今年分居Fast 50營收及獲利排名第一位的力銘與達方，剛好都是生產電源轉換器的公司。兩家公司將傳統的工匠技術點燈器發揚光大，快速應用到高成長的液晶電視產業，老師傅有了新精神，創造了三年超過100倍的驚人成長。
根據統計，獲利成長率第一名的達方，三年成長一一四倍，比起第二名還多出一倍；營收成長率居首位的力銘，三年業績躥升一百二十倍。在它們驚人成長力的背後，靠的都是電源轉換器（Inverter）。
這項產品，用在點亮液晶電視背光模組中的CCFL（冷陰極燈管），跟高科技脫不了關係。但，它也是傳統的古老產業。七十年前，日光燈問世，轉換器也跟著發明，當時叫點燈器。背光模組、日光燈，都是燈管組成。古今技術，在此交會。
電源轉換器，線路簡單，設計不難。但是，燈管發亮時，頭尾亮度要均勻，液晶螢幕的畫面才會漂亮，這就是關鍵。螢幕越大，燈管越長，難度越高。力銘總經理周光仁強調：「電源轉換器，是老師傅比經驗的戰場。」
達方蘇開建：專注於技術才是關鍵
亮度要均勻，技術人員必須在電流轉換器上，不斷地在電壓與電流微幅修正，這是經驗的累積，快不得。其中，電流轉換器上的線圈，手工纏繞是否精密，也是技巧，「這是關鍵中的關鍵。」達方總經理蘇開建說。
根據Displaysearch調查，去年全球液晶電視的電流轉換器，前三大供應商分別為日商太陽誘電、達方及力銘，市占率分別為四○％、二○％、一○％；今年，液晶電視出貨量將達到七千五百萬台，全球至少需要五億顆以上的電流轉換器。掌握工匠手藝的達方、力銘，用「技術力」攀上巔峰。
如果不是拿著地圖，要找到位在桃園縣龜山鄉楓樹村，一家連路名都沒有的公司，還真不容易。這個歷史超過二十年的三層樓廠辦，是明基最初的發源地，今年拿下台灣高科技業獲利五十強榜首的達方電子，就在這裡。
「我們的線圈不知道繞了多少年，才有今天！」在達方簡樸的會議室裡，總經理蘇開建難掩激動地說，「從技術端出發很重要，現在人家都以為我們是做電流轉換器的公司，其實那背後都是繞線圈的技術。」
轉型初期 曾遭同集團友達退貨
在將近兩個小時的訪問中，達方總經理蘇開建一共說了二十次「技術」，他強調，達方能有今天，完全是深耕技術的成果。
現在，達方僅僅是線圈，一個月出貨量就達到二千萬顆，電流轉換器約占達方四五％的營收。為了供應母公司明基的液晶監視器需求，達方開始生產低階電流轉換器。由於市場競爭激烈，毛利又低，達方於是在二○○二年決定切入液晶電視專用的高階電流轉換器市場。
開發電流轉換器的過程，達方遭遇過許多困難，連最初出貨給同集團的友達，都慘遭退貨。要點亮筆記型電腦和液晶監視器，只需要一顆電流轉換器，但要點亮三十二吋的液晶電視，背光源就需要十六顆；如果線圈繞得不夠精準，絕緣度不夠，或沒有依照高低壓繞線，電壓很容易擊穿漆包線，造成「燒機」的後果。「很多液晶電視客戶來找我們，就是因為我們線圈自己繞，產能不會缺，且品質掌握度更高。」蘇開建充滿自信地說。
多角化經營 搶進NB轉虧為盈
達方的多角化經營，是促使公司轉虧為盈的另一項關鍵。除電流轉換器外，鍵盤加上被動元件，為達方貢獻超過五成的營收。一九九七年成立的達方，最初就是生產電腦鍵盤，直到今天，鍵盤事業群沒有虧過一毛錢。客戶名單囊括宏碁、蘋果（Apple）、戴爾（Dell）、惠普（HP）、新力（Sony）和東芝（Toshiba），全球市占率第一，達到三○％。
可是最近三年連續獲利的達方，卻曾連虧三年，一共虧掉新台幣十五億元，超過一個股本。蘇開建回憶，當時明基生產手機，為降低被動元件的採購成本，所以指派達方生產被動元件。雖然客戶都是鼎鼎有名的手機廠，「但是，名字好聽卻很難賺到錢。」公司股價因此跌到十多元的低檔。
為扭轉劣勢，蘇開建決定將觸角伸進筆記型電腦，並且閃開國巨、華新科，集中在小型的0402規格。這策略，讓被動元件事業群從去年起開始轉虧為盈，尤其高壓MLCC（積層陶瓷電容器）還可應用在電流轉換器上，「當時虧錢的部門還是照調薪，不然員工會沒信心，」蘇開建如釋重負，「這是堅持，才有爆發出來的力道。」
「堅持了十年，我已經忍很久了呢！」蘇開建樂觀表示，今年，電流轉換器和鍵盤會有超過五○％的營收成長，被動元件也有三至四成的成長空間。同時，達方跨入太陽能電流轉換器，用於TFT-LCD的擴散膜也已經開始送樣；鍵盤業務則從筆記型電腦進展到桌上型，還延伸到模具射出和機殼生產的範圍，「把核心技術放在材料和零組件上，就能延伸出很多產業。」
無獨有偶地，營收成長率第一的力銘，也搭上電流轉換器的成長列車。
力銘蟄伏三年 攻進友達、奇美
○三年成立的力銘，主要技術團隊來自原國碁電源事業部，屬於電源供應器力信的子公司。近兩年，因為液晶電視起飛，主攻大尺寸電流轉換器的力銘，業績也因此爆發。去年大賺一個資本額，今年業績也可望成長三成，與達方並列台灣電源轉換器雙雄。
去年，光寶看好力信、力銘的成長性，先以換股方式，吃下力信百分之百的股權後，進一步以每股十六．五元參與力銘現金增資案，使得光寶與力信共計持有力銘股權五七．六％；今年初，力銘將七千張股票出售給和通、益鼎及漢友創投，光寶與力信的合計持股，下降到四九％，但仍為力銘最大股東。
或許是巧合，力銘跟達方一樣，也走過一條崎嶇路，才看到峰頂美景。○三年，鴻海大手筆購併國碁，看中的就是國碁在寬頻產品的研發能力與客戶群。然而，當時國碁旗下還有一個電源事業部，規模不若寬頻事業部，多位主要幹部不願意「委身」併入鴻海，決定出走，遂找上力信出資，成立力銘，專攻電源供應器與換流器。
力銘蟄伏三年 攻進友達、奇美
○三年成立的力銘，主要技術團隊來自原國碁電源事業部，屬於電源供應器力信的子公司。近兩年，因為液晶電視起飛，主攻大尺寸電流轉換器的力銘，業績也因此爆發。去年大賺一個資本額，今年業績也可望成長三成，與達方並列台灣電源轉換器雙雄。
去年，光寶看好力信、力銘的成長性，先以換股方式，吃下力信百分之百的股權後，進一步以每股十六．五元參與力銘現金增資案，使得光寶與力信共計持有力銘股權五七．六％；今年初，力銘將七千張股票出售給和通、益鼎及漢友創投，光寶與力信的合計持股，下降到四九％，但仍為力銘最大股東。
或許是巧合，力銘跟達方一樣，也走過一條崎嶇路，才看到峰頂美景。○三年，鴻海大手筆購併國碁，看中的就是國碁在寬頻產品的研發能力與客戶群。然而，當時國碁旗下還有一個電源事業部，規模不若寬頻事業部，多位主要幹部不願意「委身」併入鴻海，決定出走，遂找上力信出資，成立力銘，專攻電源供應器與換流器。
