創業超過二十年，黃杉榕走的永遠是人煙稀少的路。身為先鋒，在旁人眼中，黃杉榕或許顯得寂寞，但在他始終不變的執著笑容底下，那股對科技和生命的熱情，才是讓黃杉榕堅持走下去的動力。
黃杉榕一直有個夢，他希望台灣有自己的品牌，希望科技可以改善人類的生活。
這一刻，是黃杉榕二十多年來距離夢想實現最近的一刻，回首追夢的路，當然也有過艱辛，但侃侃而談間，黃杉榕眉頭沒有皺過，對科技的熱情，讓他即使總走在人煙罕至的先鋒路上，卻從不覺得寂寞。
倚天的起落，是一幅台灣產業發展的縮影。成立於一九八五年的倚天，最早從事中文系統的開發，猶記在微軟視窗作業系統（Windows）發明之前，每一位使用過ＰＥ２、ＨＥ５文書處理功能的人，電腦上藍底白字的畫面，倚天靠著「飛碟系列」、「霹靂系列」等中文軟體，一統天下，建立了第一個十年；不過，當微軟的視窗以更人性化的介面橫掃市場，ＤＯＳ環境下的文書處理軟體也不得不面臨日薄西山的窘境，倚天曾經高達九成的市占率，也抵擋不住微軟視窗的鯨吞蠶食。
為了求生存，倚天不得不轉型，過程中雖然有亂流，卻是黃杉榕一輩子中所學到最重要的一堂經營課。
水淹到肚子就要轉型
一九九五年，微軟視窗推出，對倚天衝擊之大，完全反映在財報上；那一年，倚天全年虧損二千萬元，存亡時刻，倚天除了辦增資，還引進新任大股東，包括佳能、還有由現任力晶半導體董事長黃崇仁領軍的力捷集團。但資金到位，還是沒有解決問題，倚天當時既想開發通路，又同時投注資源研發中文ＰＤＡ，轉型慢加上主業失焦，隔年倚天的虧損攀升到四千萬元，這一虧，不只讓股東臉綠，也讓黃杉榕嘗到如人飲水的冷暖滋味。
「時間到底是你的敵人，還是朋友？」回憶那一段焦頭爛額卻找不到出路的日子，黃杉榕感慨地說，當一個人在很短的時間內要做很多事情，時間就是敵人；但如果有足夠的時間做重要的事，那麼，時間絕對是朋友。
一九九七年，倚天終於飛過亂流，推出「股博士」軟體，這是利用網路和微軟視窗系統架構的即時證券系統；緊接著，又推出加值型的金融收信器，就是今天市場上熟知的股票機「傳訊王」。一年半後，倚天再向交易層面推進，以傳訊王為平台的無線下單，改變股市交易習慣，倚天也再領風騷。
就在倚天推出傳訊王的那一年，台灣加權指數第二次歷史性地站上一萬點，那是個全民瘋股市的時代，號子人聲鼎沸，人們拿的、看的都是倚天的產品；到了二○○○年，加權指數突破一萬二千點，股市盛況空前，倚天的營收，也像直奔天際的Ｋ線，營收一舉衝破了二十億元的歷史新高。
但誰也沒想到，股市會在歷史新高後一路下殺，網通泡沫殺得全球股市哀鴻遍野，傳訊王的銷售量可以在一個星期內戲劇性地銳減四○％；只是這一次，黃杉榕不再讓時間成為敵人，「我在水淹到肚子的時候就轉型，不會等淹到喉嚨。」
從中文軟體到股票機，倚天累積的軟硬體整合研發實力，讓黃杉榕有信心布局智慧型手持裝置，而愈來愈多的資訊需求，愈來愈成熟的行動電話市場，更讓他相信這是一條該走的路。
二○○○年，倚天入主皇旗科技，改名為鼎天國際，在黃杉榕的決策下，鼎天成功轉型成以ＧＰＳ技術為核心的企業；○二年倚天也開始投入智慧型手機的研發。○三年，黃杉榕二度讓公司轉虧為盈，此後倚天的營收和獲利一路創歷史新高，倚天的產品也一路殺進歐洲、中東和俄羅斯市場。
備好糧食 走人煙稀少的路
二、三十年前，台灣的個人電腦產業做的是毛利率三○％的生意，黃杉榕卻堅持研發中文軟體；到了九七年，全世界開始飆網路，倚天卻開始推出搭載金融服務的硬體產品；而在一般功能手機還方興未艾，倚天又跨足還很冷門的口袋型電腦和智慧型手機。
「倚天是make pie（造餅）的公司。」在宏碁合併倚天的記者會上，黃杉榕說了這麼一句話。那一天，出席的記者多半是衝著宏碁而去，會後，記者們把王振堂團團圍住，站在黃杉榕身邊的媒體，卻僅有寥寥三、四人。大多數的人都知道，宏碁是台灣之光，卻少有人明白，為什麼倚天這家「小」公司，值得宏碁花九十億元買下來。
或許，這就是身為先鋒的寂寞吧。
堅持走人煙稀少的路，黃杉榕總在尋找還沒有被發掘的藍海，但他的心裡明白，當藍海要殺成紅海，需要的不只是勇氣，還要更龐大的彈藥庫才行，「憑良心講，口袋我也是夠深，可是，我沒有繳學費的本錢。」倚天的確賺錢，但對一家年營業額近四十億元的公司來說，賺來的錢必須用得更精準，「如果我在全世界設十家分公司，難道不會有一家出問題嗎？我們和宏碁合作，就可以節省那些基礎建設的費用。」從廣達入主鼎天、宏碁買下倚天，黃杉榕創造「小而美」的優勢，結合規模經濟企業，爆發出的是數以倍計的能量。
「倚天是一家很溫情的公司，有許多員工做了一輩子，對外來衝擊的感受力比較小，」一位離職的高階主管回憶，在倚天，格局最大的人就是Simon（黃杉榕英文名），一位領導人該有的魄力和勇氣，他都有，「可惜，Simon一開始不是真正的老闆，持股也不多，很多時候想做事，但面對保守的股東和董事，他也是力有未逮。」
「當然有人跟我挑戰，在董事會上免不了有不同意見，但你要喊出一個願景，讓大家可以跟隨，」黃杉榕自比為拿著望遠鏡的人，只要看清楚方向，準備足夠的糧草，一年、兩年、三年絕對會成功。「進了廚房就不要怕熱，不然很可笑，」黃杉榕的堅定，始終如一，但是對他來說，真正讓他可以講話大聲的，更是財報上如假包換的成績。
願意給時間 但不能給退路
從中文軟體轉型到股票機，因為虧損，公司氣氛很差，進到董事會，就像進到壓力鍋，「那段時間給我一個很深刻的教訓，我痛恨虧損，我要保持賺錢。當你賺錢，來自董事會的挑戰就少，布局就更容易。」
決定了，就去做。在黃杉榕溫和的外表底下，藏著的是金牛座決不妥協的個性。他要倚天開始打國際戰爭，決定留下來一起繼續打拚的人，就得把英文學會，從練習寫電子郵件開始，到每個月的月報用英文進行，黃杉榕給員工時間，但不給退路。
倚天前金融產品事業部副總賴政昌說，「黃董事長年輕的時候，只要搭公車就背英文；也因此練就從來沒有在國外留學，卻可以在國際的研討會做演講。」
二十年來，黃杉榕永遠是第一位到公司，最後一位離開的人，賴政昌說，「看到老闆這麼認真，自己怎麼會不認真？」
就連現在，黃杉榕還會跟員工說，「如果你們覺得學英文很難，不公平，那我跟你們一起從頭學日文。」決心是黃杉榕帶領倚天最大的動力，也驅動每一顆螺絲釘上緊發條運轉。
「從股票機要轉到手機，很困難，至少花了三年的時間，不是東西賣不出去，就是賣出去有瑕疵，」提到黃杉榕，鼎天總經理蘇俊豪最記得的，也是決心，「他後來很有決心地把團隊建起來，手機從去年開始，量就開始放大了。」現在，倚天的手機事業不僅衝出困境，還即將成為讓宏碁營收破兆元的關鍵。
倚天的人 要打的是大聯盟
即使倚天已經不再是中文軟體公司，由股票機創造的營收也已不到二○％，但和華康科技之間的專利官司，還有前倚天總經理陳珠琮自立門戶成立神乎科技，仍然是黃杉榕心中深深的遺憾。「他是很愛台灣的人，大家彼此關起門來打，資源都耗掉，讓他很難過，」賴政昌說，黃杉榕最不願意見到的，就是台灣的代工業，扶植了別國的ＩＴ競爭力，卻也把最高的附加價值，一併送給別人。
「難過歸難過，競爭就是硬邦邦的。」黃杉榕說，他沒有辦法阻止新的競爭對手出頭，但是市場很現實，不是每個人跳進來都能賺到錢。
現在，倚天不只要做台灣生意，還要打開門做全世界的生意，「我們有那麼多王建民，應該要打大聯盟才對。」
再過一個多月，就是黃杉榕五十歲生日，或許是多年來的拚命努力，些許斑白頭髮與皺紋，讓黃杉榕的外貌看起來比實際年齡更年長一些，但惟一不變的，是當年那位從彰化北上打拚的年輕小夥子，作夢時的純真笑容。
出生：1958年
現職：倚天資訊董事長
經歷：倚天資訊總經理
金寶電子課長
學歷：台灣大學電機系
