過去三、四十年，資訊科技、半導體科技互相激盪、快速進步，進入所謂的知識經濟時代。從工研院、聯電，再到聯發科，從工程師轉變為企業舵手，「股王董事長」蔡明介，親身參與這一段產業的發展，受《今周刊》之邀，與讀者分享他的體悟、經營理念與建言。
那時，IC半導體技術算是相當新的高科技產業，也算是很早期，我看到是國家的重大計畫，覺得有機會可以當一個所謂的先鋒，是一個不錯的機會，就放棄念博士的計畫，加入了工研院。
我自己也在探索，為什麼我對於成為「工程師」這件事情，始終念念不忘。回想過去，大約在一九六○年代，正是我念小學的時候，剛好蘇聯在一九五七年發射人造衛星，太空科學的發展在國際新聞上是一件大事，在台灣這件事也引起社會大眾的注意，雖然我只是個小學生，也已經感覺到科學對未來社會發展很重要。
過去的小學生都會寫一篇作文，題目是「我的志願」，其他同學通常都是要當醫生、老師、縣長、總統，甚至有人立志要當「蔣總統」！記得那時我就是希望當科學家或工程師，因為我一直對新奇、科技的事物，都有股興趣跟熱忱。
管理以人為本 以績效為果
知識經濟有幾個特性，知識的淘汰非常快，新的知識不斷產生，所以必須不斷持續學習。創新產生經濟上的價值，創新本身也不是只有技術上的創新，還可以是一個組織或一個社會現象的革新，因為技術的進步，組織的活動方式也會改變，所以創新是知識經濟最主要的活動之一。再從知識經濟角度來看，大家耳熟能詳的IC設計、軟體資訊工程師，就是所謂典型的知識工作者，所以說工程師所從事的工作，在知識經濟下格外的重要。
個人過去三十幾年來，從工程師、計畫管理到企業經理人，在企業裡的各種角色變換，不斷碰到新的事物，每次都在不同的階段學習新的事物，所以在知識經濟產業之下，持續學習是非常重要的。
聯發科的產品，都是靠設計、都要靠腦力，所以人才是我們最大的資產。當然，以人為本要以信任與尊重為基礎，但管理制度卻從未放棄以「績效」為最終目標。「人性化管理」注重柔性與細膩，在工作、執行細節上講究細膩。信任與尊重，表現在「柔性」的管理風格，塑造符合人性的企業環境及對員工的信任，以激發員工的認同與成長為目的。
至於聯發科的經營理念有三點：第一、以人為本，提供挑戰及學習的環境，發揮員工潛力，使得公司整體能力不斷提升。第二、經由創新與團隊合作，提供客戶最有競爭力的產品與服務。第三、以國際性的視野，運籌全球資源，追求所在產業的領導地位。
願景對一家企業相當重要，我常常以日本兩家知名企業新力（Sony）與松下（Panasonic）為例來勉勵大家。新力當初創業的時候，連產品都還沒有想出來，但是創業的幾位東京大學電機系學生，憑著旺盛的企圖心，認為以創業者本身為東京大學畢業生的優質人力，可以開發優良的產品，以改變世界當時對日本產品品質不佳的印象為願景。而以做腳踏車車燈起家的松下電器，創辦的願景則是希望生產的電器產品，可以造福人類。
和這兩家世界級公司相比，我們的願景也有異曲同工之處。在全世界電腦光碟機相關產品中，我們的市占率超過一半，對於辦公環境生產效率的提升有很大幫助。
我自己也在探索，為什麼我對於成為「工程師」這件事情，始終念念不忘。回想過去，大約在一九六○年代，正是我念小學的時候，剛好蘇聯在一九五七年發射人造衛星，太空科學的發展在國際新聞上是一件大事，在台灣這件事也引起社會大眾的注意，雖然我只是個小學生，也已經感覺到科學對未來社會發展很重要。
過去的小學生都會寫一篇作文，題目是「我的志願」，其他同學通常都是要當醫生、老師、縣長、總統，甚至有人立志要當「蔣總統」！記得那時我就是希望當科學家或工程師，因為我一直對新奇、科技的事物，都有股興趣跟熱忱。
管理以人為本 以績效為果
知識經濟有幾個特性，知識的淘汰非常快，新的知識不斷產生，所以必須不斷持續學習。創新產生經濟上的價值，創新本身也不是只有技術上的創新，還可以是一個組織或一個社會現象的革新，因為技術的進步，組織的活動方式也會改變，所以創新是知識經濟最主要的活動之一。再從知識經濟角度來看，大家耳熟能詳的IC設計、軟體資訊工程師，就是所謂典型的知識工作者，所以說工程師所從事的工作，在知識經濟下格外的重要。
個人過去三十幾年來，從工程師、計畫管理到企業經理人，在企業裡的各種角色變換，不斷碰到新的事物，每次都在不同的階段學習新的事物，所以在知識經濟產業之下，持續學習是非常重要的。
聯發科的產品，都是靠設計、都要靠腦力，所以人才是我們最大的資產。當然，以人為本要以信任與尊重為基礎，但管理制度卻從未放棄以「績效」為最終目標。「人性化管理」注重柔性與細膩，在工作、執行細節上講究細膩。信任與尊重，表現在「柔性」的管理風格，塑造符合人性的企業環境及對員工的信任，以激發員工的認同與成長為目的。
至於聯發科的經營理念有三點：第一、以人為本，提供挑戰及學習的環境，發揮員工潛力，使得公司整體能力不斷提升。第二、經由創新與團隊合作，提供客戶最有競爭力的產品與服務。第三、以國際性的視野，運籌全球資源，追求所在產業的領導地位。
願景對一家企業相當重要，我常常以日本兩家知名企業新力（Sony）與松下（Panasonic）為例來勉勵大家。新力當初創業的時候，連產品都還沒有想出來，但是創業的幾位東京大學電機系學生，憑著旺盛的企圖心，認為以創業者本身為東京大學畢業生的優質人力，可以開發優良的產品，以改變世界當時對日本產品品質不佳的印象為願景。而以做腳踏車車燈起家的松下電器，創辦的願景則是希望生產的電器產品，可以造福人類。
和這兩家世界級公司相比，我們的願景也有異曲同工之處。在全世界電腦光碟機相關產品中，我們的市占率超過一半，對於辦公環境生產效率的提升有很大幫助。
家用DVD播放機（DVD Player）占有率也接近一半，對於人類的娛樂需求滿足也有貢獻。我會鼓勵同仁，在工作壓力感較重時，想想這些成績，會覺得我們的工作很有意義，因為，我們在提升人類生活品質中，扮演了相當重要的角色。
六項價值觀的體現與內化
願景與價值觀不是口號，更不是空談，而是要對員工回答，「我為什麼要加入這家公司？」我希望讓公司的同仁，都清楚知道公司的願景、價值觀與經營理念，並在其中找到自我認同與價值。如此，不僅能回答以上的疑惑，大家出去面對朋友與家人時，也能驕傲地說：「我是聯發科的一分子。」
在價值觀方面，我想多花點時間解釋、說明。價值觀說明企業共同的信念，也就是全體同仁希望達成的願景、策略和目標的行為準則。在聯發科，當員工出差在外服務客戶或是現場測試（field try）時，臨時遇到有些事情公司並沒有明文規定，也沒有人規定你該怎麼做時，而員工又必須即時做出決定，這時，員工可遵循的原則是什麼？
六項價值觀的體現與內化
願景與價值觀不是口號，更不是空談，而是要對員工回答，「我為什麼要加入這家公司？」我希望讓公司的同仁，都清楚知道公司的願景、價值觀與經營理念，並在其中找到自我認同與價值。如此，不僅能回答以上的疑惑，大家出去面對朋友與家人時，也能驕傲地說：「我是聯發科的一分子。」
在價值觀方面，我想多花點時間解釋、說明。價值觀說明企業共同的信念，也就是全體同仁希望達成的願景、策略和目標的行為準則。在聯發科，當員工出差在外服務客戶或是現場測試（field try）時，臨時遇到有些事情公司並沒有明文規定，也沒有人規定你該怎麼做時，而員工又必須即時做出決定，這時，員工可遵循的原則是什麼？
這隱形的規範就是公司的價值觀，它是一種信念，不論在達成公司的目標，或是對待同仁、客戶、供應商、股東及利害關係人，都可以秉持的信念。
因此，在公司邁向第二個十年時，我們必須更確立我們的價值觀，以因應規模不斷增加的企業體。經過大家集思廣益的結果，最後萃取六項關鍵項目，分別是「信任尊重」、「誠信正直」、「勇氣深思」、「創新思惟」、「持續學習」、「團隊合作」等。
因此，在公司邁向第二個十年時，我們必須更確立我們的價值觀，以因應規模不斷增加的企業體。經過大家集思廣益的結果，最後萃取六項關鍵項目，分別是「信任尊重」、「誠信正直」、「勇氣深思」、「創新思惟」、「持續學習」、「團隊合作」等。
這六項價值觀不只是口號而已，在過去每一位員工的日常生活中，已經加以身體力行了，現在只不過是將它加以文字化，使它成為共通語言，以提升溝通效率，並且讓這些價值觀能夠被確實傳承，成為公司永續經營的基石。
這六項價值觀，可以分成內在與外在兩部分。「信任尊重」、「誠信正直」、「勇氣深思」這三項為做人做事的內在準則，「創新思惟」、「持續學習」、「團隊合作」則是外在準則。
不要設定太容易達到的目標
其中，「勇氣與深思」，這是聯發科特有的價值觀。我們當時在設計DVD晶片時，有很多競爭對手放話，要我們不要做，或是在外面嘲笑，我們做不出來，之後研發手機晶片也遇到同樣的狀況。所以，我們必須強調勇氣，因為這一點很重要，要勇於嘗試，但在嘗試之前，必須經過深思熟慮，從事情的本質去思考，不會受問題表象所誤導，一旦嘗試，就要有承擔深思後的風險。
最後，在「持續學習」與「團隊合作」方面，還是再舉豐田汽車（Toyota）、奇異（GE），這兩家企業能夠不斷地成長，都是因為他們強調持續學習與團隊合作。他們訓練員工要有謙虛的心，積極接納他人意見，同時，坦然面對建設性的衝突，讓團隊目標大於個人利益，尊重團隊內的專業分工，經由不斷地實踐，達到真正的學習效果。任何公司要維持持續的成長，都必須來自員工能力的成長，以「持續學習」與「團隊合作」作為價值觀，我們認為這是知識產業型的公司很重要的一環。
這幾年來，我在工作上跟很多年輕的同學、工程師一起學習，跟大家互相勉勵，我得到了許多很寶貴的經驗。在這個過程裡，最重要的是，不論做任何工作，都有一個共同的原則，就是「不要設定太容易達到的目標」。
這裡我想引用二十世紀最偉大的科學家愛因斯坦的一句話，「你在設定目標的時候，不要選擇太容易達到的目標，最好是設定你要用盡全力才能勉強達到的目標，最好把勉強可能達到的目標的這個能力，最後也變成你的本能。」當然這個要求是很高的，但我希望這一點可以提供給大家作一個參考。
用開放的心胸 去做無限想像
二十世紀有一位偉大的西班牙畫家、雕刻藝術家達利，他雕塑了一座牛頓的銅像，高約二公尺，標題是「向牛頓致敬 」，他在牛頓雕像的頭部及胸部各挖了一個大洞，象徵著「OPEN HEART」、「OPEN MIND」的意思，他讚揚牛頓作為一位偉大的科學家，一直是用開放的心胸，去做一個無限的想像。最後希望大家在面對各種挑戰時，要用開放的心胸，去做無限的想像。
這六項價值觀，可以分成內在與外在兩部分。「信任尊重」、「誠信正直」、「勇氣深思」這三項為做人做事的內在準則，「創新思惟」、「持續學習」、「團隊合作」則是外在準則。
不要設定太容易達到的目標
其中，「勇氣與深思」，這是聯發科特有的價值觀。我們當時在設計DVD晶片時，有很多競爭對手放話，要我們不要做，或是在外面嘲笑，我們做不出來，之後研發手機晶片也遇到同樣的狀況。所以，我們必須強調勇氣，因為這一點很重要，要勇於嘗試，但在嘗試之前，必須經過深思熟慮，從事情的本質去思考，不會受問題表象所誤導，一旦嘗試，就要有承擔深思後的風險。
最後，在「持續學習」與「團隊合作」方面，還是再舉豐田汽車（Toyota）、奇異（GE），這兩家企業能夠不斷地成長，都是因為他們強調持續學習與團隊合作。他們訓練員工要有謙虛的心，積極接納他人意見，同時，坦然面對建設性的衝突，讓團隊目標大於個人利益，尊重團隊內的專業分工，經由不斷地實踐，達到真正的學習效果。任何公司要維持持續的成長，都必須來自員工能力的成長，以「持續學習」與「團隊合作」作為價值觀，我們認為這是知識產業型的公司很重要的一環。
這幾年來，我在工作上跟很多年輕的同學、工程師一起學習，跟大家互相勉勵，我得到了許多很寶貴的經驗。在這個過程裡，最重要的是，不論做任何工作，都有一個共同的原則，就是「不要設定太容易達到的目標」。
這裡我想引用二十世紀最偉大的科學家愛因斯坦的一句話，「你在設定目標的時候，不要選擇太容易達到的目標，最好是設定你要用盡全力才能勉強達到的目標，最好把勉強可能達到的目標的這個能力，最後也變成你的本能。」當然這個要求是很高的，但我希望這一點可以提供給大家作一個參考。
用開放的心胸 去做無限想像
二十世紀有一位偉大的西班牙畫家、雕刻藝術家達利，他雕塑了一座牛頓的銅像，高約二公尺，標題是「向牛頓致敬 」，他在牛頓雕像的頭部及胸部各挖了一個大洞，象徵著「OPEN HEART」、「OPEN MIND」的意思，他讚揚牛頓作為一位偉大的科學家，一直是用開放的心胸，去做一個無限的想像。最後希望大家在面對各種挑戰時，要用開放的心胸，去做無限的想像。
