短期而言，股市買賣雙方都掌握到一定程度但不完整的訊息，加上以每個交易日作為時限，股票投資其實非常近似隨機賽局。
當時情況是蘇聯可能擁有製造核彈的能力，瞬間緊張形勢急遽拉高；只要按一個發射鈕，核武突襲瞬間將決定一個國家的命運，此時常用的政治手腕和軍事策略都無效。在這種雙方按兵不動為上策、但對方行動已不在我方掌握的情況下，先下手為強變成國家領導人第一優先考慮的決策，有人提出：「如果我們袖手旁觀看著俄國製造核彈，並認為他們不會使用，那會是一種危險的假設。」這樣積極論點在當時廣泛被討論，「預防性戰爭」的想法亦受到美國鷹派強力支持。
然從事後觀點看，若當時發動預防性戰爭，空前大災難早已發生。由於核彈原料及零件仍然短缺，當時美國總統根本不清楚確切數量，雪上加霜的是，官方版蘇聯地圖為了迷惑入侵者而故意歪斜，也就是就算有足夠的核彈可以投射，也沒辦法命中目標；因此美國政府一直舉棋不定，沒有人想當和平的破壞者，更不想當衝突下的受害者。
這類必須用理性推演卻又架構在雙方行動互斥的科學，數學家曾試圖用「賽局」的模型進行探討。科學家發現，應付賽局的數種策略中，在雙方互動沒有次數限制時，「以牙還牙」的策略最佳，這也塑造冷戰時期東西雙方外交政策運作思惟。
而另一種更進化的賽局是，只給雙方有限的時間反應。通常我們會觀察對手的動作來決定下一步，也就是採取拖到最後一刻才決定的策略；但是怕對手也如此而造成不利的結局，安全起見我們還必須把時間往前挪移。在這種等到最後的策略中，往往不能等到最後一刻才出手！因此結果常出乎雙方意料，稱之為「隨機賽局」。
隨機賽局的產生架構在「訊息不對稱」下，而賽局本身又有零和的特性，即一定有一方贏、另一方輸。把賽局理論延伸到股市波動可發現，短期而言買賣雙方都掌握到一定程度但不完整的訊息，加上以每個交易日作為時限，股票投資其實非常近似於隨機賽局。
不同的是，必須假設市場知道的資訊比我們要多，也才有「順勢操作」這個短期持有者奉為圭臬的名詞出現。
既然生命是有限的，市場不會是無限次賽局的循環，投資人也不會抱一檔股票到天荒地老，那我們還需要關心公司長期性的發展嗎？答案是肯定的，因為當短期持有者認為價格被高估而賣出，但長期投資人認為價值浮現而買進時，兩種不同的評價方式最終還是會導致價格趨近ㄧ致。除非市場投機氣氛十分濃厚，否則所有投資人應該盡可能地用中長期的角度，例如產業地位能帶給公司的成長力道，以及財務結構能帶來的安全邊際去評價，這樣才會是每次賽局裡最後的贏家。
董事長蔡茂禎（一九四七年生），企業經營經驗達四十年，雖非被動元件相關領域背景出身，但對產業趨勢卻有其獨特而精準看法。
蔡茂禎認為未來被動元件產業，惟有朝向技術層次較高的高頻通訊領域發展，才能跳脫目前產業中以低價競爭為主惡性循環，進而確保公司長期競爭優勢。
因此，近年蔡茂禎陸續招募具高頻元件研發經驗優秀人才進入經營團隊，深化蓄積公司的研發能量。
總經理許正源，一九五九年生，美國紐約州立大學陶瓷學院博士。曾任工研院材料所經理及計畫主持人，相關高頻元件研發經驗超過十年，○四年初因認同董事長對產業趨勢看法而進入公司，目前總管產品研發與生產。
至於其餘中高階幹部，多具備有相關博士學歷或多年高頻元件研發經驗，整體經營團隊研發素質極高。在蔡茂禎惜才用才、知人善任之下，美磊科技已成目前國內高頻通訊領域技術領先者，建構出與競爭同業間迥然不同的深厚技術層次。
根據市調機構Navian統計，應用在無線通訊領域相關的ＲＦ（Radio frequency）被動元件○八年全球產值達一四八億美元，預估至二○一○年將成長至一九○億美元，年複合成長率一三．三％。
由於無線通訊產品以「輕、薄、多頻多模」為訴求，對元件便要求具備體積小及較佳頻率之特性，特別嚴格，目前主要以ＬＴＣＣ技術進行生產。
過去由於ＬＴＣＣ技術層次較高，且材料特性不易掌握，以日本為市場技術領導，市占率達九成以上。但隨著國內廠商如璟德、美磊等在技術層次提升且具備成本優勢下，未來成長動能將來自於逐步侵蝕日商市場的策略，成長內容令人期待。
美磊○五到○七年合併營收分別為五．二億元、七．五八億元、十．四七億元，年複合成長率四二％；毛利率持續攀升，從一八％一路增加至三六．四％；每股稅前盈利由○五年虧損一．三九元穩健成長至○六、○七年的○．六五元、二．五一元。財務結構部分，○七年第三季為止負債比三四．二％、流動比一八二％、速動比一一五％，財務面數字扎實，投資人可用心追蹤。
