聯發科董事長蔡明介的著作《競爭力的探求》改版上架，書中提到對於全球高科技的觀察，以及經營聯發科的策略理念。日前並應邀發表演講，替上百位書迷回答問題並進行簽書活動，本刊特別節錄當晚精采的內容以饗讀者。
蔡明介的智慧結晶，歸結在全新改版的《競爭力的探求》一書中，完全展露他對全球高科技市場的觀察，以及聯發科的實戰策略！四月二日微微細雨的夜晚，蔡明介特別現身為上百名書迷，主講「資訊科技與知識經濟之全球化發展與機會」，全場互動熱烈。
這場演講，由《今周刊》社長梁永煌主持，包括誠致科技總經理方新舟、揚智總經理蔡清霖、美商新思科技業務總監李明哲等科技界要角，一位位都像是大學生，乖乖坐在台下聆聽蔡明介的新思惟。
會後，蔡明介花了超過半小時時間，回答現場粉絲與同業的詢問，有嚴肅、有輕鬆，還有工程師出身的「蔡式幽默」，一一道盡他獨到的經營哲學與處事之道，《今周刊》特地將精華段落摘錄如下：
現場觀眾問（以下簡稱問）：你怎麼悟出「一代拳王」的理論？
蔡明介答（以下簡稱答）：我念高雄中學時，很喜歡看拳擊賽，贏了比賽的選手，手舉了起來，就成了拳王，可以下台休息。但是在真實的ＩＣ設計產業中，手舉起來之後，可能只休息了兩秒，下一個對手就接著上台來跟你較量，沒有止息。
十五年前，聯電投入做晶片組，那時候，台灣與美國加起來，算算有四、五十家公司都在做這個產品，非常熱門。我當時心裡就在想，過了兩、三年後，應該會有一大堆都不見吧，這才悟出一代拳王的道理。
問：聯發科是台灣最成功的ＩＣ設計公司，過去曾經有失敗的經驗嗎？
答：我們的失敗經驗，都是公司機密。（全場大笑）
但我可以說一個，聯發科雖然在ＤＶＤ播放晶片成為全球霸主，但是在ＤＶＤ的recorder（錄放影）晶片上，就宣告失敗。因為市場需求沒有起來，我們只能把這次經驗歸檔檢討。
事實上，我們不可能是神槍手，每一次都百發百中。
ＩＣ設計公司就是講產品、產品、產品！我們每一次都在講，不成功便成仁。
問：你一直強調產品開發，請問聯發科目前的新方向為何？
答：我一直強調的是，開發一樣新產品，絕對不能等到市場成熟之後再進去。我們的３Ｇ手機晶片，預計在下半年就會出來，至於藍光光碟機晶片、WiMAX晶片，都是一代一代走下去，有的產品甚至已經領先國際大廠了！
事實上，大型的ＩＣ設計公司，同時都會有好幾個主力產品線，相互槓桿，也因為資源充足的關係，在開發新技術上不會手軟。
對於中小型ＩＣ設計公司來說，由於產品線不容易擴張，所以營運規模就不大，如果能順利擴大的話，就能夠成為大型的ＩＣ設計公司了。
問：你怎麼看待低價電腦、超低價手機的市場風潮？
答：事實上，我們講低價，並不表示是低科技（low tech），反而是要用更先進的科技才能做出low cost的solution（解決方案），像是華碩的Eee PC就是很好的例子。
問：聯發科近期合併ＡＤＩ手機晶片事業群，出發點為何？
答：我們主要是要借重ＡＤＩ在美國、歐洲的據點，希望透過他們原來的努力，提升聯發科對手機品牌客戶的接觸能力，現在剛剛進入整合的階段，事情還千頭萬緒。
對於談到如何進行、達成購併，我認為看書也不見得有用。（笑）
我覺得只要意義清楚，購併對聯發科來說，是不排除的策略。不過，若是為增加營業額這最低的標準來做購併，一定要策略、技術互補才行。
問：聯發科開始在台積電下單，是什麼樣的考量？有考慮很久嗎？
答：站在公司需要的立場，想這個問題其實不需要掙扎。我們來看，世界前十大的ＩＣ設計公司裡，晶圓代工的夥伴都是四到五家，如果不這樣做，是對不起股東的。
問：你對選後，兩岸發展的看法為何？
答：我覺得站在開放的立場就對了。舉例來說，中國大陸大量的科技人才，歐洲、日本、美國的廠商都跑去用了，台灣廠商沒有道理不用。
問：你對員工分紅費用化的看法為何？
答：我覺得這個新制度不見得不好，大家在同樣的遊戲規則下，將更透明化、正規化。事實上，大家不要忘了，一家公司的績效不錯，才會有員工分紅。
問：你怎麼看美國次級房貸？會影響到聯發科營運嗎？
答：美國感冒，台灣還是會打噴嚏，一定會受到影響，只希望不要太快傳染到別的市場。
我認為美國人在數位消費上的比率比較低，新興市場的數位消費程度比較高，所以對聯發科的影響不會太大。
年齡：60歲
現任：聯發科技董事長
學歷：美國辛辛那提大學電機碩士、台大電機系
經歷：工研院電子所工程師、聯電研發部副總、聯電第二事業群總經理、智原董事長、揚智董事長
