高ＥＰＳ、富爸爸、高成長率，讓瑞鼎成為今年最耀眼的ＬＣＤ晶片設計公司。但不過才三年前，它卻是一家四分之三員工都辭職求去的瀕死公司，讓瑞鼎起死回生的，不是友達，而是總經理王威。
當時，瑞鼎的員工總數不過十二人。
瑞鼎在○三年由明基（後改名為佳世達）、晶捷（當時的LCD控制晶片大廠）合資成立時，意氣風發，誰也想不到○五年竟然是這般慘狀。
但三年後的今天，當初被市場認為「垂死」的瑞鼎，興櫃成交價卻站穩三百元，去年大賺一．六個股本，今年第一季每股稅後純益（EPS）更高達四．九七元。
也因為第一季的好成績，加上王威有意將資本額嚴格控制在目前的規模，法人預期，今年瑞鼎ＥＰＳ將可能高達二十五至三十元之間。瑞鼎計畫六月送件申請，最快年底前便可掛牌上市。以瑞鼎的獲利情況，很可能是未來取代聯發科成為ＩＣ設計股王的熱門候選人。
把當年資本額六千一百萬元耗盡的「敗家子」，變成今天獲利能力以「幾個股本」為單位的印鈔機，王威絕對居首功。
出生在台中市、今年五十歲的王威，就跟當時所有精英學子一般，一路過關斬將擠入國立大學的窄門，交大畢業後就負笈美國深造並取得博士學位。
直到一九九四年三月回台前，王威一直在他後來奉為「貴人」的兩位老闆——陳迪（光儲存晶片鼻祖）與李作昌博士嚴格訓練下，在美國安穩地當工程師，這段時間奠定的扎實做事方法與態度，至今仍深深影響他。
王威原本可能與兩位貴人一般，就此在美國終老，但昔日交大同窗品佳董事長陳國源、超豐董事長闕壯賢，甚至聯發科前研發副總劉丁仁創業成功的刺激，誘發了王威內心追求挑戰與證明自己的渴望。
回到台灣，他跟後來曾出任明基總經理的李錫華等三人，只花了一年就把明基的光儲存部門營業額從「零」變成二十七億元，還創造了十億元獲利。
王威原本可能與兩位貴人一般，就此在美國終老，但昔日交大同窗品佳董事長陳國源、超豐董事長闕壯賢，甚至聯發科前研發副總劉丁仁創業成功的刺激，誘發了王威內心追求挑戰與證明自己的渴望。
回到台灣，他跟後來曾出任明基總經理的李錫華等三人，只花了一年就把明基的光儲存部門營業額從「零」變成二十七億元，還創造了十億元獲利。
從零開始 讓公司轉虧為盈
就是這樣的戰績，讓王威被明基友達集團總舵主李焜耀看上，希望他在瑞鼎身上複製奇蹟。王威不是不知道當時瑞鼎的窘境，但血液裡熱愛挑戰的因子，讓他連一分鐘都不多想就接下了重擔；也讓他毫不猶豫地在○五年農曆春節，一口氣核准了那九份辭職書。
「歸零重新開始，不見得是件壞事」，王威事後說起，聲調依舊平靜。歸零了，如何重新開始？說起這段往事，王威最感激的當屬瑞鼎副總趙晉傑。
回想初接任時，成軍兩年的瑞鼎已連換兩任總經理，卻連一顆晶片都沒有量產過。王威趕緊從世紀民生請來了時任研發副總、頂著史丹佛電機博士頭銜的趙晉傑，兩人領軍每天埋頭工作十多個小時，終於在王威就任一年後，一個月內就接連量產了Source與Gate兩顆晶片。
在王威接手後的三年間，瑞鼎第一年就損益平衡，第二年業績成長到四十一億餘元，今年業績上看八十億元，業界盛傳這是李焜耀下令友達集團「全力支援」的結果。到底是否真有「特殊待遇」？
已投資瑞鼎的和通創投總經理黃翠慧說，當時和通做投資評估時，仔細比較過競爭同業，「瑞鼎的品質及價錢都有競爭力，有今天的成就絕非僥倖。」
相對於瑞鼎的風光，聯詠這兩年壓力確實很大。聯詠原本最大客戶就是友達，也是友達最大的驅動晶片供應商，比重總站穩三成以上。但在瑞鼎日益茁壯下，聯詠的營收成長受限，全球市占率也一直無法突破二○％。
要以後進之姿強逼老大哥聯詠，王威自然要比別人更努力，周末除了一邊與家人打羽毛球，另一邊就發電子郵件向員工追蹤工作進度。
就是這樣的戰績，讓王威被明基友達集團總舵主李焜耀看上，希望他在瑞鼎身上複製奇蹟。王威不是不知道當時瑞鼎的窘境，但血液裡熱愛挑戰的因子，讓他連一分鐘都不多想就接下了重擔；也讓他毫不猶豫地在○五年農曆春節，一口氣核准了那九份辭職書。
「歸零重新開始，不見得是件壞事」，王威事後說起，聲調依舊平靜。歸零了，如何重新開始？說起這段往事，王威最感激的當屬瑞鼎副總趙晉傑。
回想初接任時，成軍兩年的瑞鼎已連換兩任總經理，卻連一顆晶片都沒有量產過。王威趕緊從世紀民生請來了時任研發副總、頂著史丹佛電機博士頭銜的趙晉傑，兩人領軍每天埋頭工作十多個小時，終於在王威就任一年後，一個月內就接連量產了Source與Gate兩顆晶片。
在王威接手後的三年間，瑞鼎第一年就損益平衡，第二年業績成長到四十一億餘元，今年業績上看八十億元，業界盛傳這是李焜耀下令友達集團「全力支援」的結果。到底是否真有「特殊待遇」？
已投資瑞鼎的和通創投總經理黃翠慧說，當時和通做投資評估時，仔細比較過競爭同業，「瑞鼎的品質及價錢都有競爭力，有今天的成就絕非僥倖。」
相對於瑞鼎的風光，聯詠這兩年壓力確實很大。聯詠原本最大客戶就是友達，也是友達最大的驅動晶片供應商，比重總站穩三成以上。但在瑞鼎日益茁壯下，聯詠的營收成長受限，全球市占率也一直無法突破二○％。
要以後進之姿強逼老大哥聯詠，王威自然要比別人更努力，周末除了一邊與家人打羽毛球，另一邊就發電子郵件向員工追蹤工作進度。
與王威貼身工作的夥伴打趣說，前幾年每逢王威生日，員工們總是會想花招替他慶祝一番，但王威卻總是回以「工作最重要、公司賺錢為優先」；上個月又逢王威生日，幾番討了沒趣的同仁也不再舉辦慶祝活動。
瑞鼎的員工編制一直相當迷你，直到去年站穩腳步後才積極擴增，因應電源管理晶片、LED驅動晶片，甚至未來所有面板相關晶片的新產品線所需。
瑞鼎現有近一百五十名員工，王威說：「他們來自六十多家不同的公司，每一位都是我親自面談的。他們都有很好的能力，只是以前的環境不適合。」王威認為，他最重要的任務就是讓瑞鼎猶如蜿蜒大河，胃納各方湧入的好手，打造一個讓員工最能發揮所長的環境。
這樣的抱負聽在競爭對手耳裡，難免會被認為「太理想化」。同業有人說王威走的是「學院派」風格，有人評論他「殺氣不夠重」，還有人說他就是個「忠臣」。
瑞鼎的員工編制一直相當迷你，直到去年站穩腳步後才積極擴增，因應電源管理晶片、LED驅動晶片，甚至未來所有面板相關晶片的新產品線所需。
瑞鼎現有近一百五十名員工，王威說：「他們來自六十多家不同的公司，每一位都是我親自面談的。他們都有很好的能力，只是以前的環境不適合。」王威認為，他最重要的任務就是讓瑞鼎猶如蜿蜒大河，胃納各方湧入的好手，打造一個讓員工最能發揮所長的環境。
這樣的抱負聽在競爭對手耳裡，難免會被認為「太理想化」。同業有人說王威走的是「學院派」風格，有人評論他「殺氣不夠重」，還有人說他就是個「忠臣」。
滿身書卷氣、總是斯文有禮的王威聽到這樣的評論，不僅認同，也認為做生意並不一定要殺氣騰騰，反而要好好發揮自己最大的長處——容易取得別人的信任，不論這個「別人」是員工、還是客戶。
最在乎員工要有向心力
至於「忠臣」的論調，王威倒是頗有感觸。這幾年瑞鼎的員工、產品、制度都是從無到有，長期以來王威抱持著「凝聚向心力」的中心思想來建置一切，因為他自己就是李焜耀「凝聚向心力」的成功案例，深知「向心力」能帶來驚人的成效。
「不僅是我，還包括我的全家，這十四年來吃的用的都是明基的。而李錫華更是我從工程師轉型為行銷、業務專才的恩師，也是我生命中的第三位貴人。」
語調中相當感念的王威還舉了一個例子：前兩年明基因為購併西門子手機部門不成，財報交出赤字、企業聲譽也一落千丈，而被王威女兒高中老師在上課中拿來當案例，描述明基由盛到衰的窘境時，王威女兒竟然當場在課堂上哭了起來。女兒尚且如此，更何況本人？這幾年雖有許多工作機會上門，但都被他拒絕了。
為了延續這個「好傳統」，王威恪遵自己定下的所有規定，其中一條是不論是否為研發人員，每天都得準時上班。此外，每季都會舉辦一次運動會，邀請所有員工的家人甚至男女朋友一起參加，搖呼拉圈、各式球類，甚至比賽打Wii。藉由這類既是運動又是遊戲的活動，向心力也一點一滴地凝聚了。
儘管王威花了三年的時間，把瑞鼎帶到今天「IC設計業每股獲利前三名」之列，卻不代表從此一切順遂，擺在眼前最大的挑戰，就是如何走出富爸爸友達的「庇蔭」。去年四十一億餘元的營收，絕大多數都是母公司友達貢獻的。
至於「忠臣」的論調，王威倒是頗有感觸。這幾年瑞鼎的員工、產品、制度都是從無到有，長期以來王威抱持著「凝聚向心力」的中心思想來建置一切，因為他自己就是李焜耀「凝聚向心力」的成功案例，深知「向心力」能帶來驚人的成效。
「不僅是我，還包括我的全家，這十四年來吃的用的都是明基的。而李錫華更是我從工程師轉型為行銷、業務專才的恩師，也是我生命中的第三位貴人。」
語調中相當感念的王威還舉了一個例子：前兩年明基因為購併西門子手機部門不成，財報交出赤字、企業聲譽也一落千丈，而被王威女兒高中老師在上課中拿來當案例，描述明基由盛到衰的窘境時，王威女兒竟然當場在課堂上哭了起來。女兒尚且如此，更何況本人？這幾年雖有許多工作機會上門，但都被他拒絕了。
為了延續這個「好傳統」，王威恪遵自己定下的所有規定，其中一條是不論是否為研發人員，每天都得準時上班。此外，每季都會舉辦一次運動會，邀請所有員工的家人甚至男女朋友一起參加，搖呼拉圈、各式球類，甚至比賽打Wii。藉由這類既是運動又是遊戲的活動，向心力也一點一滴地凝聚了。
儘管王威花了三年的時間，把瑞鼎帶到今天「IC設計業每股獲利前三名」之列，卻不代表從此一切順遂，擺在眼前最大的挑戰，就是如何走出富爸爸友達的「庇蔭」。去年四十一億餘元的營收，絕大多數都是母公司友達貢獻的。
今年瑞鼎在LCD大尺寸顯示器與筆記型電腦面板驅動晶片以外，小尺寸面板如數位相機、已是台灣LCD驅動晶片龍頭的奇景光電執行長吳炳昌也說，當初奇景成立時，正值成本結構不敵韓商、台商的日本競爭對手從市場撤退，奇景才有機會把產品打入非奇美的客戶，如今所有的面板廠已都是奇景的客戶。
但幾年後才加入的新進者，即使是有富爸爸友達扶植的瑞鼎，或是力晶支持的奕力，吳炳昌說：「這樣的時機不會重演，它們想打入母公司以外的面板廠供應鏈，機會並不大。」
不過，這個質疑在王威眼中並非「不可能的任務」。據了解，除了積極與台灣各面板廠接觸，瑞鼎的觸角也已伸向中國及韓國。
不過，這個質疑在王威眼中並非「不可能的任務」。據了解，除了積極與台灣各面板廠接觸，瑞鼎的觸角也已伸向中國及韓國。
而母公司友達怎麼說也是台灣最大的面板廠，市場人士以友達去年的驅動晶片需求量估算，認為將來極可能占友達總需求量三分之一強的瑞鼎，未來年營收少說也有一百五十億元；而友達已積極搶進的ＬＥＤ新領域，瑞鼎今年內也可望有對應的驅動晶片就緒。
對此，王威不諱言，瑞鼎就是「明基友達集團的晶片設計中心」，只要這兩家公司需要的，瑞鼎都有興趣。
激烈的競爭下，瑞鼎未來會有什麼樣貌？王威擘畫的不是天文數字的營收、也不是台灣ＩＣ設計股王。他認為，只要員工向心力強、能百分百發揮，「所有股東在乎的里程碑，自然都會水到渠成」。
對此，王威不諱言，瑞鼎就是「明基友達集團的晶片設計中心」，只要這兩家公司需要的，瑞鼎都有興趣。
激烈的競爭下，瑞鼎未來會有什麼樣貌？王威擘畫的不是天文數字的營收、也不是台灣ＩＣ設計股王。他認為，只要員工向心力強、能百分百發揮，「所有股東在乎的里程碑，自然都會水到渠成」。
成功3關鍵
1 富爸爸友達全力支持
2 經營團隊方向目標明確一致
3 產品線將再擴展至發光二極體（LED）領域
小檔案
王威 Profile
出生：1957年
現職：瑞鼎總經理
學歷：美國科羅拉多大學電機博士、交大電子
經歷：明基電通影像與儲存事業群總經理
王威 Profile
出生：1957年
現職：瑞鼎總經理
學歷：美國科羅拉多大學電機博士、交大電子
經歷：明基電通影像與儲存事業群總經理
