和碩童子賢　很難浪漫「做自己」

「我們拚個十年，四十歲就退休！」這是和碩董事長童子賢，在創業初期最原始的夢想。

當年，坐在咖啡廳裡的童子賢，正是「三十而立」的年紀，剛從宏碁出來自行創業，他與原先在宏碁的幾位好同事們共同擘畫未來，成立華碩。他們的夢想很簡單、簡單得很浪漫：在那個主機板市場正在起飛的年代，他們希望努力打拚個十年，然後退休，做自己。
 

和「做自己」的夢想漸行漸遠

當年與童子賢一起坐在咖啡廳裡的，還包括他在台北工專（現為台北科技大學）的同班同學和室友，「拚十年就退休！」童子賢希望能用這句懇切真誠的說詞，說動當時正在宏碁擔任工程師的郭正彬來華碩與他一起打拚。在同班同學裡，郭正彬與童子賢是唯二進入宏碁的同窗兼同事。

二十年過去了，這個夢想沒有實現。

童子賢沒有退休，即使華碩已成為全球第一大主機板廠、第七大筆電品牌，卻已經沒有他的位置；當年一手成立華碩的創辦人徐世昌、謝偉琦、廖敏雄，至今已沒有一個人留在華碩。而走到今天，在熟識朋友的眼中，童子賢不但沒有「做自己」，似乎還像變了個人。

在華碩與和碩分割案中，童子賢一手主導，被外界認為太強硬、太謀略、太不顧情誼，「但他其實應該是很單純、很感性浪漫的人。」回想起當年在台北工專念書的童子賢，他的室友這麼形容，「他是一位很有才華、具有創新想法、又活躍的人。」

而熟識童子賢的人也都知道，他生性浪漫，充滿文藝氣息，擔任《工專青年》（台北工專的校園刊物）主編，甚至吹梆笛、參加國樂社。

所以在事業有成之後，童子賢大力投資誠品書店；熱愛中外歷史的他，資助研究兩蔣日記；而從一手打造華碩工業設計部門之舉，也能窺見童子賢有別於一般科技人的特有浪漫空靈。

童子賢重感情，更重視與員工之間的情感。「他（指華碩董事長施崇棠）曾經很好奇問我，為什麼我跟員工感情這麼好。」童子賢的答案很有趣，「因為我都跟他們一起去夜店啊！」

雖然只是短短一句玩笑話，卻充分看出童子賢與員工的好感情。所以當他被迫離開華碩，接掌負責代工業務的和碩時，許多人都是自願跟著他去和碩。像和碩人資行政中心副總張天寶，就是以前童子賢在華碩的助理；而和碩工業設計中心經理李政宜，也是當年童子賢一手從華碩工業設計部門拔擢出來的人。

極富浪漫情懷之外，童子賢另一個不同於多數科技新貴的特殊氣質，則是儉樸。在一次的採訪中，他指著記者手上的錶，直來直往地問：「你這只錶多少錢？…在我看來，超過七百塊的手錶就是奢侈！」即使現在身價估計超過五十億元，但童子賢從不穿名牌服飾，身上沒有絲毫貴氣。要回母校台北科大（台北工專改制）演講，他自己攔計程車、背著筆記型電腦到會場，自己動手架電腦、準備投影片，再開始演講。

有如置身錯誤戰場的將軍

浪漫、文藝、富情感又不端架子，再加上技術研發出身，這樣的童子賢，有工匠底子也有藝匠精神，可說是具備一個品牌創造者的最佳特質。

然而，在華碩宣布分家那一刻，他不是被留在華碩耕耘品牌，而是被迫選擇接掌代工業務，就像一枚好棋，從那天開始放錯了位置。

一位已離職的華碩前高階主管坦言，「華碩與和碩分家，為什麼是施崇棠接華碩，童子賢接和碩，這沒什麼道理。」他認為，童子賢對於品牌的投入與承諾，在華碩主管群裡是有目共睹的，但被迫分到做代工的事業，心裡當然非常不高興。

「現階段代工比品牌要辛苦，而且品牌賣一台賺的錢，代工要做一百台才賺得到，施崇棠自己挑好做的事業做，卻把辛苦的事丟給童子賢，結果當然又引起內部很多不滿與怨言。」這位主管說，就在施崇棠決定要請童子賢接掌和碩的那一刻起，施、童的師徒情感就開始出現了衝擊。

內心與情感上的衝擊之外，童子賢也開始面臨經營層面的現實壓力。和碩成立以來，從大聲高談分家，到真正切割股權，拖了近兩年的時間，代工客戶失去了耐心，他們不願意餵養一個敵人的代工廠，所以抽單成了和碩難以避免的致命傷。

外患未了，內憂卻也不斷，一場金融海嘯把曾經坐擁世界領導品牌光環的華碩，打到谷底，「他（指華碩執行長沈振來）說，庫存這麼多，叫我也要分擔一點，這怎麼可能分得清。」童子賢曾在一個場合，私下這麼抱怨過，但這些苦他不能說出口。

對於四十九歲的童子賢來說，已經沒了華碩，只剩下和碩；曾經浪漫文藝的他，先是失去品牌舞台，接著面臨經營考驗，一位同業感嘆：「或許就是因為這些連串衝擊，逼得童子賢不得不變！」

拋開浪漫情懷  被迫採謀略手段

十二月十一日華碩宣布震撼市場的減資分割案，童子賢選擇用最強硬的股權切割方式，「他有點像是被逼的，被逼著要違背自己的感性與浪漫，逼著要採取強硬手段主導分家，甚至是採取一些謀略的手段，讓施崇棠被迫妥協。」同業如此分析。

「讓施崇棠妥協」，為了達到這個目的，的確需要縝密計畫。感性的童子賢，下了一盤不帶任何情感的狠棋，一步一步，想得清楚，而且不留情面。

第一步是要擁有股權優勢。據了解，童子賢找來佳能董事長董炯熙幫忙，他要擁有更多的股權以增加談判空間！作為華碩的結盟夥伴，董炯熙的能率集團原已持有華碩○．八％股權；據消息人士指出，在童子賢求助後，能率集團並持續在市場買進華碩，童子賢的談判籌碼也逐漸提高。

其次，童子賢主動出擊，把三套分割計畫交給證交所，包括最單純的股權出售、引進私募基金，以及最具爭議空間的減資分割案。外界認為，此舉將使得童子賢能及早確定分割案的合法性，爭議固然難免，但至少能確保這盤棋在法規上不會橫生枝節。

而在正式對外宣布分割案，並且「如期」造成華碩股東爭議之後，童子賢也像是啟動早已擬妥的「危機處理準則」一般，在宣布分家後的第三個交易日，大動作找來兩家特定媒體，強調「和碩明年將爆發成長，絕對不是拖油瓶！」分割後第十天，十二月二十一日，他召開法說會，表示已著手努力讓減資後的華碩與和碩同日掛牌上市，再度降低投資人對分割案的爭議。

在法說會場，坐在台上的童子賢，時而專注看手上的資料，時而抬頭關切緊張到連自我介紹都說錯的程建中，他知道，自己必須穩住，必須喚回投資人的心。

把浪漫性格與文藝氣息先丟一邊，既然已被逼上梁山，童子賢也只能抱著打落牙齒和血吞的草莽狠勁，再拚一回！

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童子賢
出生：1960年
現職：和碩董事長
學歷：台北科技大學電通所碩士
經歷：華碩副董事長、華碩創辦人、宏碁工程師