六月十日台積電股東會甫落幕，六月十一日台積電就宣布重大人事案，短短的二十四小時裡，倉卒、不夠透明的決策過程，加上一個不夠充分的理由，讓小股東對這項人事案充滿困惑，難以理解。
各位都是全球產業界一時俊彥，但在這次張忠謀先生回任台積電執行長的決定上，卻未盡董事的職責，欠所有股東一個足以服眾的說法。
在記者會上，我們聽到張董事長回任執行長的理由，是讓蔡力行執行長專心發展新事業，這個說法，不僅沒有說服力，反而平添了更多的疑問。
任何一個對經營事業稍有涉獵的人都知道，沒有了旗艦，再多的新事業也是枉然，讓帶兵的大將軍，回頭擔任後勤、整治糧草，很難讓人相信這是世界一流企業董事會所做的決策！
試想，如果奇異（ＧＥ）為發展新事業，讓已退休的執行長威爾許（Jack Welch）回任執行長，全球投資人會報以掌聲還是噓聲？即使偉大如威爾許，以遲暮之年重掌兵符，相信也很難獲得認同。就算奇異股價急挫八成，急需重整領導團隊，也未曾聽聞董事會有任何請威爾許重掌兵符的計畫。
張先生不僅一手創立台積電，更一路灌溉晶圓代工這個產業，從無到有，也因為台積電的卓越表現，讓更多有想法的工程師成功創業，全球ＩＣ設計業百花盛開！他對半導體的貢獻，在台灣已經無人出其右，這是無法磨滅的事實。
就能力來看，放眼全球，張先生無疑是台積電執行長的最佳人選，但他畢竟年事漸長，諸君何忍讓一位將屆八旬、可以好整以暇、運籌帷幄的元帥，重返日夜操勞的第一線戰場？
就算張先生不顧個人因素堅持重返，諸君也應力勸，以讓世代交替能順利進行。只有讓傳承順利進行，才能維護股東最大利益，台積電的基業也才能綿長久遠。
所有一流企業執行長，都是動見觀瞻的職位，與張忠謀先生同年的波克夏（Berkshire Hathaway）領導人巴菲特（Warren Buffet），之所以對接班人選戒慎恐懼，就是充分了解到，執行長一職，牽涉太廣，決非個人的情緒或好惡所能左右，「穩定」是所有企業接班的最高原則。
如果諸位認為撤換執行長是不得不然的結果，請告訴我們一個足以凌駕「穩定接班」的原因。身為台積電的股東，在這次的人事決策中，很抱歉，我看不到諸位對於關鍵決策的謹慎及小心。
如果全球股市是一個充分反映資訊的效率市場，那麼六月十二日台積電股價四％的下挫，及同日美國ＡＤＲ股價的下跌，已經充分告訴諸位：以全球股東的立場來看，張忠謀先生回任執行長，並不符合股東利益。
以諸位在產業界的名望及歷練，一定會預測到投資人的反應，但很可惜，諸君在董事會決議時，卻通過了與股東利益不一致的決策。我寧願相信，諸位掌握了一些股東們並不了解、經營階層也不願對外說明的事項。
當然，台積電的董事成員已經過更迭，四年前的決定，不應全由現任董事一肩承擔，但如果諸位認為當初決定有瑕疵，或對蔡力行先生的表現不滿意，甚至認為有其他更優秀的人選，也請明白告訴我們你們的考量，千萬別以為一個似是而非的理由，就可以搪塞、應付。
健康、效率的資本市場另一個重要條件，是資訊充分揭露。過去，在各位監督下，台積電表現堪稱台灣第一，切勿在此重大人事決策的關鍵當下，失去各位以往的堅持及專業！所以，請給我們一個足以服人的理由！
二○○九．六．十五 一 位台積電的股東 戶號： 004148X
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