國內第二大ＩＣ設計公司聯詠科技董事長何泰舜透露，自己的求職過程並不順利，但卻幸運地成為聯電集團的成員；面對ＩＣ設計的極限挑戰，角色一向沉穩、中立的他，要藉著購併延伸觸角，率領聯詠進行第三波的轉型。
日前，何泰舜受邀回母校清大演講，提到他第一次找工作的經驗。其實他大學念的是交大電子系，研究所則畢業自清大電機所，由於專長與興趣都是半導體製程研發，因此畢業後第一志願就是工研院電子所。
何泰舜說，恰巧當時他的指導教授跟電子所所長有交情，因此便協助引薦。無奈所長回了一句「我不接受關說」，加上當時景氣差，人事凍結，就這樣，何泰舜的第一志願被打了回票。
這次的挫敗沒讓他灰心，何泰舜更積極地打電話給聯電廠長毛遂自薦；當時聯電廠長就是現在的勝華科技董事長黃顯雄。黃顯雄回答他，「我們只做半導體生產，沒有研發。」立志要做研發的何泰舜被澆了一盆冷水，最後便乖乖地再回清大做研究。
因禍得福搭上產業順風車
不久後，聯電恰好要成立一個開發部門，何泰舜便去應徵，當場就被錄取。每次回憶這段往事，何泰舜都說，「我的求職不順利，只錄取了第三志願。」但因禍得福，加入了聯電，讓他搭上了台灣半導體產業的順風車，更因對半導體研發的堅持，讓他進入產品開發部門，日後還衝上ＩＣ設計業的浪頭，成為聯家軍中的佼佼者。
進入聯電研發部後，十四年的歲月，何泰舜從工程師做到事業部門主管，而每次媒體逮到他，他往往很少提到自己的成就，但卻一定會說，「在聯電最讓我感到驕傲的，是曹興誠、宣明智與蔡明介這三位聯家軍長老人物，都曾是我的主管。」
一九九七年聯電決定轉型，因此將設計部門一一獨立出去，何泰舜便帶了一百二十餘人成立聯詠。聯詠成立初期以語音、電話等消費性產品為主力，後來再轉型切入電腦周邊ＩＣ，當時更曾是鍵盤與滑鼠控制器的全球最大供應商。
到了二○○○年，聯詠考量ＰＣ周邊產品成長受限，並嗅到液晶顯示器相關商機，加上聯電投資液晶面板廠聯友光電，因此決定啟動二度轉型計畫，挑戰門檻更高的面板驅動ＩＣ產業。
回憶這段轉折，何泰舜說了一個小故事。「有一次，因為沒和客戶去第二攤，結果業務回報說單子掉了。」後來，何泰舜想想，若不積極轉型，就只能在低階市場與別人拚價格，既沒競爭力又不健康。
於是，他堅持聯詠要朝「精品店」、「專賣店」，而不是「雜貨店」發展，所以就算當時ＰＣ周邊控制ＩＣ，聯詠已躋至全球最大，但他毅然放棄這些沒有未來性及缺乏戰略價值的產品，配合聯友光電的需要，朝面板驅動ＩＣ發展。
採取差異化策略成產業龍頭
只是，市場先驅者總是孤獨與辛苦的，七年前，當聯詠決定做驅動ＩＣ後，何泰舜選擇跳過六吋直接到八吋廠投片，製程上也直接以○．二五與○．一八微米等當時的先進製程為主。由於這些策略都跟同業不同，對客戶來說成本也比較高，因此聯詠一開始並不順利。
「就像聯發科最初投入手機晶片市場時，也是非常辛苦。」何泰舜認為，聯發科手機晶片瞄準中國新興市場，避開與德儀的直接對峙，是其成功的重要因素。聯詠由於也採取差異化策略，儘管初期不順利，但時日一久卻變成是助力，也奠立了日後聯詠成為全球面板驅動ＩＣ的龍頭地位，目前在大尺寸面板驅動ＩＣ全球市占率可達兩成。
只是，經近幾年的發展，聯詠又面對第三波的挑戰，除了眾多面板大廠積極扶植自家供應商的「富爸爸」效應，出現了包括瑞鼎、旭曜及奇景等競爭者之外，在聯詠近年來大舉強攻的小尺寸手機用驅動ＩＣ市場，也面對像旭曜、奕力、矽創等競爭者，聯詠的成長性又出現瓶頸。
再從外在的競爭來看，聯發科、晨星這種一級大廠，均已建立了像手機及電視等兩個以上的大產品事業平台，並展開ＩＣ產業最恐怖的整合力量，把許多產品功能都整合進這些大產品平台中。這種等同於「吸星大法」的策略，讓許多公司都無法自拔地淪為二線廠商，即使像瑞昱、凌陽也都在積極整合，聯詠的壓力自然不小。
若從人才競爭的角度來看，○七年第四季，ＬＣＤ控制晶片大廠晨星對聯詠進行規模不小的挖角，也打擊了聯詠的士氣。許多優秀的ＩＣ設計工程師，除了股票分紅的條件外，成就感也是一大誘因，選擇難度更高的產品發展，也是這些工程師考慮跳槽的因素。
不過，何泰舜認為，聯詠「有實力」、「不靠關係」的中立角色，因此在眾多富爸爸效應中，對聯詠造成威脅並不大。事實上，正因為聯詠具備獨立色彩，反而因禍得福，因為三星、奇美不會下單給瑞鼎，友達也不會下單給奇景，但他們都可能把聯詠當做第二供應源。「客戶選擇供應商的態度很開放，會以實力作為選擇的標準。」
延伸更多終端應用技術
不過，即使即此，驅動ＩＣ市場的光景不長，聯詠終究要跨出去。聯詠近半年來積極喊出要切入電視晶片，加上日前收購其樂達等動作，都能看出來，何泰舜已經很清楚要跨進ＳＯＣ（系統整合晶片）市場，靠收購及擴大戰線，與一線大廠直接競爭。
聯詠的新策略，除了大中小尺寸的電視面板及手機用驅動ＩＣ市場外，便是將終端市場延伸到數位相機、數位相框、ＭＰ３、ＳＴＢ（機上盒）等新興電子產品上，增加語音、影像等多媒體與消費電子相關技術。而這些布局，也無法避免要與其他幾家大型ＳＯＣ廠商正面交鋒，甚至也包括昔日長官蔡明介的聯發科，以及源自聯電及工研院的瑞昱及凌陽等集團。
因同時畢業自交大與清大兩名校，何泰舜率領的聯詠，旗下也有不少工程師來自清華與交大。他自己也開玩笑說，每回遇到交清梅竹賽，都很尷尬不知道要站在哪一邊；聯電榮譽副董事長宣明智多次提到，梅竹賽陷入僵局時，何泰舜是最好的中間調解人，因為沒人會懷疑他偏心。
沉穩、不多言，講話像大學教授的何泰舜，平日很少應酬，假日最常做的運動是爬山，正因為這樣中立、沉穩的個性，讓他度過兩次的轉型難關；面對未來的ＳＯＣ大戰，聯發科形同獨立後，逐漸成為聯家軍之首的聯詠，未來肯定要在這個戰局中領銜演出，何泰舜的角色絕對不輕鬆。不過，擅長在逆境中找到自己位置的他，結果應該仍是令人充滿期待的。
/小檔案/
何泰舜
出生：1956年
現職：聯詠董事長
學歷：清大電機工程所、交大電子工程系
經歷：聯詠總經理，聯電CPU、電玩、記憶體事業部部經理，聯電開發部設計經理
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