五年改造 偉創力反撲ＮＢ代工

「鏗鏘！鏗鏘！」，在天氣微涼的三月天裡，不少廣東台廠的招工會仍在進行，但位在廣東省珠海市斗門區的偉創力，工廠裡裁切金屬機構件的聲響沒停過，即使來到中午用餐時間，仍有些員工得在崗位上看守機器運作，因為在訂單陸續湧進的這個關鍵時期，片刻都停不得。

這裡，是偉創力全球數一數二大規模的工業園區，在這裡，我們看到戴爾的遊戲專用高階桌上型電腦正在組裝，微軟的遊戲機Xbox 360機構件逐一成型，更看到尚未問市的最新機殼技術。

曾經，偉創力被鴻海董事長郭台銘視為最大敵人；曾經，偉創力宣示絕不跨足ＮＢ代工市場，不與客戶廣達、仁寶直接競爭。然而，在偉創力將全球ＥＭＳ（專業電子代工廠）龍頭寶座拱手讓給鴻海五年後，偉創力要開始亟思反撲。

「我們現在只擔心一件事，就是四、五月旺季前的拉貨潮，可能會再次出現缺工問題。」從偉創力副總裁付軍口裡聽得出，偉創力接單力道有多強勁。

ＥＭＳ龍頭拱手讓人　修正模式展現「虛擬工廠」

走進偉創力的珠海工業園區Ｂ７工廠，從這裡出去的機構件，可能會送到偉創力另一個組裝廠，也可能會進到廣達、仁寶的組裝產線裡，這很令人訝異，但這樣既競爭又合作的營運模式，確實存在於分工精細的ＰＣ產業供應鏈裡，就像我們在偉創力珠海工廠裡發現，出產於鴻海的連接器一樣，同樣的，偉創力的ＰＣＢ（印刷電路板）也現身在鴻海工廠裡。

這樣的生產模式，偉創力稱「虛擬工廠」，希望成為所有代工廠的夥伴，提供具有成本優勢的零組件，不正面與ＮＢ代工廠競爭。「我們要迎頭趕上，必須重新改變組織。」偉創力電腦事業群總裁勃克（Sean Burke）說。

緊跟鴻海腳步　從少樣多量到少量多樣

過去，張著ＥＭＳ大旗，偉創力的產品策略是少樣多量，就像偉創力曾砸下多數產能來強攻手機市場，因為動輒十億支的商機大餅，是最符合偉創力少樣多量的原則，所以偉創力替索尼愛立信（Sony Ericsson）生產手機機殼，為全球最大網通設備廠思科（Cisco）組裝伺服器，更替摩托羅拉組裝手機。

在鴻海成功擠下偉創力，坐上全球ＥＭＳ龍頭廠寶座的那一刻起，就敲響了偉創力的改革大鐘，「不做ＮＢ代工是不行的。」勃克說，整個產業都在變，偉創力也必須要變，如果偉創力要給客戶更完整的服務，那麼跨進ＮＢ代工就是不得不做的變革。

但要從一家純ＥＭＳ廠切入ＮＢ代工市場，並不是那麼容易，因為過去的客戶廣達、仁寶、緯創，瞬間變成競爭者，即使偉創力在○八年購併華宇電腦的ＮＢ、伺服器部門，加速進入ＰＣ代工市場，但陣痛期仍然存在。

期間，鴻海仍舊不斷購併、壯大，讓偉創力不得不祭出緊迫盯人戰術。鴻海為了要鞏固諾基亞（Nokia）訂單，到印度設廠，偉創力也要在對角線不遠處蓋廠，鴻海購併相機大廠普立爾（Premier），偉創力就買柯達（Kodak），因為在偉創力改造的這段陣痛期，絲毫都不能大意，得緊跟鴻海腳步，不讓郭台銘有機會把差距拉大。

此外，偉創力更將過去少樣多量的策略全面翻盤，改為少量多樣，因為過去偉創力自豪的垂直整合能力，鴻海同樣也有，甚至執行得更徹底，所以偉創力必須要把產品線拉得更廣，戰線拉得更長。

強化設計能力　ＯＤＭ能做的偉創力也行

但拉長戰線還不夠！「因為ＮＢ代工廠需要的是更強大的設計能力，這是ＥＭＳ廠的最大弱勢。」一位ＮＢ代工廠的設計主管說，當品牌廠紛紛與代工廠切割，專注在行銷與通路經營，設計這個重擔就落到了ＮＢ代工廠的肩上。

「以前是品牌廠開project（項目），代工廠接單，但現在是代工廠開project、給roadmap（產品發展藍圖），品牌廠再來擬行銷策略。」在這位ＮＢ代工廠設計主管口中，ＮＢ代工已經不是單把毛利壓縮到最低，就能拿到單子。「我們也有這樣的實力，我們也提供給品牌廠roadmap，也替品牌廠做設計。」勃克認為，ＯＤＭ廠能做的，偉創力也可以，甚至還能把成本結構壓得更低。

勃克之所以如此有信心，我們在偉創力珠海廠的最新金屬機構器實驗室裡，找到了最佳的佐證。拿著偉創力最新研發的輕金屬機殼，「這就跟紙一樣輕，甚至你把它放在水上，是會浮起來的。」偉創力機械技術中心總監胡邦紅顯得相當興奮，因為這個輕金屬機殼是打破現有由鎂鋁製造而成的ＮＢ機殼，更是目前市面上尚未露出的新技術。

偉創力積極在ＮＢ代工的紅海，殺出一條血路，就為了追趕上鴻海的腳步。但在追上鴻海前，就先威脅到英業達、和碩、佳世達等二線ＮＢ代工廠。

■​偉創力

成立：1969年，1993年被前總裁Michael Marks、Richard Sharp收購

主要業務：專業電子代工廠

近三年營收（會計年度為4月至隔年3月）：

2010年前三季：181.71億美元

2009年：309.49億美元

2008年：275.58億美元