愛爾達科技執行長陳怡君，讓八年前的一個小小想法，在八年後成真，她拿下奧運轉播權，讓台灣觀眾體會一場和北京零時差的奧運盛事，而她的演練學習及耐力學習法，正是邁向成功的關鍵。
八月二十一日，全台灣有八百萬人緊盯著電視，觀看北京奧運跆拳道場上，負傷奮戰力拚銅牌的蘇麗文。
當時，觀眾的情緒就像蘇麗文一次次地倒下、站起那樣忽高忽低，許多人都流下了心疼不捨的眼淚。
解決轉播難題 全靠以前的訓練
透過手機、網路還有中華電信行動電視平台ＭＯＤ的即時轉播，台灣民眾彷彿置身現場，零時差地為蘇麗文加油打氣。
時間拉回二○○一年，愛爾達科技執行長陳怡君漫步走在北京市裡。當國際奧委會宣布北京將成為二○○八年奧運主辦城市，全城歡聲雷動；大道上、胡同裡插滿旗幟和招牌。陳怡君受到那樣的氛圍感染，她想，身為新媒體工作者，是不是可以為台灣民眾轉播這場世紀盛會。
這個念頭在陳怡君心中發了芽，直到去年六月，國際奧委會將全世界第一張奧運新媒體轉播證發給愛爾達；今年八月八日晚上八點○八分，奧運開幕式的畫面開始傳送回台灣。這株小芽能茁壯直到開花結果，陳怡君和她的團隊功不可沒。
愛爾達負責轉播工作的一切技術問題以及節目表的安排，節目則在中華電信的平台上播放。
超過半年的籌備工作，開播前，大家都以為萬事俱備、只等賽事開打了；沒想到國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）竟然發函，指出中華電信是愛爾達的股東，如果透過愛爾達直播奧運，將有經營媒體之嫌，勒令中華電信停播。
所有人頓覺青天霹靂，但眼看開播在即，陳怡君沉著以對，順利化解了ＮＣＣ提出的難題，也讓奧運如期上線。「為了解決這些事，把我以前受過的訓練和經驗發揮到極致。」陳怡君笑著說。
「我很喜歡用模擬現場的學習法，就像在看美國影集『ＣＳＩ犯罪現場』那樣，把每個人的角色、劇情發展都揣摩一遍。」提到自己過去的學習經驗，陳怡君分享了她的小撇步，「想像過後，你會對事情的全貌更有感覺，然後把你的想法和夥伴分享，整合大家的意見後，就可以開始有計畫地進行動作。」
這種把未來事件具象化的方法，對陳怡君來說，是沙盤推演的最佳工具；還養成了陳怡君總是提早準備、再三演練的習慣。從每一次演練中，她都會再發現新的問題或需求；在和國際奧委會負責媒體轉播授權的人見面前，愛爾達將完整的簡介送交時，陳怡君在腦中已反覆演練，該用哪句話當作開場白？見到面後，她第一句話就是「你們都認為台灣是中國的一部分，所以台灣的版權是附屬在中國呢？還是該分開談？」對方一聽都笑了，不但順利破冰，連同其他問題也都迎刃而解。就這樣從做中學，不只效率好，效果也好。
七月四日，北京奧運的國際媒體轉播中心才完全落成，愛爾達是全球四十幾個進駐媒體中第四個到會場報到的，「因為我們很早抵達，現場還沒有很多人，服務人員可以有很多時間幫忙我們。」因此，從空調、水電到傳輸線路，愛爾達都有充分的時間演練，調整到最佳狀態。
不只如此，他們還需要計算，從北京把訊號送回來的時間差、透過網路播放和有線電視線纜播放間的時間差，及整個傳輸平台所能承載的資料量，都需要事先演練、模擬，才能確保直播時萬無一失。
台灣雖小，但沒想到，台灣這次用來傳輸奧運影像訊號的頻寬，僅輸給美國的國家廣播公司（ＮＢＣ）和日本的ＮＨＫ，所占用的頻寬是全球第三，提早演練，事先模擬的結果，即使這麼大的傳輸量，愛爾達還是順利完成了轉播工作。
除此之外，陳怡君不忘持續充實自己；對她來說，持續、耐力的學習，比起猛烈但為時不長的學習法更有效。在辦公室布告欄、走廊上，貼滿了同事們覺得很不錯的好文章；在洗手間的門口，還貼著鴻海集團董事長郭台銘的「郭語錄」。如果工作忙到無法空出完整的時間，利用零碎的時間吸收知識，累積起來一樣可觀。
陳怡君也分享她的小撇步，在她的床邊、桌上甚至家裡的角落，都放了幾本書，「讓知識隨手可得。」不知不覺，陳怡君就用瑣碎的時間消化了好幾本書！
陳怡君用生活習慣作比喻，強調學習就像耐力賽，不能中斷。
陳怡君有個很男性化的嗜好，就是開Go-Kart（改裝式一人小車）。不像房車，Go-Kart沒有避震系統；猛踩油門時，方向盤轉動起來非常吃力；而為了求快，入彎後得比別人晚踩煞車，但離心力之大又會讓車速過快的車手有翻車的危險。
陳怡君剛開始學Go-Kart，每到周末一定泡在賽車場中，回到家後，常常全身都是汽油味。陳怡君不間斷地練習用腳「人工」控制煞車的程度，「據說，舒馬赫的腳可以把煞車控制成『二十幾段』，就連計程車讓他開，都可以變成賽車。」
身體要長期在震動劇烈的車身中保持穩定，陳怡君總是練得全身痠痛，最嚴重時還需要打類固醇的止痛針才撐得過去。
就是用這樣的學習法，陳怡君學會了Go-Kart，並打贏奧運直播的耐力賽。
把學到的知識 運用到工作之上
「這一次的北京奧運，因為零時差，加上同文同種，所以直播才更有意義。」陳怡君強調，這是千載難逢的機會。
也是從這次北京奧運直播後，似乎才讓大眾真正體驗到包括數位電視、網路和手機直播等新媒體的魅力，對陳怡君和愛爾達來說，這才是他們努力的最終目標。
現在，愛爾達擁有美國職棒大聯盟和ＮＢＡ的台灣新媒體播放代理權，在奧運落幕後，除了現階段的網路和手機轉播，愛爾達還會繼續朝高畫質電視節目努力，「因為那才是真正的眼球革命。」
靠著模擬練習法和耐力學習法，非技術背景的陳怡君不只對各式各樣的資訊工程技術瞭若指掌，更讓她學會解決問題、創造機會的能力，讓愛爾達這個小公司就像蘇麗文一樣，來自一個小國家，卻能夠贏得國際尊敬，做更大的事！
大腦學習方式：
用圖像化的思考方式，具體化事情的演進模式，可見陳怡君的「頂葉」和「枕葉」相當發達，這兩個區域對於空間、視覺訊息的感受最強，也是陳怡君擅長在腦中模擬事件的主要原因。
此外，陳怡君持續、耐力的學習，正是她訓練、強化「前額葉」的策略，再把頂葉和枕葉學習到的訊息加以整合、邏輯化，讓她能夠在每次狀況來的緊急時刻，迅速化解。
陳怡君
未婚，天蠍女
現職：愛爾達科技執行長
經歷：偉仲科技總經理學歷：Concordia University Wisconsin MBA
