「Ｓ」級客戶的需求為第一優先。
通常「Ｓ」級客戶都會有未來一年的產品藍圖（roadmap），提供給供應商每一階段的訂單預估，「可是你不能期待每件事都會按照產品藍圖走，尤其產品上市後，訂單預估更是隨時都在變。」像是iPad、iPhone 4今年上市以來，全球熱銷到缺貨，供應商更是被追著跑，不只產能要跟上、交期都要更靈活。
這就是「Ｓ」級客戶最難伺候的地方，你永遠都無法預料到下一刻他會開出什麼要求。
掌握品質 才能談服務具備Ｓ級研發 領先客戶
「所以，對付『Ｓ』級客戶，你就要有total solution（完整解決方案），要有各種配套。」理論上聽起來很簡單，但做起來卻很不容易，以蘋果為例，下面負責代工組裝的ＯＤＭ廠太多，iPhone 4與iPad在鴻海組裝，但MacBook、iMac等產品卻是廣達代工，產品設計的階段要與蘋果窗口接洽，到生產階段卻要與代工廠合作；面對龐雜的客戶結構，林萬興須將負責「Ｓ」級客戶團隊的每位工程人員，都訓練到有獨立作戰的能力。
因為，晶技的客戶分散在各大不同領域，有的是ＮＢ廠，有的是智慧型手機客戶，還有近年積極開拓的車用市場。供應給ＮＢ廠的產品還算穩定，頂多是ＮＢ功能增加，規格大同小異；但智慧型手機的規格更多，要整合的功能也更多樣，以晶技一周送往客戶的樣品就高達一、兩百款來說，每位工程師都要能站到第一線去面對客戶。
不過，這對三年前的晶技來說，要架構起如此龐雜的客戶服務系統，根本就難以辦到，「那時候工程師不夠，什麼都不能做。」對比在二○○七年以前，晶技還只有七十位工程師，近三年來，晶技大舉招聘人員，現在光是工程師就有兩百位，就是為了建置出更完善的客戶服務系統。
若要服務好所有「Ｓ」級客戶，勢必得砸下大量人力成本，「我們的策略很明確，就是八十、二十策略，力求八○％的營收來自前二十大客戶。」林萬興說，這樣規畫的用意，就是希望能火力全開，聚焦在「大咖」客戶的身上。
另一方面，晶技也得在研發上扎根，「要是沒有好品質為前提，根本不用談服務。」所以，晶技不斷地在新產品上推陳出新，將石英元件越做越小，晶技目前雖然不是全球第一的石英元件廠，但是在研發工作上卻從不鬆懈，而研發關鍵只有一個，「你得去看客戶要的是什麼。」
隨著消費電子越做越輕薄，石英元件也被要求要做到更精細。(攝影/陳俊銘)
營運高彈性 無懼突發危機 搶Ｓ級訂單 「扮豬吃老虎」
所以，林萬興從來不等客戶開口，像蘋果這樣走在消費電子流行尖端的廠商，要的東西一定要是最新的，包含產品趨勢走向小型化，給蘋果的產品一定要是最小的、精密度最高的，唯有滿足蘋果這位「Ｓ」級客戶的各類需求，除了讓晶技的產品跟上蘋果的腳步，將質量做到最好外，還得要有最具彈性的交期。
「一直從2520、2016到1612（石英元件規格），他們要什麼，我們很明白，都是先開發起來等他們。」林萬興得意地說，消費電子生命週期短，如果等到客戶開口再開始研發，一定跟不上「Ｓ」級客戶的腳步。
不過，並不是每件事都盡如人意，像蘋果要求的1612，就不是晶技每條生產線都能適用量產，因此，在林萬興的腦袋裡，隨時都有一套計畫可應變，「雖然無法每條產線都能做1612，可是我的產線可以改，這就是配套，萬一『Ｓ』級客戶要求超出forecast，我就要有計畫來配合調整。」
對於訂單大增帶來的問題，被林萬興稱之為「happy problem（快樂問題）」，比起品質不佳帶來的問題，訂單暴增要產能，顯然是相對快樂的問題，「別人不一定有這麼正面的心態，很多同業聽到客戶要pull in（拉貨）時，第一反應是『沒辦法』，要pull out（砍貨）時，一定大呼『不行』。」但晶技不一樣，這些問題看在林萬興眼中，都有很好的解決方式。
笑稱自己處在「弱勢產業」的林萬興說，唯有這樣做，「Ｓ」級客戶的訂單才會源源不絕地湧進，全球排行老五的晶技也才能打敗日廠，成為擄獲蘋果青睞的石英元件廠。
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