一家去年前三季每股純益不到一元的晶圓代工廠,吸引鴻海砸下一·四二億元入主,更拉攏富鼎、結盟日月光,打造出一條最完整的半導體供應鏈。各界在都好奇,元隆憑的是什麼?
打開元隆過去三年的表現,僅有○七年能夠每股小賺○.○八元,終止連三年虧損。元隆僅有一座六吋晶圓廠,月產能三萬片,以代工類比IC及場效電晶體(MOSFET)為主,是利基型的晶圓代工廠,但規模不大,被視為二線晶圓廠。
連戰女婿 一路貴人相助
積極布局半導體產業的EMS廠(專業電子代工廠),鴻海並不是第一家,早在去年十月,比亞迪收購寧波六吋晶圓廠中緯半導體,就被視為EMS廠向上拓展的第一炮。但令市場不解的是,鴻海為何選擇元隆?
在產業鏈中找不出鴻海投資元隆的直接效益下,「政商關係」成為鴻海入主元隆的惟一市場解讀方向。元隆向來被視為深藍概念股,總經理陳弘元更是國民黨榮譽主席連戰的女婿,縱使陳弘元掌舵元隆以來,未有太突出的驚豔表現,但一路走來多有貴人相助。例如九七年大火燒掉元隆的四吋晶圓廠後,因為聯電轉售六吋晶圓廠,將技術和客戶共同轉手,元隆才得以存活。
面對這波金融大海嘯,連晶圓代工龍頭台積電,都難逃單季虧損的命運。一度遭市場點名,將是這波景氣衰退中第一家被整併的二線晶圓廠元隆,又如何擋得住鋪天蓋地席捲而來的金融海嘯?鴻海的入主,便成為元隆度過海嘯的最安全避風港。
鴻海加持 富鼎點頭換股
如果元隆要的只是鴻海的資金,陳弘元能找的對象實在太多,因為元隆過去私募引進資金的次數並不少,業界分析,元隆此番找上鴻海,不只拿到資金,也等於抓到了未來長期的營運保障。只要沾上泛鴻海色彩,打進鴻海供應鏈,能引進的就不只是金流,還有源源不絕的訂單。
果然,電源管理IC廠富鼎也決定跟進鴻海,與元隆進行策略聯盟,透過換股投資,成為持有元隆七.五二%股權的股東。
一直以來,富鼎都是元隆的大客戶,元隆逾四成的營收來自富鼎,兩邊合作的時間更長達八年。但選擇在此時加深雙方關係,用意耐人尋味。資深業內不諱言,「富鼎看上的就是鴻海背景,因為這項合作案,就是鴻海牽的線。」
富鼎是一家以生產MOSFET為主的IC設計廠,應用面包含主機板、液晶面板、電源供應器,客戶群遍布國內大廠,華碩、鴻海、台達電等,都是富鼎的客戶,而群創更是富鼎積極耕耘的液晶面板最大客戶。由此看來,富鼎投資元隆,至少有順勢與群創建立關係的效果。
當然,兩者結盟確實存在實質效益。「以前跟客戶談訂單,都會有晶圓廠不配合的顧慮,透過結盟可以化除這層顧慮,也能在不景氣時合作更密切。」富鼎財務經理譚梅英說。
垂直整合 日月光入列
雖然譚梅英講得保守,不過資深業內分析,「富鼎投資元隆,除了是給鴻海面子,還能透過元隆進行cost down(降低成本)。」過去,富鼎下單的代工廠有二家,除了元隆之外,還有茂矽,但茂矽多以代工低壓MOSFET為主,對富鼎的幫助並不大。
然而,兩邊結盟之後,元隆代工價格的議價空間相對較大,「雙方合作的速度快,我們能給客戶的價格當然比較有彈性。」元隆發言人范權奏不否認,代工價格有讓步空間,這對富鼎來說,要提升毛利就不是難事。
在鴻海光環下,為元隆鞏固訂單源頭之後,去年甫收購山東「威海愛一和一」半導體廠的日月光,成為元隆垂直整合的下一塊拼圖。近年來,日月光開拓大陸低階封測動作頻頻,去年吃下威海廠後,訂單量一直不大,手上握有富鼎大單的元隆,卻缺乏封測廠配合,兩相策略聯盟後,日月光威海廠有訂單挹注,合作關係讓元隆、富鼎更有價格競爭優勢。
「要是單子量不大,日月光是不可能進來的。」業者分析,因為低階封測的毛利不高,但量大就能填充威海廠的產能,日月光此舉拉進的不只是元隆、富鼎,還有富鼎手上的大客戶群創、台達電,一條完整的垂直整合供應鏈就此成形。
「在高壓MOSFET,我們一直都有我們自己的強項,再加上日月光在威海有所進展,元隆、富鼎、日月光的合作,正好可以提供total solution(全方位解決方案)。」范權奏說。三角合作效益能有多大?范權奏不願意畫大餅,但他認為,「合作的綜效,今年營收一定會反映。」
元隆打造全新供應鏈,力求擺脫過去經營不佳的形象,但日月光不會是最後一家加入這條供應鏈的廠商。業者分析,富鼎大客戶之一的台達電,有機會進一步出線。對此,台達電執行長海英俊並未正面回應。
對於未來的整合方向,范權奏說,「這次有日月光加入之後,後面還會有機會做策略整合,形成四贏、五贏的局面,都有可能。」看來,鴻海富爸爸效應,還會持續為元隆帶來新夥伴,讓整條供應鏈更堅固。
■元隆
成立時間:1987年
負責人:陳清忠
資本額:24.07億元
主要業務:晶圓代工
主要客戶:富鼎
近3年獲利:
2005年 2006年 2007年
EPS(元) -3.61 -2.04 0.08