葛羅斯：兩年超越聯電 進逼台積電

趕在五月的最後一天，堪稱是台積電頭號勁敵的全球晶圓（GlobalFoundries）執行長葛羅斯（Douglas Grose）飛抵台灣，為的不是別的，正是全球第二大電腦展——Computex（台北國際電腦展），當諸多國際級ＩＣ設計廠都齊聚在台北之際，全球晶圓要趁這時候，為下半年、明年的訂單再下一城。

談產能提升 誰有產能，訂單就在哪裡

位在敦化南路某飯店的總統套房，葛羅斯接受了他此次來台唯一的一場專訪，他不疾不徐、有條理的擘畫未來兩年全球晶圓的成長藍圖，他有自信，也有企圖，更有全盤的規畫，他的目標只有一個：在眼前幾乎超越聯電下，躍上全球第二大晶圓代工廠，強壓台積電。

Computex開展的第一天，所有媒體還在展場奔波時，位在國貿大樓三十三樓上，有一場重要的記者會吸引來不少國際媒體參與，因為在這裡，葛羅斯要展現全球晶圓的雄心，更要展現全球晶圓背後雄厚資本阿布達比主權基金Advanced Technology Investment Company(ＡＴＩＣ)的實力。「接下來，我們要將德國晶圓廠的產能提升三三％，月產能從六萬片增加到八萬片，紐約廠的月產能也將提升到六萬片。」葛羅斯緩緩地道出他這趟來台的最大消息。

正當金融海嘯遠去，全球經濟出現Ｖ型反轉之際，它創造了股市裡財富重新分配的契機，也創造產業版圖重新洗牌的機會。全球晶圓就在此時應運而生，更因ＡＴＩＣ全力支援，讓全球晶圓得以順利購併新加坡特許半導體(Chartered Semiconductor)，甚至讓全球晶圓能超越聯電，進一步威脅台積電。

「在景氣好轉的時候，當大家的服務、ＩＰ（矽智財）都站在相同基礎上時，產能便成為誰能勝出的最大關鍵。」美國知名調研機構Gartner半導體分析師Kay-yang Tan分析，上半年ＩＣ設計廠為了產能搶破頭，無不就是希望在景氣回溫的時候，能夠抓住機會，所以誰有產能，訂單就往哪去。

相較於晶圓雙雄擁有各式製程，全球晶圓靠著甫從超微（ＡＭＤ）獨立出來的十二吋廠，從四五奈米做起，加上新購併的特許，同樣處在景氣上坡段，獲得客戶青睞。下半年景氣同樣樂觀下，葛羅斯要全球晶圓成為ＩＣ設計廠最大的後盾，「我們有足夠的產能，來支援客戶急單的需求。」

葛羅斯之所以這麼有自信，是因上半年晶圓代工產能吃緊，造成客戶新產品鋪貨延宕，從類比ＩＣ、通訊晶片到繪圖卡，出貨統統拉警報，市面上還曾有一度買不到繪圖卡新品，類似情形所在多有，而這就是全球晶圓的機會。

晶圓代工的競爭不是空有產能就能決勝負，客戶服務、提供完整ＩＰ、產線規畫等，都是一家晶圓代工廠成敗的重要因素，在葛羅斯的立場，購併特許替他解決了多數的問題。特許不只為全球晶圓帶來客戶與訂單，也替全球晶圓打下很好的基礎，不管是在客戶服務或是產線管理，都有來自特許的經驗。

談產業目標 對於台積電  注意而不在意

將近一年的時間，在特許的基礎上，全球晶圓擴張的速度超乎預期，甚至國際一線晶片大廠高通、意法半導體等都成為全球晶圓的客戶，對聯電、台積電的威脅勢必更大。

這位來勢洶洶，堪稱為張忠謀未來的頭號勁敵——葛羅斯，從ＩＢＭ到超微接掌製造營運部門，進而帶領全球晶圓，在成立不到六個月的時間裡，就已經先後挖走了台積電以及聯電的設計與業務主管，縱使面對目前壟斷半壁江山的台積電，葛羅斯還是一貫的不疾不徐，「雖然我們時時刻刻都在注意台積電在做什麼，但我們的策略不會隨台積電而更動。」

相對於張忠謀生氣時對員工的怒吼與大罵，葛羅斯的作法大不相同，「我是非常有耐心的人。」從來不怒罵員工的葛羅斯，同樣用數字管理一切，即使是緊急情況、客戶急單，都可以有不同的作法。

看在葛羅斯眼裡，張忠謀或許是縱橫半導體產業多年的老將，也替全球半導體產業奠定許多基礎，卻不代表張忠謀就無法被挑戰，就像他從不認為全球晶圓做得會比台積電差一樣。

面對張忠謀這位半導體教父，初出茅廬、成立甫兩年的全球晶圓，就已經對晶圓雙雄造成威脅，但葛羅斯眼前重要的工作，還是「聚焦」，「全球ＩＤＭ（整合元件製作廠）持續在釋出訂單，這就是我們的機會。」比起晶圓雙雄近兩年來積極投入太陽能與ＬＥＤ事業，葛羅斯卻認為那不是全球晶圓該做的事。

在後金融海嘯年代，過去的產業龍頭不再無法撼動，產業整併不斷，產業板塊更在默默遷移，未來產業龍頭不再是不可被取代，這也是為何全球晶圓能在兩年內，就讓台積電感到龐大威脅，葛羅斯也將因此成為張忠謀最無法忽視的頭號強敵。

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