夢想家林百里背後的實踐者

談到廣達，外界常常只記得董事長林百里，但廣達能有今日的成就，絕不能忽略那位能夠為林百里把創意化為業績的二當家，梁次震。

林百里是位技術狂熱的夢想家，但個性自負孤傲，朋友不多的他，生命中最重要的三個人，一是共同創立三愛電子的最佳夥伴和摯友溫世仁（已逝）；二是出資幫助他創辦廣達的貴人葉國一（現為英業達集團董事長）；最後一位，就是小他兩屆、從小在香港是玩伴，到台大念書時還互相照應的廣達總經理梁次震。

在林百里創辦廣達時，梁次震成為了林百里的創業夥伴；當林百里在前頭衝技術，梁次震則在他背後掌管廣達的「柴米油鹽醬醋茶」。梁次震凡事讓林百里出頭，自己居於幕後，全力專注在廣達的生產營運；也因此，外界對梁次震並不熟悉，很多產業界老闆，一被問起梁次震，大家的回答都是：「我和他不太熟。」
 

判斷力 出售廣輝 換得廣達更強健體質

事實上，管理筆記型電腦事業至今超過二十年，從供應鏈、製造鏈到客戶關係，梁次震把每個細節摸得一清二楚，幾乎可說是當今全世界筆記型電腦產業，能力最強的「營運長」。

後來，廣達成立面板廠廣輝，林百里請梁次震擔任總經理，希望在筆電產業以外，再創造另一個液晶面板的新版圖。但是梁次震接手後，發現廣輝問題不小，不論產品、技術及管理，都明顯落後。

長期占據筆電一哥位置的林百里與梁次震，很清楚二線廠商生存不易，不論什麼產業，只有一線大廠才能賺錢；在深思熟慮後，兩人毅然決定把廣輝賣給友達。雖然，當時很多人覺得可惜，但企業家願意認清現狀、務實以對，就像決定放下德碁的施振榮，和退出ＤＲＡＭ產業的張忠謀，最後結果都證明他們是正確的。

在廣達還是林百里、梁次震和前總經理王震華的鐵三角時代，王震華曾形容，若把廣達比喻為車子，林百里是掌管策略的「方向盤」，他自己是「油門」，而梁次震是「煞車」。在廣輝併給友達的決策中，梁次震就成功扮演了「煞車」的角色。

林百里（左）一生中最信任的人，非廣達二當家梁次震（右）莫屬。
 

執行力 景氣低迷 仍創下高毛利率佳績

二○○七年，是廣達遭遇最多考驗的一年。由於林百里罹癌，為了養病，逐漸淡出廣達經營，在出售廣輝後，市場又不斷傳出，連廣達也將賣給鴻海的消息，甚至連換股比例，都被媒體寫得煞有介事。

但對林百里來說，衝擊最大的是，被他欽點接任廣達總經理的王震華，因為內部主管不滿其管理風格，導致最後與林百里決裂，賣股走人，甚至發表了一封公開信暗批廣達，震撼了一向以溫和的烏龜哲學自許的廣達企業文化。

這個殘局，最後林百里依然是請梁次震出來收拾；梁次震從原本已是半退休狀態的副董事長，再度回到火線，披上廣達總經理戰袍。

重出江湖，梁次震沒讓林百里、廣達員工和投資人失望。他憑著幹練的經驗，還有驚人的耐力、執行力，緊緊盯住供應鏈上、中、下游的每一個環節，能夠榨出利潤、節省成本的零組件，無一放過，讓廣達的獲利能力達到歷來最高。

今年第二季，全球還籠罩在金融海嘯的餘威中，廣達竟能繳出每股稅後純益（ＥＰＳ）一‧三四元的成績，毛利率超過六％，更明顯領先同業。儘管筆電二哥仁寶月產能多次超越廣達，但淨利率還是比廣達低。

惠普國際採購部總經理蕭國坤說，「CC（梁次震的英文名字）是Barry（指林百里）的最得力助手，幫廣達做內部把關的工作。廣達有新領域、新嘗試，或人事、業務碰到瓶頸，CC都是親上火線，他備受Barry信賴器重。私底下，CC也是非常合理、斯文的Gentleman，更是永遠不慌不亂、有條不紊的管理長才。」

當廣達一公布第二季營運成績，同業緊張地立刻拿廣達的財報來研究，「奇怪，能夠擠出汁來的就那些地方，我們也都做了，廣達那麼高的毛利，到底是從哪『摳』出來的？」其實，說穿了，就是廣達的皮「繃得非常緊」，一位筆電代工業者說，這樣下去，大家還怎麼跟廣達拚？

法人預估，廣達今年出貨量將超過三千六百萬台，換句話說，一天要出貨超過十萬台，位於上海松江的生產線，更號稱每一秒就產出一台筆電。這樣驚人的產量，管理的複雜度之高，常人無法想像。
 

邏輯力 事必躬親 有效處理龐雜事務

要管理這麼龐雜的事務，梁次震曾經透露，大學主修物理，對他幫助很大。他把學物理所培養的邏輯思考能力，運用在日常之中，「我們每天處理的事情，每件似乎都很急迫，所以要判斷事情的輕重緩急，然後有效地磨合經營團隊的想法，讓共識變成總體執行的能量。」

此外，近幾年廣達積極擴展版圖，梁次震也扮演重要角色，例如轉投資鼎天科技，就由他負責。鼎天主攻全球衛星定位系統（ＧＰＳ），後來，經營團隊提出切入微型投影機的想法，梁次震更幫忙引進廣達資源，讓鼎天得以順利發展新事業。

鼎天總經理蘇俊豪表示，梁次震對於金錢相當看得開，雖然擔任鼎天董事長，卻沒有領任何薪水，而且每次與部屬出去吃飯，都是他自掏腰包請客，從不報帳。兩年前，梁次震更捐贈兩億零五百萬元給台大「宇宙學與粒子天文物理學研究中心」；這筆捐款，是台灣有史以來，對基礎科學捐贈的最大金額。

林百里曾說過，比起自己的愛恨分明，梁次震就像位「活菩薩」。雖然身價百億、身處高位，梁次震待人處世，仍舊維持一貫地平易近人；在競爭激烈的市場中，梁次震掌管一個兆元企業，卻幾乎從不發脾氣，不溫不火地把事情做好，事必躬親，用身教帶領員工。

如今，廣達成立超過二十年，林百里不斷強調，老猴子還有很多新把戲，預計明年還會推出許多祕密武器。林百里說，廣達明年像是裝了兩顆引擎的烏龜，即將高速前進；這「兩顆引擎」，已經清楚說明，廣達的成功，不只因為林百里創新熱情，梁次震的領導力和執行力，是絕不能缺少的關鍵要素。