電源開關應用廣泛，不易受單項產業不景氣影響，再者占終端產品成本較低，客戶不輕易更換供應商，是相對安定且穩健成長的產業。
Zaoza號稱「跨平台」，不僅可支援個人電腦及手機等介面，未來還計畫推出可擴充到數位機上盒，亦可下載。從歷史來看，Zaoza並不是Vivendi首次推出跨平台媒體服務，二○○○年Vivendi就曾與Vodafone合作推出Vizzavi跨平台媒體服務，但是並沒有成功，最後是以虧損收場。並不是他們的服務不好，而是時間點錯誤。
八年後Vivendi再推出跨平台娛樂服務，時空背景與二○○○年完全不同。目前全球手機用戶高達三十三億人，占人口數的一半，○七年手機出貨量為十一億支，手機滲透率還持續增加中，而且，隨著科技日益精進，頻寬加大，新形態手機已朝搭配3G及3.5G智慧型手機邁進，而數位音樂興盛，從iPod掀起狂潮已是不爭事實，手機普及與頻寬增加，改變了消費者使用數位娛樂的方式，從電腦到手機，再延伸至家庭中其他的數位設備上。
八年後Vivendi再推出跨平台娛樂服務，時空背景與二○○○年完全不同。目前全球手機用戶高達三十三億人，占人口數的一半，○七年手機出貨量為十一億支，手機滲透率還持續增加中，而且，隨著科技日益精進，頻寬加大，新形態手機已朝搭配3G及3.5G智慧型手機邁進，而數位音樂興盛，從iPod掀起狂潮已是不爭事實，手機普及與頻寬增加，改變了消費者使用數位娛樂的方式，從電腦到手機，再延伸至家庭中其他的數位設備上。
Apple推出播放軟體iTunes已占美國數位音樂下載市場七成，此次Vivendi推出Zaoza，就是要與iTunes一決勝負。Vivendi近幾年積極發展娛樂事業，旗下擁有環球音樂集團於○七年收購遊戲開發商Activision，成為全球最大遊戲供應商，持續累積從媒體內容獲利經驗，天時、地利、人和具備下，再推出跨平台媒體服務Zaoza，與iTunes之戰才剛開始。
企業決策要與市場環境搭配
看Vivendi從二○○○年的Vizzavi到今年推出Zaoza服務，代表企業決策訂定，除了需要有遠見之外，仍要評估市場大環境，「未來產品」並不代表順應潮流，雖然Vivendii二○○○年即看出跨平台娛樂服務系統是未來的趨勢，但是當時的環境並不適當，因時制宜，才能創造成功。他們的投資致勝法則是——努力不懈、累積經驗，最後則是抓住機會。
看Vivendi從二○○○年的Vizzavi到今年推出Zaoza服務，代表企業決策訂定，除了需要有遠見之外，仍要評估市場大環境，「未來產品」並不代表順應潮流，雖然Vivendii二○○○年即看出跨平台娛樂服務系統是未來的趨勢，但是當時的環境並不適當，因時制宜，才能創造成功。他們的投資致勝法則是——努力不懈、累積經驗，最後則是抓住機會。
具體而言，即透過不間斷的努力閱讀，來累積經驗以及培養看穿趨勢的目光，美國麻省理工史隆管理學院教授萊斯特．梭羅（Lester C． Thurow，一九三八～）曾說：「誰掌握了知識，誰就掌握了致富的契機。」知識之於投資，就如同水之於魚一般，股市不會永久沉靜，端看你是否可以觀察出隱藏在死寂波紋下的浪潮，搭配以儲存好的智識，寧靜思考，抓住機會。
投資之路要走得穩、走得久，不能單靠時機來臨，點點滴滴累積經驗、記取教訓，做好準備，等待機會來臨，才是勝出股市的不二法則；而克緹總裁陳武剛曾經送給我的贏家八字訣：環境、創意、經驗、努力，則是我進入台股大作戰一直不間斷的投資最大座右銘，目前台股投資「環境」已順轉向，投資者此刻要全心投入的是——創意、經驗、努力」的充分發揮。那邁向贏者之路就不會缺席。
崧騰企業（三四八四）成立於一九九二年，資本額三．二三億元，主要生產電源開關、插座及連接器，應用領域如電腦周邊、消費性電子、電動工具機、家電用品和光纖產品。董事長張俊雲出生於一九五七年，為淳樸台東子弟，就讀於高雄龍華工商機械科期間，父親賣牛供其完成學業，塑造張董勤儉刻苦的個性，研發出身同時走向業務第一線，親自與國內外大廠爭取訂單，這也是台灣靈巧小企業中最典型風範。
崧騰企業（三四八四）成立於一九九二年，資本額三．二三億元，主要生產電源開關、插座及連接器，應用領域如電腦周邊、消費性電子、電動工具機、家電用品和光纖產品。董事長張俊雲出生於一九五七年，為淳樸台東子弟，就讀於高雄龍華工商機械科期間，父親賣牛供其完成學業，塑造張董勤儉刻苦的個性，研發出身同時走向業務第一線，親自與國內外大廠爭取訂單，這也是台灣靈巧小企業中最典型風範。
總經理曾文政出生於一九六五年，桃園成功工商機械科畢業，個性低調樸實，接任總經理前擔任研發處長，並在每座海內外工廠初設時躬身親為，與張董相輔相成，公司以優越企業內容，曾榮獲○六年第十五屆國家磐石獎肯定。
大廠認同反映出國際競爭力
全球開關需求量穩定成長，預計○八年將達四十二億美元，由於電源開關應用廣泛，不易受單項產業不景氣影響，再者占終端產品成本較低，因此客戶不輕易更換供應商，是相對安定且穩健成長的產業。崧騰創立之初，以生產應用於電腦周邊和消費性電子開關及插座，打下穩固基礎。
全球開關需求量穩定成長，預計○八年將達四十二億美元，由於電源開關應用廣泛，不易受單項產業不景氣影響，再者占終端產品成本較低，因此客戶不輕易更換供應商，是相對安定且穩健成長的產業。崧騰創立之初，以生產應用於電腦周邊和消費性電子開關及插座，打下穩固基礎。
公司秉持「要做，就要做進世界的前五大客戶」原則，客戶涵蓋國內外大廠，如華碩、光寶、台達電、富士康、ＳＯＮＹ、Sharp、Samsung；○二年崧騰成為ＳＯＮＹPS2開關插座模組指定供應商，○三年子公司捷騰光電光纖模組也受PS2採用，○四年成為Apple iPod產品電源插座主要供應商，大廠的認同，反映了崧騰卓越競爭力。
○三年崧騰更跨入附加價值高的電動工具機和家電微動開關。由於電源開關關係到人身安全，客戶對於品質及可靠度要求極高，這成為崧騰勝出關鍵；也因為大廠認證久，進入障礙高，不容易面臨削價競爭，使得工具機和家電領域成為未來大幅成長的新利基。崧騰已打入日本Makita、德國Bosch、美國ＧＥ等國際大廠的供應鏈體系中。
崧騰共有四座工廠，分別位於廣東東莞、江蘇吳江及泰國，以就近服務移廠至中國的台、日、韓商；從營運數字來分析，崧騰從○四至○六年合併營收分別為八．○八億元、九．四一億元、十三．一三億元，稅前ＥＰＳ分別為三．八二元、三．四二元、三．九二元，○七年上半年合併營收七．二八億元，前三季稅前ＥＰＳ三．三七元，合併流動比為一六二％，速動比為一三六％，負債比五五％，合併毛利率二九％。
○三年崧騰更跨入附加價值高的電動工具機和家電微動開關。由於電源開關關係到人身安全，客戶對於品質及可靠度要求極高，這成為崧騰勝出關鍵；也因為大廠認證久，進入障礙高，不容易面臨削價競爭，使得工具機和家電領域成為未來大幅成長的新利基。崧騰已打入日本Makita、德國Bosch、美國ＧＥ等國際大廠的供應鏈體系中。
崧騰共有四座工廠，分別位於廣東東莞、江蘇吳江及泰國，以就近服務移廠至中國的台、日、韓商；從營運數字來分析，崧騰從○四至○六年合併營收分別為八．○八億元、九．四一億元、十三．一三億元，稅前ＥＰＳ分別為三．八二元、三．四二元、三．九二元，○七年上半年合併營收七．二八億元，前三季稅前ＥＰＳ三．三七元，合併流動比為一六二％，速動比為一三六％，負債比五五％，合併毛利率二九％。
崧騰以「供應世界前五名大廠」原則做主幹，不斷提升在技術和成本上的競爭力。選擇走利基市場，保持高獲利公司，讀者可繼續追蹤表現。
