十二家疑涉專利侵權的台商，讓年度CeBIT大秀，從財經版躍升到全國版。這對亟欲打響自有品牌、強調自主創新的台灣科技業，無疑是一記重傷害。
在遭檢攤位中，最多來自中國，共有二十四家廠商被調查，其次是台灣的十二家。並帶回六箱的電子產品與文件，包括手機、導航系統、數位相框與平面顯示器等。
在史無前例的大規模現場搜索前，已經有台灣廠商的海運物品，悉數被海關查扣，展場上的架子，擺的是蘋果與橘子。
搜索後，有的業者棄守整個攤位，空空如也，甚至有工作人員的手機被查扣，要調查通聯紀錄。不少廠商開玩笑說，自己是花了大錢，來這邊被歐洲人宰了一頓，這種傻事，以後不會再幹第二次。
一連串因專利侵權導致的企業商譽、甚至「國譽」事件，讓台灣成了歐洲媒體的箭靶，丟了大臉。
深入探究整起事件，會發現來自義大利的Sisvel，只是一家在國際專利市場上的狠角色，不需要太多學問，僅僅負責盯梢、通知警察而已；這家來自黑手黨故鄉的公司，是國際智財戰場上的狠角色。
歐美多家研發大廠，慣於利用這些專利公司，不用自己出面，就可以達到殺雞儆猴的效果。不僅是參展的代工、製造廠商直接被抓，七千英里之外、上千家台灣、中國ＭＰ３工廠同時被恫喝。
再進一步來看，會發現這是一場「養、套、殺」專利三部曲，台灣科技品牌在走上國際舞台的同時，一定要先學會這套舞步，知所進退。
先養肥、將它套住，最後殺來賺錢，這是國際間運作智慧財產權的慣用模式，跟早年台灣股票作手的手段幾乎一致。
前鴻海法務長周延鵬著有《虎與狐的智慧力》。他舉例說，亞馬遜書店（Amazon.com），就是先將網路書店模式做起來，等到在市場中站穩了，再去套其他家也是做one-click（單擊）模式的網路書店，擁有專利的亞馬遜，隨即就對這些新興網路書店拚命進行訴訟，造就自己的獨大地位。
因須先替產品或技術，培養出一個大眾市場，才能夠支撐起這一項智慧財產的市場價值，等到大家都依賴了這項技術，才能真正去計算智慧財產的權利金，或是損害賠償等種種價值。
CeBIT因此成了一個殺下去、再套利，全世界都看得到的最佳場合。不過，眾人好奇的是，喊出重視智慧財產權多年的台灣，為何依然跟中國業者一樣，得隨時隨地擔心有人來抓？
台灣傳產、科技等各行企業，目前每年要繳交給國際大廠的權利金相當驚人，多達一千兩百億元，仍是智慧財產權的大幅逆差。
以光碟片市場來說，台灣製造光碟片世界第一，市占率超過八成，年產值超過新台幣兩千一百億元，但各大廠都是跟飛利浦要求授權，權利金談不攏，還多次鬧成國際官司。
早在十年前，台積電董事長張忠謀就公開直言，台灣企業專長僅在生產技術改良，如果沒辦法發展有創意的頂層技術，就始終不能領先。
根據經濟部「中小企業對我國研發競爭力的貢獻與發展」調查，台灣的專利競爭力，不僅在七大工業國（Ｇ７）之後，甚至不如韓國。交大前智慧財產權技術轉移中心主任、現任學務長林進燈直言，台灣長年引進技術授權比率高，多半是「被動」追求專利。
企管大師、哈佛大學教授波特（Michael Porter）曾經一針見血的分析台灣科技產業發展，由生產製造階段，拉抬到投資密集階段後，現在正躍升到創新階段，中間有很多要學的事情，也會有很多陣痛。
「絕對不能被這種小事打倒！」鴻海總經理特助江國祥語重心長的說，台灣公司一定要盡快建立起自己的專利資料庫，過不了這關，很難成為真正的國際級角色。
的確，要打品牌、走上創新之路，不可能忽視專利的重要性，這場侵權商戰只是縮影。關鍵的是，台灣科技業在亟欲向上提升的同時，一定要了解技術、專利、授權之間的多角關係。
舉例來說，專利授權有許多看不見的另一面，就算是沒有不軌想法的製造廠，要生產之前也要先調查清楚。
舉例來說，一項科技規格，可能是由五到六家公司一起合作出來的。規格制定之後，理所當然，各家公司依據自己的貢獻去申請專利，並統一授權給工廠生產；但如果聯盟中的一家公司不願意統一授權，而是把專利暗自掌握在手裡，等到五年、十年，規格廣泛被運用後，這家公司再去找Sisvel來開鍘，要讓製造方吐出大把權利金。
這是國際商戰的基本心法，如果製造廠一開始就沒有搞清楚，就很容易會被套起來宰掉。這次CeBIT抓侵權只是一次專利遊戲，但不能不在意遊戲幕後的規則與涵意。
