台灣中小企業就像海星組織，利用模組方式，企業常態能以小量資金與簡單管理，締造快速成長，造就出企業應變的靈活度及彈性。
在商場上，海星就像分權組織，蜘蛛就像集權組織，海星擁有由下而上的決策模式，具備彈性、迅速應變特性，蜘蛛則由上而下管控一切，組織嚴明但卻反應遲緩。
這本書是由歐瑞．布萊夫曼與羅德．貝克斯壯兩位作者合力完成，他們在史丹佛大學一起攻讀ＭＢＡ，畢業之後各奔前程，但有一共通處：都在跨國分支機構從事網路互聯工作，之後兩人連結雙方各自獨立的工作，希望能夠印證「海星組織」觀點。
台灣中小企業就像海星組織一樣，為了搶快，追上少量多樣的生產步調，國內企業已逐漸將直線式的生產線，改為Ｕ字形的小集團作業方式，利用模組方式，企業常能以小量資金與簡單管理，締造快速成長，造就出企業隨機應變的靈活度及彈性。
台灣中小企業就像海星組織一樣，為了搶快，追上少量多樣的生產步調，國內企業已逐漸將直線式的生產線，改為Ｕ字形的小集團作業方式，利用模組方式，企業常能以小量資金與簡單管理，締造快速成長，造就出企業隨機應變的靈活度及彈性。
台灣企業點點滴滴的小改變，其實能創造生產的大彈性，一方面可縮短製造時間，另一方面可因消除無謂人力浪費進而降低製造成本。
但是海星一出現，蜘蛛就慘了！因為海星根本打不死，而且越攻擊牠，反彈力道就越大，海星具有頑強的生命力，當五隻腳一起運作時，分權化組織所發揮的實力將最為強大。
但是海星一出現，蜘蛛就慘了！因為海星根本打不死，而且越攻擊牠，反彈力道就越大，海星具有頑強的生命力，當五隻腳一起運作時，分權化組織所發揮的實力將最為強大。
台灣多數中小企業就是打不死的海星，他們擁有旺盛堅韌的生命力，不斷地轉型、升級，是台灣多年經濟發展一大動力，值得驕傲的是台灣企業都以全球為目標市場，在全球各地尋求商機、競逐利益，同時也透過與全球一流企業競爭，學習世界一流企業的經營方式及技術能力，不斷讓自己企業轉型升級，進而建立起屬於自己的企業版圖，身為台灣島民，我以台灣企業為榮。
金益鼎（八三九○）成立於一九九七年，資本額三．六六億元，主要業務為電子廢棄物處理，提煉出基本金屬與稀有金屬銷售。
電子產業生產過程產生報廢品包括主機板、印刷電路板、電子零件、電鍍液與製程中下腳料等廢棄物為金益鼎上游原料，經粉碎後透過溶蝕技術和高精密電析技術，將內含金屬如金、銀、鈀、鉑、銅、鐵、鋁、錫等分離提煉出來，再提供給下游產業作為原物料使用。
在資源有限與環保議題持續受到重視下，資源回收與再利用將成為各方關注重點，而金益鼎以其豐富經驗與技術優勢，於一九九八年取得電子廢料回收處理廠設置許可證，並透過與「工研院能源與資源研究所」技術合作，申請多項廢棄物處理專利，累積眾多競爭優勢使金益鼎多年以來營運狀況持續維持高度成長趨勢。
董事長莊清旗一手創立金益鼎，莊董於花蓮高工化工科畢業後進入台肥（一七二二）服務，退休後開始規畫回收事業版圖，堅定的工作精神與幹勁，展現了台灣企業家無盡創業熱情的典範。
在資源有限與環保議題持續受到重視下，資源回收與再利用將成為各方關注重點，而金益鼎以其豐富經驗與技術優勢，於一九九八年取得電子廢料回收處理廠設置許可證，並透過與「工研院能源與資源研究所」技術合作，申請多項廢棄物處理專利，累積眾多競爭優勢使金益鼎多年以來營運狀況持續維持高度成長趨勢。
董事長莊清旗一手創立金益鼎，莊董於花蓮高工化工科畢業後進入台肥（一七二二）服務，退休後開始規畫回收事業版圖，堅定的工作精神與幹勁，展現了台灣企業家無盡創業熱情的典範。
莊董努力與業界企業接觸爭取商機，聯電與工研院第一次正式處理廢棄物時，便由金益鼎接下相關處理業務，足見其努力成果。
莊董也相當愛護自己所成立的公司，他曾說：「寧可我自己賠錢，也不能讓金益鼎賠錢。」如此精神展現了大氣度經營者風範。隨著公司步上軌道，並企求開拓更大的事業版圖，○四年敦請曾於宏碁集團服務達二十年的張錦賢任總經理。
莊董也相當愛護自己所成立的公司，他曾說：「寧可我自己賠錢，也不能讓金益鼎賠錢。」如此精神展現了大氣度經營者風範。隨著公司步上軌道，並企求開拓更大的事業版圖，○四年敦請曾於宏碁集團服務達二十年的張錦賢任總經理。
張總工作同樣熱情，在中國台灣二地無盡的張羅人才及招攬業務，以其長期熟悉對科技業運作，再搭配莊董回收處理技術能力，給金益鼎帶出相當豐盛的高速成長。尤其是在以山東半島為主軸的渤海灣地區，金益鼎打下了天津基地，領先台灣同業取得回廢證執照，切入中國未來四年發展潛力最大高科技基地的環保回收事業，更令人欽佩，莊董及張總同心協力擴大版圖的前瞻視野，其未來被討論的內容值得期待。
廢棄物回收業屬於地域性、機動性相當高的產業，因此除非在當地設廠，否則不易進入該國市場，甚至在同一國家不同地區，也須取得該地證照才可進行回收處理。
廢棄物回收業屬於地域性、機動性相當高的產業，因此除非在當地設廠，否則不易進入該國市場，甚至在同一國家不同地區，也須取得該地證照才可進行回收處理。
台灣屬於電子業製造重鎮，也因此孕育出資源回收產業龐大的成長空間，○六年我國電子零組件產值新台幣六五五七億元，相關廢棄物每日產量約二千噸，國內擁有甲級清理機構共二十三家，甲級處理機構四十五家，但隨著土地與技術取得不易，未來增加家數有限。
金益鼎在回收處理技術累積超過二十年經驗，在貴金屬提煉過程中，往往能將損耗降至最低，發揮最大效益。環保材料應用與資源再回收利用已成為世界各國政府與企業努力推動的方向，加上稀有金屬價格居高不下，金益鼎未來成長潛力，與全球環保趨勢循同一方向躍進，令人鼓舞。
金益鼎○四至○七年營收分別為一．六三億元、二．七五億元、四．四二億元、七．九七億元，年複合成長率達七○％，○四至○七年稅前ＥＰＳ一．九七元、一．四二元、三．○一元、四．九三元，營業規模持續向上提升。○七年底負債比二○％，流動與速動比分別為二七八％及一六一％，財務結構健全。金益鼎於台灣扎根多年，除已擁有專業技術及清理與處理執照外，也於業界建立良好聲譽。
金益鼎在回收處理技術累積超過二十年經驗，在貴金屬提煉過程中，往往能將損耗降至最低，發揮最大效益。環保材料應用與資源再回收利用已成為世界各國政府與企業努力推動的方向，加上稀有金屬價格居高不下，金益鼎未來成長潛力，與全球環保趨勢循同一方向躍進，令人鼓舞。
金益鼎○四至○七年營收分別為一．六三億元、二．七五億元、四．四二億元、七．九七億元，年複合成長率達七○％，○四至○七年稅前ＥＰＳ一．九七元、一．四二元、三．○一元、四．九三元，營業規模持續向上提升。○七年底負債比二○％，流動與速動比分別為二七八％及一六一％，財務結構健全。金益鼎於台灣扎根多年，除已擁有專業技術及清理與處理執照外，也於業界建立良好聲譽。
未來將由台灣出發，在大陸布局，由於大陸目前為世界工廠，未來成功進入大陸，將可擴大事業版圖，在環保意識與貴金屬缺乏的趨勢下，金益鼎未來成長值得追蹤。
