即將於四月三十日掛牌上市的誠創科技，早期曾面臨倒閉的危機，但是在五十九年次的總經理林志峰引進資金及人才後，不僅脫胎換骨，並獲得華映的青睞與投資，成為獲利能力不輸威力盟的新銳廠商。
吉川製作所是目前全球最大的真空設備公司，市占率達六成以上，十多年來，許多台灣電子業生產線幾乎都會用到吉川的設備。吉川製作所同時也是即將掛牌的誠創科技原始股東；吉川與口中的Jeff，指的就是五十九年次的誠創科技總經理林志峰。
其實，早在十多年前，經常與台灣電子業做生意的吉川與，就已看到台灣製造業有追趕上日本廠商的實力，因此，他覺得台灣應該有能力生產原本由日商壟斷的冷陰極燈管（ＣＣＦＬ）。因此，二○○○年他在幾位朋友的邀請下，就參與投資誠創的前身旺成電子，希望能夠完成自己的這個心願。
只是，吉川與的夢想遇到亂流，由於旺成團隊經營不善，到了二○○四年，公司已嚴重虧損了數億元，眼看著投資的錢就要泡湯了，沒想到，時任德國西門子採購部門協理的林志峰，在部分股東的邀請下加入，終於讓公司出現轉機。
當時，林志峰只有三十四歲，很多原始股東不看好他能做什麼，但他回憶當時，卻感覺自己不太可能輸。「以之前我在西門子採購部門與許多台灣供應商的接觸經驗，燈管已是面板業不可或缺的零件，但那時九成以上的燈管都由日商提供，我覺得台灣一定有能力自製。」
那時，林志峰還想把西門子的技術引進台灣，雖然最後證明西門子的技術不見得適合台灣，但憑著這些簡單的信念，他毅然接下這個工作。
首先，林志峰把旺成的名稱改為誠創，取其誠意與創意的字義，另外資本額也從三．七八億元減資到一．五億元，他再向家人及朋友募集了一億多元，加上一些新股東的資金，總計四億元，讓公司進行增資，改善財務結構。但是，改善財務體質只是治標，由於公司基本面尚未好轉，林志峰馬上面臨人才相繼求去的困境。
「當時，員工大約六十多人，但近四成都流失了，」林志峰回憶說，最慘的時候，每天都有辭職信擺在他桌上，研發人員也走掉三分之二，他想盡辦法留人，還透過各種關係找人才進來，補足原來的空缺，像目前擔任業務處處長的葉季斌，便被他從達方電子請過來。
同時，林志峰也引進他在西門子學到的管理方法，讓公司的管理更上軌道。從二○○二年就加入旺成電子的盧淑萍，目前擔任誠創的品保部經理，她說，改組後公司的管理及績效都有很明顯的進步，不論人事組織及決策都更加明確。
以她主管的品保部門為例，過去只做驗貨一件事，但後來擴大為品質管制、統計分析、信賴性、文件管制中心、品質工程等五大項工作，把最陽春的品保工作變成全方位的品保單位。
在產品策略上，林志峰認為，當時台灣很多面板廠都不敢用本地業者的零件，於是他大膽以日本面板客戶為目標，利用他與日本設備產業等人脈關係，一年內就把燈管打進東芝與三菱的顯示板公司（Toshiba Matsushita Display）。
「日本人對供應商的要求確實很高，甚至還會拿著手電筒，趴到地上看機器設備下方乾不乾淨，」林志峰說，日本客戶來看工廠，一次就可以寫出兩百項缺點，有一次還被找到設備下面有一隻死掉的蒼蠅。但也是在這種層層的「折磨」下，讓誠創的品質日益提升，也終於讓日本及台灣客戶都點頭採用。
在產品策略上，林志峰認為，當時台灣很多面板廠都不敢用本地業者的零件，於是他大膽以日本面板客戶為目標，利用他與日本設備產業等人脈關係，一年內就把燈管打進東芝與三菱的顯示板公司（Toshiba Matsushita Display）。
「日本人對供應商的要求確實很高，甚至還會拿著手電筒，趴到地上看機器設備下方乾不乾淨，」林志峰說，日本客戶來看工廠，一次就可以寫出兩百項缺點，有一次還被找到設備下面有一隻死掉的蒼蠅。但也是在這種層層的「折磨」下，讓誠創的品質日益提升，也終於讓日本及台灣客戶都點頭採用。
帶人帶心 經營績效躥升
○六年，誠創的客戶層已逐漸擴展，每年的營收都以倍數跳升；在面板業流行富爸爸的潮流下，原先已是誠創客戶的華映，便派人來與林志峰洽談，於是，華映投資了誠創一九％，成為第一大股東，也將誠創納入華映集團供應鏈的一員。
事實上，誠創科技雖然產量不是最大，目前在全球ＣＣＦＬ占有率約三％，只有威力盟的三分之一強，但誠創卻能以二九．六％及二三．五七％左右的毛利率及淨利率領先威力盟；同時，在ＣＣＦＬ的關鍵零組件電極，誠創也因引進華映的技術而成為惟一可以百分之百自製的公司，領先國內其他同業。
○六年，誠創的客戶層已逐漸擴展，每年的營收都以倍數跳升；在面板業流行富爸爸的潮流下，原先已是誠創客戶的華映，便派人來與林志峰洽談，於是，華映投資了誠創一九％，成為第一大股東，也將誠創納入華映集團供應鏈的一員。
事實上，誠創科技雖然產量不是最大，目前在全球ＣＣＦＬ占有率約三％，只有威力盟的三分之一強，但誠創卻能以二九．六％及二三．五七％左右的毛利率及淨利率領先威力盟；同時，在ＣＣＦＬ的關鍵零組件電極，誠創也因引進華映的技術而成為惟一可以百分之百自製的公司，領先國內其他同業。
這些經營績效，除了富爸爸華映的加持，林志峰是關鍵人物。「雖然他小我近二十歲，但他是我在台灣看過，最有熱情、誠意，而且不向現實低頭的人。」吉川與說，誠創改組後，林志峰很有誠意地來找他，請他繼續幫忙，後來他觀察這位年輕人果真努力做到承諾，不管研發率、良率都大為改善，而且會帶人心，把人才及技術都發揚光大，讓他相當感動。
吉川與說，很多年輕人有需求的時候會來找你談，沒需要之後就不會來找了，但林志峰從四年前到現在，態度依然沒變，與他就像忘年之交。目前吉川製作所在誠創的投資還未賺錢，但吉川與卻相當珍惜與台灣業界的這段緣分，也讓這位日本老先生在台灣的投資夢得以實現。
五十九年次、今年才三十八歲的林志峰，在很多場合都是年紀最小的人，例如，在由外商國際採購主管，以及國內電子業老闆組成的高爾夫球隊「小虎隊」中，他也是最年輕的成員。
吉川與說，很多年輕人有需求的時候會來找你談，沒需要之後就不會來找了，但林志峰從四年前到現在，態度依然沒變，與他就像忘年之交。目前吉川製作所在誠創的投資還未賺錢，但吉川與卻相當珍惜與台灣業界的這段緣分，也讓這位日本老先生在台灣的投資夢得以實現。
五十九年次、今年才三十八歲的林志峰，在很多場合都是年紀最小的人，例如，在由外商國際採購主管，以及國內電子業老闆組成的高爾夫球隊「小虎隊」中，他也是最年輕的成員。
同為成員之一的前戴爾採購主管方國健說，小虎隊的成員都有一定年紀，林志峰是惟一加入小虎隊後結婚生子的人，雖然年紀輕，但他誠懇上進，比別人更努力，難怪能夠把誠創做成功。
林志峰早年在台灣念完高中，成績不是太好，他便決定先當兵，之後再到英國念書，這段時間他拚命念書，大學只花了二年半就畢業，加上一年的研究所課程，等於以不到四年的時間就念完大學及研究所。
林志峰早年在台灣念完高中，成績不是太好，他便決定先當兵，之後再到英國念書，這段時間他拚命念書，大學只花了二年半就畢業，加上一年的研究所課程，等於以不到四年的時間就念完大學及研究所。
未來展望 切入ＬＥＤ領域
對於誠創未來的競爭力，相較於友達旗下的威力盟或奇美旗下的啟耀，華映的產能畢竟較小，誠創的未來發展是否會受限？林志峰說，誠創目前的產能大約有六至八成是提供給華映，另外也提供給群創、奇美及龍騰等公司，未來誠創要再進一步成長，一定要朝擴大客戶的方向著手，不論是日韓客戶，都將是公司努力的目標。同時，在ＬＥＤ（發光二極體）逐漸取代ＣＣＦＬ的過程中，誠創已開始準備，未來會先切入ＬＥＤ封裝業務。
不過，林志峰很看好冷陰極管今明兩年的展望，因為去年ＣＣＦＬ產業供過於求，因此大家的獲利都很普通，但今年市場需求大增，產能已有不足的情況，明年甚至可能缺貨。「即使明年上游ＴＦＴ面板新廠產能大幅開出，可能會出現供過於求的情況，但對ＣＣＦＬ零件來說，明年卻是很好的一年。」
在林志峰的辦公室牆上，擺著一幅「誠意、創意」的書法，寫這幅字的人是Nippon Lights的社長，也是林志峰多年的好友，林志峰說，當初取名誠創，就是秉持著誠意與創意的態度與精神。這位胖胖身材、看起來比他實際年齡成熟許多的年輕總經理，確實也是用這樣的工作態度，完成了一項台灣企業不可能的任務。
對於誠創未來的競爭力，相較於友達旗下的威力盟或奇美旗下的啟耀，華映的產能畢竟較小，誠創的未來發展是否會受限？林志峰說，誠創目前的產能大約有六至八成是提供給華映，另外也提供給群創、奇美及龍騰等公司，未來誠創要再進一步成長，一定要朝擴大客戶的方向著手，不論是日韓客戶，都將是公司努力的目標。同時，在ＬＥＤ（發光二極體）逐漸取代ＣＣＦＬ的過程中，誠創已開始準備，未來會先切入ＬＥＤ封裝業務。
不過，林志峰很看好冷陰極管今明兩年的展望，因為去年ＣＣＦＬ產業供過於求，因此大家的獲利都很普通，但今年市場需求大增，產能已有不足的情況，明年甚至可能缺貨。「即使明年上游ＴＦＴ面板新廠產能大幅開出，可能會出現供過於求的情況，但對ＣＣＦＬ零件來說，明年卻是很好的一年。」
在林志峰的辦公室牆上，擺著一幅「誠意、創意」的書法，寫這幅字的人是Nippon Lights的社長，也是林志峰多年的好友，林志峰說，當初取名誠創，就是秉持著誠意與創意的態度與精神。這位胖胖身材、看起來比他實際年齡成熟許多的年輕總經理，確實也是用這樣的工作態度，完成了一項台灣企業不可能的任務。
林志峰
出生：1970年
現職：誠創科技總經理
學歷：英國西敏大學商學研究所
經歷：西門子國際採購事業處協理
科德科技公司經理
出生：1970年
現職：誠創科技總經理
學歷：英國西敏大學商學研究所
經歷：西門子國際採購事業處協理
科德科技公司經理
誠創
創立時間：2000年
資 本 額：16.2億元
產 品：冷陰極燈管（CCFL）
股東結構：華映（19.09%）、科橋（6.61%）、中華開發、漢鼎、華固等
經營團隊：董事長楊世宗（左三），總經理林志峰（右三）
創立時間：2000年
資 本 額：16.2億元
產 品：冷陰極燈管（CCFL）
股東結構：華映（19.09%）、科橋（6.61%）、中華開發、漢鼎、華固等
經營團隊：董事長楊世宗（左三），總經理林志峰（右三）
