七、八年前，台灣興起投資ＬＴＣＣ的熱潮，但因技術門檻高，這產業因此成了「燒錢窟」！浩劫過後，璟德不但倖存下來，還憑藉高標的自我要求，準備以二．五％的市占率，正面挑戰日本業者的全球七成市占率。
真是無語問蒼天！當時水淹進發電機房，造成新竹工業區多達十三家公司停電、停工，在簡朝和口中，這是他創業最慘澹的一陣子，卻也是台灣整個ＬＴＣＣ（低溫共燒陶瓷）產業最活躍的時候。
ＬＴＣＣ是手機、藍芽耳機、基地台等各式無線通訊設備的關鍵零組件，全球市場向來由日商寡占。看好高毛利、市場高成長性，當年一大票挾著規模與資金背景的台灣業者搶進生產，不過，七年後，只有璟德成功站上國際舞台。
熬過十年風雨
抗衡三、四十年老牌企業
ＬＴＣＣ製程技術難度極高，從陶瓷原料的配方選取、混漿調配、打孔、堆疊、燒結、電鍍、材料電性測試到包裝等，還需要高頻電路設計、有機無機材料配方設計、製程控制及高頻元件與模組測試等高難度技術串聯，才能從陶瓷原料生產出良率高的ＬＴＣＣ產品，層層挑戰與考驗，讓這產業被稱作「燒錢窟」！
包括台塑訊科、信通、宙飛、星陶、達方、華新科、禾伸堂、奇力新，都看好ＬＴＣＣ的前景而陸續投入，但有的打了退堂鼓、成了明日黃花，有的至今仍苦撐待變，亟欲熬過ＬＴＣＣ的高技術門檻。
「璟德真的很勇敢！」工研院資通所副所長暨無線通訊技術發展計畫主持人呂忠心，當時就對簡朝和與他的妻子、璟德董事長郭純玲說，ＬＴＣＣ等高頻陶瓷元件，層次太高了，真的不是好做的生意。
沒想到，沒有電子集團背景、清華大學教授出身的簡朝和，竟然領著璟德，成了極少數打破ＬＴＣＣ魔咒的台灣之光。
「我們現在能夠跟日本平起平坐了！」簡朝和語氣帶著幾分驕傲說，璟德在成立不到十年的時間內，就能跟京瓷、Murata、ＴＤＫ等老牌業者競爭，是非常難得的。
璟德在ＬＴＣＣ應用於無線通訊上的市占率，目前雖然只有二．五％，比起日本前三大業者合計高達七成的市占率，仍是小蝦米，但在品質上已經不遜於東瀛貨，深得客戶信賴。
長時間認證
贏得一線科技大廠信賴
如果少了來自璟德、一顆一公分見方的小小模組，宏達電一年的營業額，可能有三百億元會受影響！全球暢銷兩百萬支的阿福機系列，就採用璟德的高頻陶瓷晶片模組，這個大獨家，成了璟德準備掛牌的最佳題材。
至於在聯發科的無線通訊模組上，也採用了璟德的晶片天線、阻抗轉換器、濾波器、開關模組，個個都是牽一髮動全身的關鍵零組件。
「真的很辛苦！光是通過這些股王的認證，就要花一、兩年時間。」簡朝和強調，如何讓大客戶相信璟德的品質，真是一大學問。
除了國內股王級的宏達電與聯發科之外，璟德的國際客戶陣容，更是往來無白丁！一線的科技大廠，如英特爾、德州儀器、博通，都願意採用璟德的元件或模組。
金鼎投顧研究員楊明祺指出，璟德的四大產品線，包括無線區域網路、藍芽、手機，以及相關寬頻應用產品，皆已design-in國際客戶產品中，隨著ＬＴＣＣ產業年成長率超過兩成，璟德在國際無線通訊產業供應鏈中，地位愈顯重要。
沿用龜毛把關
維持五成以上高毛利
簡朝和豪氣地說，璟德獲得大廠青睞的關鍵，就是對品質龜毛。簡朝和原本是清大材料系的教授，創業之前，他上一堂動力學的課，總要當掉班上一半的學生。歷屆學生們戲稱他為大刀老師，對他的嚴格把關都恨得牙癢癢的。
從校園拉到工廠裡，簡朝和完全複製了這套近乎偏執狂的把關邏輯。在郭純玲口中，沒有如此的堅持，是沒有辦法與東瀛業者競爭，「因為他們是把陶瓷，當作民族工業來捍衛著！」
京都大學管理學院教授末松千尋在《京都式經營策略》書中指出，許多專做關鍵零組件的京都企業，包括京瓷、村田製作所等，都極致強化單一技術，他們最大的特色，就是「擁有絕對的全球市占率」，要做就要做到全世界第一。
面對在陶瓷技術深耕三、四十年，營收百億美元的日本大廠，去年營收只有七．六億元的璟德，絲毫不顯懼色，簡朝和強調，「我們從成立之初，就有能力跟這些大廠打仗！」
由於台灣同梯接連退出，璟德的產品，一直被拉到國際戰場上評頭論足。品質好不好，客戶稍微比較一下就知道。
由於台灣競爭同業少、打得進國際客戶群，璟德得以維持高毛利，去年毛利率達五成四，前年也達五成五，可說是台灣「京都式企業」的代表！在末松千尋的定義裡，東京的新力、日立、東芝、三菱電機、ＮＥＣ、富士通、松下，個個都是全球皆知的大品牌，但在一九九一至二○○一年日本陷入泡沫經濟時，小而美、專注開發關鍵零組件的京都組，卻以四倍以上的營利率、六倍以上的資產報酬率，把東京組拋在腦後，平安度過失落十年。
璟德學到了京都式企業的精髓，正準備反攻日本的大本營，但未來仍有不少艱難險阻橫亙在眼前。
「這個產業最重要的除了技術外，就是當客戶要求大量生產、交期又短的時候，才是最大的考驗！」一位上市網通公司董事長則說，璟德未來如何擴充產能，拉大營運規模，是必須步步為營的關鍵。
璟德的客戶之一、正文科技執行董事楊正任觀察，除了璟德，最近台灣ＬＴＣＣ又有一波復甦的現象，像是美磊等公司，都積極挑戰璟德的領先地位。
抗衡三、四十年老牌企業
ＬＴＣＣ製程技術難度極高，從陶瓷原料的配方選取、混漿調配、打孔、堆疊、燒結、電鍍、材料電性測試到包裝等，還需要高頻電路設計、有機無機材料配方設計、製程控制及高頻元件與模組測試等高難度技術串聯，才能從陶瓷原料生產出良率高的ＬＴＣＣ產品，層層挑戰與考驗，讓這產業被稱作「燒錢窟」！
包括台塑訊科、信通、宙飛、星陶、達方、華新科、禾伸堂、奇力新，都看好ＬＴＣＣ的前景而陸續投入，但有的打了退堂鼓、成了明日黃花，有的至今仍苦撐待變，亟欲熬過ＬＴＣＣ的高技術門檻。
「璟德真的很勇敢！」工研院資通所副所長暨無線通訊技術發展計畫主持人呂忠心，當時就對簡朝和與他的妻子、璟德董事長郭純玲說，ＬＴＣＣ等高頻陶瓷元件，層次太高了，真的不是好做的生意。
沒想到，沒有電子集團背景、清華大學教授出身的簡朝和，竟然領著璟德，成了極少數打破ＬＴＣＣ魔咒的台灣之光。
「我們現在能夠跟日本平起平坐了！」簡朝和語氣帶著幾分驕傲說，璟德在成立不到十年的時間內，就能跟京瓷、Murata、ＴＤＫ等老牌業者競爭，是非常難得的。
璟德在ＬＴＣＣ應用於無線通訊上的市占率，目前雖然只有二．五％，比起日本前三大業者合計高達七成的市占率，仍是小蝦米，但在品質上已經不遜於東瀛貨，深得客戶信賴。
長時間認證
贏得一線科技大廠信賴
如果少了來自璟德、一顆一公分見方的小小模組，宏達電一年的營業額，可能有三百億元會受影響！全球暢銷兩百萬支的阿福機系列，就採用璟德的高頻陶瓷晶片模組，這個大獨家，成了璟德準備掛牌的最佳題材。
至於在聯發科的無線通訊模組上，也採用了璟德的晶片天線、阻抗轉換器、濾波器、開關模組，個個都是牽一髮動全身的關鍵零組件。
「真的很辛苦！光是通過這些股王的認證，就要花一、兩年時間。」簡朝和強調，如何讓大客戶相信璟德的品質，真是一大學問。
除了國內股王級的宏達電與聯發科之外，璟德的國際客戶陣容，更是往來無白丁！一線的科技大廠，如英特爾、德州儀器、博通，都願意採用璟德的元件或模組。
金鼎投顧研究員楊明祺指出，璟德的四大產品線，包括無線區域網路、藍芽、手機，以及相關寬頻應用產品，皆已design-in國際客戶產品中，隨著ＬＴＣＣ產業年成長率超過兩成，璟德在國際無線通訊產業供應鏈中，地位愈顯重要。
沿用龜毛把關
維持五成以上高毛利
簡朝和豪氣地說，璟德獲得大廠青睞的關鍵，就是對品質龜毛。簡朝和原本是清大材料系的教授，創業之前，他上一堂動力學的課，總要當掉班上一半的學生。歷屆學生們戲稱他為大刀老師，對他的嚴格把關都恨得牙癢癢的。
從校園拉到工廠裡，簡朝和完全複製了這套近乎偏執狂的把關邏輯。在郭純玲口中，沒有如此的堅持，是沒有辦法與東瀛業者競爭，「因為他們是把陶瓷，當作民族工業來捍衛著！」
京都大學管理學院教授末松千尋在《京都式經營策略》書中指出，許多專做關鍵零組件的京都企業，包括京瓷、村田製作所等，都極致強化單一技術，他們最大的特色，就是「擁有絕對的全球市占率」，要做就要做到全世界第一。
面對在陶瓷技術深耕三、四十年，營收百億美元的日本大廠，去年營收只有七．六億元的璟德，絲毫不顯懼色，簡朝和強調，「我們從成立之初，就有能力跟這些大廠打仗！」
由於台灣同梯接連退出，璟德的產品，一直被拉到國際戰場上評頭論足。品質好不好，客戶稍微比較一下就知道。
由於台灣競爭同業少、打得進國際客戶群，璟德得以維持高毛利，去年毛利率達五成四，前年也達五成五，可說是台灣「京都式企業」的代表！在末松千尋的定義裡，東京的新力、日立、東芝、三菱電機、ＮＥＣ、富士通、松下，個個都是全球皆知的大品牌，但在一九九一至二○○一年日本陷入泡沫經濟時，小而美、專注開發關鍵零組件的京都組，卻以四倍以上的營利率、六倍以上的資產報酬率，把東京組拋在腦後，平安度過失落十年。
璟德學到了京都式企業的精髓，正準備反攻日本的大本營，但未來仍有不少艱難險阻橫亙在眼前。
「這個產業最重要的除了技術外，就是當客戶要求大量生產、交期又短的時候，才是最大的考驗！」一位上市網通公司董事長則說，璟德未來如何擴充產能，拉大營運規模，是必須步步為營的關鍵。
璟德的客戶之一、正文科技執行董事楊正任觀察，除了璟德，最近台灣ＬＴＣＣ又有一波復甦的現象，像是美磊等公司，都積極挑戰璟德的領先地位。
高規格創業
取得挑戰日本巨人資格
簡朝和在美國麻省理工學院念博士班時，就一直研究冷門的陶瓷材料，比起念半導體、電腦科學的台灣同儕，他顯得特立獨行。一九九四年返台後，他就在清華大學任教，直到老丈人鼓勵，他才選擇走上創業之路。
郭純玲出身板橋望族，父親郭永福是有名的建設大王，璟德初成立的五億元資本額中，有一半以上是郭永福慷慨出資。由於郭家曾有投資國碩的經驗，因此一開始就強調資金要到位，準備要打長期戰。
「剛成立公司，就買了一千三百坪的地！」郭純玲說，璟德剛創業就很敢花錢，讓台灣同業都等著看笑話，認為他們兩夫妻是得了大頭病。
簡朝和以他在美國的經驗，一開始就建起無塵室，研發陶瓷材料。這樣的高規格，在台灣無人出其右，如今證明他的投資，確實得到回報。
有了「富丈人」，璟德不需向銀行借貸，至於簡家夫妻一幫親朋好友，看到郭家大方出手，也有信心成為璟德創始股東。
最近有好友賺了八、九倍出場，郭純玲還嘟嘴生氣說，璟德掛牌後，絕對會讓他後悔！創業十年小有所成的璟德，將來能否比下日本大廠、獲利大躍進，確實值得拉長時間來觀察。
取得挑戰日本巨人資格
簡朝和在美國麻省理工學院念博士班時，就一直研究冷門的陶瓷材料，比起念半導體、電腦科學的台灣同儕，他顯得特立獨行。一九九四年返台後，他就在清華大學任教，直到老丈人鼓勵，他才選擇走上創業之路。
郭純玲出身板橋望族，父親郭永福是有名的建設大王，璟德初成立的五億元資本額中，有一半以上是郭永福慷慨出資。由於郭家曾有投資國碩的經驗，因此一開始就強調資金要到位，準備要打長期戰。
「剛成立公司，就買了一千三百坪的地！」郭純玲說，璟德剛創業就很敢花錢，讓台灣同業都等著看笑話，認為他們兩夫妻是得了大頭病。
簡朝和以他在美國的經驗，一開始就建起無塵室，研發陶瓷材料。這樣的高規格，在台灣無人出其右，如今證明他的投資，確實得到回報。
有了「富丈人」，璟德不需向銀行借貸，至於簡家夫妻一幫親朋好友，看到郭家大方出手，也有信心成為璟德創始股東。
最近有好友賺了八、九倍出場，郭純玲還嘟嘴生氣說，璟德掛牌後，絕對會讓他後悔！創業十年小有所成的璟德，將來能否比下日本大廠、獲利大躍進，確實值得拉長時間來觀察。
