經由多年的製造代工操練，台灣終於陸續出現一些中、小型事業，以走在世界市場前緣的姿態，自行定義、產製原創性產品，並獲得極可觀經濟報酬。這些公司比起台灣主流的製造代工企業，正面對兩項特殊的新挑戰。
而另一個新層次的挑戰，雖然較屬「作業性」層次，但是也攸關原創產品定義新業務的成敗——那就是進入新境界的「專案管理」課題。
以前台灣產業的專案管理，因不涉及原創產品定義，對市場顧客的偏好趨勢自然不會有第一手掌握，而對技術原創的運用也花不到心思。但對現下這群要產製原創定義產品的公司則不然，專案經理現在得投入更多的心神在了解市場趨勢與顧客行為。社會心理學、文化人類學、民族誌等軟科學成為專案經理工作必要的新配備。
他們現在也要更具備相關科技素養，與公司內技術研發部門做更頻繁更深入的互動。甚至於必要時，還得向研發部門灌輸市場概念，向這群一向封閉內向型甚至有點倨傲（特別是當對手聽不懂他們的技術語言時）的科研人員溝通以客為尊的行銷理念。對這群一向以技術專長為傲的科研同仁，如果專案經理不具備超柔軟身段、溝通長才、一定程度科技素養，與堅定不屈不撓的個性，在定義原創產品的公司裡，是幹不下專案管理的工作的。
當這種公司要推出的是延伸型新產品時，專案經理扮演較主要的協調與溝通角色。但是如果是世代型新產品時，公司執行首長就勢必得花較多的時間與心血在專案過程裡。原因其實也不複雜，因為後者除了技術風險外，公司也冒上相當高市場風險。世代型原創產品專案，如果沒有經營首長的親身承諾，推動的進度將顯猶疑而不夠力道。
能夠對於市場趨勢／顧客行為的軟知識，與對特定科技領域硬知識的通曉，兼具這兩種知能配備，而且在人格上又具有堅毅個性與柔軟溝通手段的新型「專案管理」人才的供應，將會是台灣產業升級，要走在原創性產品定義路線時的重要限制條件。（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）
當這種公司要推出的是延伸型新產品時，專案經理扮演較主要的協調與溝通角色。但是如果是世代型新產品時，公司執行首長就勢必得花較多的時間與心血在專案過程裡。原因其實也不複雜，因為後者除了技術風險外，公司也冒上相當高市場風險。世代型原創產品專案，如果沒有經營首長的親身承諾，推動的進度將顯猶疑而不夠力道。
能夠對於市場趨勢／顧客行為的軟知識，與對特定科技領域硬知識的通曉，兼具這兩種知能配備，而且在人格上又具有堅毅個性與柔軟溝通手段的新型「專案管理」人才的供應，將會是台灣產業升級，要走在原創性產品定義路線時的重要限制條件。（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）
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