創業三十多年，翻開人生的一本帳，智冠董事長王俊博，事業、財富帳本都是正資產，他給年輕人建議：以耐性、韌性，以及包容的心，邁向成功。
遊戲產業在不景氣逆勢成長，由王俊博領軍的智冠及中國網龍等公司，不僅站穩國內遊戲龍頭地位，更整軍進攻中國及東南亞市場。但談起自己經歷的痛苦掙扎，尤其是兩次幾乎賠光家當的經驗，讓他永難忘懷。
早期王俊博做唱片起家，一九八三年智冠成立後，最初是以代理國外的單機ＰＣ遊戲為主，當時曾占到國內一半以上的市場。
後來，包括第三波、松崗等大公司，開始爭相切入這個市場，競爭更為激烈，導致業者瘋狂搶買代理權，代理費用也不斷拉高。「當時大家好像覺得這個市場很好賺，但當代理權飆到不合理的價位時，我再怎麼算，都不覺得會賺錢。」
失敗後爬起 會獲得更多
王俊博決定放棄代理，就這樣，智冠的遊戲開發做了幾年，靠代理賺來的三千多萬元眼看著就要賠光，公司面臨了重大危機。
還好，這時自行開發的〈三國演義〉產品推出了，「其實，當時我很清楚，這個遊戲的品質與日本光榮的〈三國志〉實在差很多，但竟然賣了十三萬套，是破紀錄地高！」這讓王俊博發現，原來遊戲題材能夠符合本地需求，就能一炮而紅。
有了這個成功經驗後，智冠開始大步伐地發展自製單機遊戲，其中最引人注目的，就是把華人武俠經典金庸小說簽下，改編成遊戲。當時中國還沒有遊戲開發商，智冠把台灣的遊戲拿到中國去賣，也成了中國最大的遊戲供應商。
之後，網路遊戲開始興起，當時有一個叫〈網路創世紀〉（Ultima Online）的美國網路遊戲正紅，帶起網路遊戲的市場熱。智冠當時的研發團隊中，有四位研發工程師就來跟王俊博說，他們想開發網路遊戲。
王俊博當時在心裡算一算，開發這個遊戲要花二千萬元，確實是很大的投資，於是，他跟四位同仁講，可以讓他們做，但條件是，不能講出去，因為當時智冠有十個研發團隊，如果其他人知道了，大家都來跟他要錢，那他怎麼賠得起？
雖然王俊博最後還是決定投資，因為若不投資，這群優秀的員工一定跑掉。只是，當時這四個人一個月要拿走六十萬元，連續兩年，前後花了近一千五百萬元，王俊博承認，「當時每天晚上都睡不好，我天天都在想，乾脆一次認賠算了。」撐到兩年，這款稱為〈網路三國〉的產品才終於做出來了。
不幸的是，當時又遇到超人氣的〈天堂〉問世，儘管智冠邀請五月天來代言，但遊戲仍賣得奇慘無比，主要是產品真的沒做好。
要有耐性、韌性和包容的心
研發團隊從失敗經驗中，終於徹底學到如何做好一個遊戲；一年後，推出〈金庸群俠傳online〉，結果一炮而紅，不僅在台灣熱賣，還在中國成為銷售第二位的遊戲。這四位堅持到底的員工，後來就創了中華網龍。
創業成功，翻開人生的一本帳，五十八歲的王俊博，事業、財富帳本都是正資產，累積三十餘年豐富創業歷史，王俊博以他過來人經驗，給年輕人三個建議：耐性、韌性，以及包容的心，這是邁向成功的根本。
他認為，年輕人最缺乏的是耐性，比較不安定，想法及作法有時會比較衝動，不願意等待。不只是遊戲，很多事情都需要時間才能看到成果，尤其現在不景氣，耐心更加重要。
至於韌性，王俊博認為，即使付出很多，也可能讓你大失所望，最後甚至可能是失敗，「但是失敗愈慘，未來成功的高度會更高！」王俊博本人就有好幾次這種失敗的經驗，但每次他都像踩不死的蟑螂，重新爬起來後，都會讓他的事業版圖更加擴大。
最後，王俊博強調，不管成功或失敗，都要有一顆包容的心，很多人成功了，就覺得自己很了不起，但其實現在很多工作都是靠團隊力量；至於失敗的人也不要怪東怪西，虛心檢討更重要。
「不景氣降臨，大家更要有接受失敗的準備，不過，失敗也不見得不好，我就是一個很好的例子。」不曾一刻放鬆過的王俊博，此刻也預言，即使宅經濟再夯，接下來遊戲產業可能也要面臨一番衝擊，他要全力準備，為挑戰這波不景氣而努力。
■王俊博
現職：智冠科技、中華網龍董事長
出生：1951年
學歷：高雄工專化工科
經歷：亞洲唱片總經理
■王俊博給的人生3階段帳本
第一階段（27~35歲）
避免會犯的錯——過度自信，不但無法從別人身上學到東西，還會被排擠。
一定要做的事——用心堅持工作和理想，不要因為一時環境而放棄，成功永遠是給堅持到最後的人。
避免會犯的錯——不要因為工作穩定，而讓自己沉溺於安定，即使很有能力，也不會被老闆看見。
一定要做的事——要表現出更勇於承擔責任的態度，才能讓自己的能力凸顯出來。
避免會犯的錯——千萬別因為有錢有勢、功成名就而開始虛榮。
一定要做的事——這時要讓自己有包容的氣度，願意教導年輕人擔當大任。
