鴻海集團大舉進軍面板與筆電代工兩大市場，引起「防鴻陣營」拉高警戒層級成為「抗鴻聯盟」。首當其衝的友達，以及與鴻海競合關係複雜的廣達、仁寶、緯創甚至冠捷，未來的反制動作均將在電子產業掀起波瀾。
電子業最熱門的「防鴻」話題，隨著群創購併奇美電後進入另一波高潮！
不過，這個被視為高度禁忌的話題，電子大老們大都避而不談。讓他們忌憚的原因是，鴻海帝國勢力實在太過龐大，「防鴻陣營」即使主觀地想降低對鴻海零組件的依賴，也不是短期內可以辦到。
新奇美讓防鴻升級為抗鴻
即使如此，「防鴻」戒心一直沒有鬆懈，甚至隨著群創購併奇美，鴻海帝國在面板市場實力大躍進，已讓「防鴻」拉高警戒層次成為「抗鴻」！「抗鴻陣營」電子大老們與鴻海總裁郭台銘表面上仍維持一派和諧，但反制鴻海的動作卻已暗潮洶湧。
「群創併奇美才過沒幾天，友達集團已開始調查旗下供應鏈中，有沒有鴻海插股的公司！」一位電子零組件廠高階主管透露，雖然友達並沒有表明，是否會對鴻海插股的供應鏈企業抽單或抵制，「但可見，在購併案後，友達的防鴻警戒心已拉高很多！」這位主管分析。
十月初，群創宣布以一股換八股方式購併仁寶旗下面板廠——統寶光電。然而，面對台灣面板產業獲利能力最佳的群創這個新東家，統寶員工並沒有高興太久；統寶主管透露，群創宣布入主後，統寶許多配合華寶代工的摩托羅拉手機面板訂單銳減，「聽說都拉到華映去做了，我們現在只寄望與鴻海關係良好的諾基亞能不能多下些單，否則年底搞不好又得放無薪假了！」這名主管憂心地說。
在統寶賣給群創前，仁寶於今年七月中閃電入股華映，取得一九．九％股權，成為僅次於大同的第二大股東。雖然把統寶賣給群創，仁寶也取得群創五％股權(群創併奇美電後，仁寶持股將進一步被稀釋至二．四％以下)。仁寶總經理陳瑞聰企圖在面板業另起爐灶，從持股就可看出，華映才是日後揮灑的主要舞台，而不是群創。
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抗鴻陣營被迫加緊垂直整合
鴻海在面板市場勢力大舉擴張，已經逐漸讓台灣面板產業裂解成鴻海陣營與非鴻海陣營，夾在中間的面板零組件廠未來或多或少都將面臨選邊站的困難抉擇。
事實上，隨著鴻海於二年前跨入筆記型電腦代工產業，一向與鴻海集團具有上下游供應鏈關係，合作多於競爭的筆電代工廠，早已展開防鴻行動；進行產業垂直整合工程，降低對鴻海零組件供應的依賴。
鴻海集團供應筆電廠的零組件，包括機殼、連接器與散熱模組等，各筆電廠就從這些領域著手。
其中，廣達多以一○○％投資的子公司負責零組件供應，進行完整的上下游垂直整合，相當類似鴻海過去擴張的模式。
至於緯創，則是尋找零組件特定領域中的一線廠商策略聯盟，成立合資公司。
仁寶則取廣達與緯創策略的折衷，除了垂直整合外，也從外面找人一起「打群架」，更具彈性。
從最近筆電廠的布局，可以清楚看見「防鴻」的軌跡。
例如，廣達持續投資旗下的機殼廠展運，其塑膠機殼即將達到每月二百萬套產能，機殼自製率提升至五○％。而金屬機殼方面，除了原本的龍騰金屬，近期廣達還購併日本金屬機殼廠研精舍精密(Kenseisha)位於上海的工廠，未來將生產廣達所需的金屬機殼，就是衝著鴻海集團而來。
緯創原本就與機殼廠巨騰關係緊密，過去合資成立緯立與聯益兩家公司，分別生產ＬＣＤ ＴＶ（液晶電視）與筆電塑膠機殼；近期緯創還找上可成，在江蘇泰州新廠區成立金屬機殼廠，建立屬於自己的供應鏈。
至於仁寶與機殼廠巨騰合資的巨寶，其塑膠機殼與鎂鋁合金機殼的產能，也持續擴充，未來將供應仁寶五○％所需。
不過，在連接器方面，似乎就沒有那麼容易。主要原因在於，鴻海過去是以生產連接器起家，除了在專利方面累積深厚實力外，其量產速度、產品品質，短期內仍難找到其他足以抗衡的選項。
雖然，廣達與實盈有長期合作關係，近期仁寶也傳出入股麗洋，筆電代工廠逐漸增加對二線連接器廠如嘉澤、凡甲與宏致的下單，但仍難以撼動鴻海在連接器的市場霸主地位。
筆電業界人士便指出，所謂的防鴻措施，目前看來最明顯的就是機殼；至於連接器，雖然不斷傳出筆電大廠有意扶植特定廠商的消息，「但也要看扶不扶得起」。
當然，這方面也要有所動作，未來與鴻海談判時，手上才有更多籌碼。
在監視器與液晶電視組裝上，群創與冠捷實力相當，向來是死對頭。群創合併奇美不久，傳出冠捷以抽奇美面板訂單表達不滿，但傳言隨即遭到冠捷嚴正否認。
冠捷成為新奇美複雜習題
值得注意的是，奇美電於○七年入股冠捷達七．一三％股權，是冠捷僅次於長城電腦（二七％）與飛利浦（二五％，若把可轉債全數轉換）的第三大股東。併了奇美電後，群創與冠捷多了這一層「剪不斷、理還斷」的股權關係，使得冠捷是否倒向「抗鴻聯盟」增添更多複雜性。
外資分析師指出，群創合併奇美後，新奇美的面板產量是鴻海集團內部總需求量的三倍，未來鴻海也將為面板銷售傷透腦筋。
鑑於需要為面板找尋出海口，新奇美不會傻到如部分媒體所言調節冠捷持股，公開撕破臉。甚至還不排除直接從飛利浦手上吃下冠捷持股，直接拿下全球液晶顯示器與液晶電視組裝市場半壁江山，因為冠捷加群創的監視器及電視機全球市占率，約達五○％。
不過，冠捷總裁宣建生可能不樂見如此發展。業者研判，冠捷將持續維持與奇美關係，但未來有可能加大對非奇美體系，特別是對友達的下單，因為與面板業者維持等距關係，目前最符合冠捷的利益。
至於其他液晶監視器與液晶電視組裝廠，如緯創、佳世達以及華映入股六．二％的全球第四大液晶監視器廠唯冠，不管是基於股權關係，還是與群創之前的競爭態勢，往抗鴻聯盟靠攏的態勢已相當明朗。新奇美成軍後，面對這些廠商訂單的流失，將是難以避免的陣痛。
抗鴻效應已經從筆電產業延燒至面板，甚至是液晶電視組裝產業。為了信守對股東每年成長三○％的承諾，郭台銘不惜得罪一票電子產業昔日好友，奮勇挺進面板與筆電市場。
只是，站在台灣電子產業健康發展的立場，期望兩大陣營的對抗將是一場良性競爭，而非是一場惡鬥才好。
冠捷總裁宣建生礙於群創也是股東，僅能消極抗鴻。（圖／Top Photo）
