六．五兆元，是台灣半導體產值的四倍，光電產值的四．五倍，這金礦，藏於白色巨塔的醫院裡，老舊的醫療設備，全面數位化，更替為最先進的科技產品，這是全球電子業者眼中，最誘人的「白色商機」。英特爾、惠普、鴻海、廣達，它們都看到了……
今年七月十日，台北縣土城市的鴻準精密，郭台成在此舉行頭七法會，身為大哥的郭台銘帶著墨鏡，全程不發一語，表情肅穆。心愛的小弟去世，讓大哥心痛不已，但也因小弟的罹病，讓郭台銘的「白色商機」，得以成形……。
痛失胞弟卻讓郭台銘看見新藍海
「白色商機」的開頭，要從郭台銘今年三月中接受《今周刊》專訪說起。這次專訪，長達四小時，郭台銘在辦公室的白板上，畫了五個大圈，其中關鍵零組件、硬體與供應鏈的三個圈，是鴻海帝國的關鍵版圖：「弟弟的生病，讓我看到醫療產業的機會。」他大手一揮，「我要以光、機、電整合技術，配合軟體開發，用PC（電腦）的手法大量製造，將本求利，降低醫療設備的生產成本。」
沒多久，郭台銘赴萬芳醫院健康檢查，這突如其來的舉動，引起好奇。據了解，當時郭台成的血癌病情惡化，郭台銘經友人介紹，得知萬芳醫院設有統醫科技代理、能對抗腦瘤的CyberKnife（電腦手術刀）機器，這台機器用Ｘ光技術定位，能夠精準開刀。
但是，郭台成住的北京道培醫院，沒有醫生與機器，因此，郭台銘先是把郭台成移往擁有CyberKnife的天津醫院，再請到了萬芳醫院電腦刀腫瘤科專科醫師林家緯，遠赴對岸執刀。
但電腦刀專長在腦瘤，與郭台成的病情不同，最後手術沒有成功，不過郭台銘卻因此看到商機。這部機器製造成本高達三百萬美元（約新台幣一億一千萬元），裡面的「雷射刀」是關鍵設備。
但電腦刀專長在腦瘤，與郭台成的病情不同，最後手術沒有成功，不過郭台銘卻因此看到商機。這部機器製造成本高達三百萬美元（約新台幣一億一千萬元），裡面的「雷射刀」是關鍵設備。
為了突破技術障礙，郭台銘親自率領技術長與兩位高階主管，前往美國光學雷射大廠拜訪，深入了解醫療電子產業。
同時，郭台銘聽聞，日本數位相機廠有意跨足醫療產業後，他馬上就找鴻海光機電事業群總經理黃震智（前普立爾董事長）前往拜訪。據聞，鴻海設在湖北武漢、主要用於開發光機電產品的重要生產基地，目前已開發四款內視鏡，並送樣給日本客戶。這是郭台銘跨足醫療電子產業的重要一步。
「這個市場難進入，但一旦成功切入，就能擁有高利潤。」郭台銘對《今周刊》強調。
左手搞製造，郭台銘的右手，則是跨入醫療慈善。郭台銘強調，明年退休後，計畫將握有股票成立信託，朝向「所有權與經營權分開」的公司治理模式，類似王永慶的長庚醫院，之於台塑集團的性質。
信託後，他用永齡基金會的名義，投入血液、骨髓移植與癌症研究。同時，郭台銘也委託他的私人健康顧問、前台北醫學院副院長吳啟誠，與台灣各大醫院的院長、副院長接觸，評估在對岸設立四座醫院的可能性。
白色商機，在郭台銘眼中，格外誘人。
根據市調機構Espicom與工研院IEK的統計，去年全球醫療產品市場規模約一千五百六十二億美元，呈穩定成長；預估到二○一○年，全球醫療器材市場可望突破二千億美元。
其中，醫療電子也將隨整體醫療器材市場成長，占其中的四成，約八百二十五億美元，折合新台幣高達二兆七千億元；而且，每年還能以五．二％的複合成長率攀升。這麼龐大的數字，難怪郭台銘會如此中意。
工研院IEK產業分析師張慈映表示，所謂醫療電子產品其實並無明確的定義，歐美官方機構亦無明文規定；但大致來說，市場上將醫療器材中，使用「電能」做為動力來源的儀器設備，統稱為「醫療電子設備」（Medical Electrical Equipment）。
目前，醫療器材品項有三萬種，其中除卻一般性消毒紗布、棉花、注射針筒、導管等；其他與電性設備相關的儀器設備，皆屬於醫療電子設備，這類產品，大約占醫療器材的七成。
調查機構Forrester指出，去年全球醫療體系用於年長者、長期病患及急症的醫療電子儀器，總支出約六．九億美元，而用於長期病患的支援，只有二．二億美元。不過醫療電子產品用於長期病患的支出，將會於五年內超越年長者，躍居首位；十年後，這項支出將會達到二六七億美元，成長高達一二一倍，是醫療電子產品的動力火車頭。
台灣市場也不遑多讓。根據飛利浦的估算，台灣整體醫療電子的產值，達六百萬美元；其中，與影像相關的醫療電子產品，產值也有一百五十萬美元。「這塊市場，波動不大，但成長卻非常穩定。」台灣飛利浦醫療系統事業部總經理葉宗仁強調。
英特爾（Intel）數位醫療保健事業群亞洲區總監楊裕華（Steven Yao）也認為，醫療電子設備潛力一直被市場低估，「科技業絕不要忽視這塊市場。」
老的更多 小的更寶貝醫療需求因人口結構擴張
醫療電子產業被重視，主因有二：人口老化及Ｘ世代降臨。二次世界大戰後、一九四六年嬰兒潮出生的人，去年剛好滿六十歲，這意味著社會高齡化將加速。而出生於一九七○年代後的Ｘ世代重視健康保健需求，少子化、小家庭的概念，成為最大訴求。
「全球醫院都面臨轉型的時刻。」敏盛醫控執行長楊弘仁強調。曾在美國醫院服務的他觀察，台灣高科技產業競爭力強，雖然是資本密集的行業，但人為操作的部分不是很多，大部分人力都用在行銷、業務與研發；可是在醫院裡面，全部靠手傳遞，醫生看病要面對面，護士照顧病人也是在旁邊陪伴，這些都是人力成本，生產效率非常低。
「但是，我百思不解，醫療產業的從事人員，都是精英，為什麼生產力還這麼低。」台大醫科畢業的他，過去還到美國念企業管理模式；用此分析，他發現全球醫療產業集好手、榜首於一堂，但是人均生產力，一個月只有新台幣二十萬元，一年也才二百五十萬元，高科技產業卻是醫療產業的五到十倍，甚至有些科技公司更是上看千萬元。
他認為現在高科技業者，會想切入醫療產業，除了本身產業已經飽和，能夠獲得的利潤有限外，當這些科技業老闆生病、走進醫院時，一定會突然驚覺，「自己的產業都是紅海，到醫院才發現，這裡都是藍海。」他開玩笑地說，過去，醫療體系封閉，以專業為導向，看不到消費者導向或是市場導向，「如果能夠導入經過市場洗禮的產品或概念，這就是新藍海。」
長庚醫學院院長魏福全強調，醫院投資在科技產品的比率也有必要加強。目前一般企業大約將營業額的五％花在科技相關支出，但美國醫院為一．二五％，台灣醫院更只有○．五％。近日，經濟部推出「U-Care」專案計畫，以科技建立遠端照顧醫療模式，以敏盛醫院為例，目前年營業額為五十億元，希望後年提高到一．五％。
同時，郭台銘聽聞，日本數位相機廠有意跨足醫療產業後，他馬上就找鴻海光機電事業群總經理黃震智（前普立爾董事長）前往拜訪。據聞，鴻海設在湖北武漢、主要用於開發光機電產品的重要生產基地，目前已開發四款內視鏡，並送樣給日本客戶。這是郭台銘跨足醫療電子產業的重要一步。
「這個市場難進入，但一旦成功切入，就能擁有高利潤。」郭台銘對《今周刊》強調。
左手搞製造，郭台銘的右手，則是跨入醫療慈善。郭台銘強調，明年退休後，計畫將握有股票成立信託，朝向「所有權與經營權分開」的公司治理模式，類似王永慶的長庚醫院，之於台塑集團的性質。
信託後，他用永齡基金會的名義，投入血液、骨髓移植與癌症研究。同時，郭台銘也委託他的私人健康顧問、前台北醫學院副院長吳啟誠，與台灣各大醫院的院長、副院長接觸，評估在對岸設立四座醫院的可能性。
白色商機，在郭台銘眼中，格外誘人。
根據市調機構Espicom與工研院IEK的統計，去年全球醫療產品市場規模約一千五百六十二億美元，呈穩定成長；預估到二○一○年，全球醫療器材市場可望突破二千億美元。
其中，醫療電子也將隨整體醫療器材市場成長，占其中的四成，約八百二十五億美元，折合新台幣高達二兆七千億元；而且，每年還能以五．二％的複合成長率攀升。這麼龐大的數字，難怪郭台銘會如此中意。
工研院IEK產業分析師張慈映表示，所謂醫療電子產品其實並無明確的定義，歐美官方機構亦無明文規定；但大致來說，市場上將醫療器材中，使用「電能」做為動力來源的儀器設備，統稱為「醫療電子設備」（Medical Electrical Equipment）。
目前，醫療器材品項有三萬種，其中除卻一般性消毒紗布、棉花、注射針筒、導管等；其他與電性設備相關的儀器設備，皆屬於醫療電子設備，這類產品，大約占醫療器材的七成。
調查機構Forrester指出，去年全球醫療體系用於年長者、長期病患及急症的醫療電子儀器，總支出約六．九億美元，而用於長期病患的支援，只有二．二億美元。不過醫療電子產品用於長期病患的支出，將會於五年內超越年長者，躍居首位；十年後，這項支出將會達到二六七億美元，成長高達一二一倍，是醫療電子產品的動力火車頭。
台灣市場也不遑多讓。根據飛利浦的估算，台灣整體醫療電子的產值，達六百萬美元；其中，與影像相關的醫療電子產品，產值也有一百五十萬美元。「這塊市場，波動不大，但成長卻非常穩定。」台灣飛利浦醫療系統事業部總經理葉宗仁強調。
英特爾（Intel）數位醫療保健事業群亞洲區總監楊裕華（Steven Yao）也認為，醫療電子設備潛力一直被市場低估，「科技業絕不要忽視這塊市場。」
老的更多 小的更寶貝醫療需求因人口結構擴張
醫療電子產業被重視，主因有二：人口老化及Ｘ世代降臨。二次世界大戰後、一九四六年嬰兒潮出生的人，去年剛好滿六十歲，這意味著社會高齡化將加速。而出生於一九七○年代後的Ｘ世代重視健康保健需求，少子化、小家庭的概念，成為最大訴求。
「全球醫院都面臨轉型的時刻。」敏盛醫控執行長楊弘仁強調。曾在美國醫院服務的他觀察，台灣高科技產業競爭力強，雖然是資本密集的行業，但人為操作的部分不是很多，大部分人力都用在行銷、業務與研發；可是在醫院裡面，全部靠手傳遞，醫生看病要面對面，護士照顧病人也是在旁邊陪伴，這些都是人力成本，生產效率非常低。
「但是，我百思不解，醫療產業的從事人員，都是精英，為什麼生產力還這麼低。」台大醫科畢業的他，過去還到美國念企業管理模式；用此分析，他發現全球醫療產業集好手、榜首於一堂，但是人均生產力，一個月只有新台幣二十萬元，一年也才二百五十萬元，高科技產業卻是醫療產業的五到十倍，甚至有些科技公司更是上看千萬元。
他認為現在高科技業者，會想切入醫療產業，除了本身產業已經飽和，能夠獲得的利潤有限外，當這些科技業老闆生病、走進醫院時，一定會突然驚覺，「自己的產業都是紅海，到醫院才發現，這裡都是藍海。」他開玩笑地說，過去，醫療體系封閉，以專業為導向，看不到消費者導向或是市場導向，「如果能夠導入經過市場洗禮的產品或概念，這就是新藍海。」
長庚醫學院院長魏福全強調，醫院投資在科技產品的比率也有必要加強。目前一般企業大約將營業額的五％花在科技相關支出，但美國醫院為一．二五％，台灣醫院更只有○．五％。近日，經濟部推出「U-Care」專案計畫，以科技建立遠端照顧醫療模式，以敏盛醫院為例，目前年營業額為五十億元，希望後年提高到一．五％。
醫院ｅ化成為國家政策增加科技業切入機會
目前，在醫院裡面，使用最多的科技設備就是電腦，但這只是局部自動化。「U-Care」專案計畫啟動，醫院不是等待病人上門，而是運用高科技讓醫療衝出白色巨塔，進到社區裡面。
一位醫生、二位護士組成一組，在監控中心裡面，監看病人的生理訊號，一天可以監控三千病患，「這將『解放』醫院的生產力。」楊弘仁強調。
外商是科技業進入醫療產業的先鋒。「我們對於醫療產業，非常重視。」台灣惠普企業行銷暨應用方案處總經理賴昭輝強調。去年，台灣惠普與台北市十二家市立醫院合作，協助他們打造醫療資訊系統，期望營運能最佳化。
外商是科技業進入醫療產業的先鋒。「我們對於醫療產業，非常重視。」台灣惠普企業行銷暨應用方案處總經理賴昭輝強調。去年，台灣惠普與台北市十二家市立醫院合作，協助他們打造醫療資訊系統，期望營運能最佳化。
○五年，英特爾成立數位醫療事業部（Digital Health Group），用PC降低成本的手法，進入醫療產業，「醫療是半導體下一波主要動力。」英特爾董事長貝瑞特（Craig Barrett）強調。
但醫療產業封閉性高，以PC代工起家的台灣廠商不易切入，還是為戴爾（Dell）、惠普等代工為主。
但醫療產業封閉性高，以PC代工起家的台灣廠商不易切入，還是為戴爾（Dell）、惠普等代工為主。
這些醫療設備設計商不一定自己組裝與生產醫療設備，有的會交給醫療電子領域的契約製造商（Contract Manufacturer，也就是EMS廠），由他們為其組裝。根據工研院IEK針對醫療電子設備委外業務的營收調查顯示，○三年的產值為六十三億美元，○五年已超過七十億美元，預估今年更有上看百億美元的規模。
摩拳擦掌殺向新藍海代工、網通、晶圓各有商機
電腦引領全球科技業二十五年，在矽谷創造英特爾、惠普與蘋果，在西雅圖誕生微軟，這些科技巨人主宰全球經濟脈動。而台灣，也因加入這條供應鏈在世界舉足輕重。
但PC成長減緩，巨人們開始轉向，他們瞄準的目標，都是醫療產業；台灣的科技業，也正隨著他們轉向。
在今年的廣達股東會上，總經理王震華首次對外表示，廣達將要進軍醫療電子設備與器材的市場。
摩拳擦掌殺向新藍海代工、網通、晶圓各有商機
電腦引領全球科技業二十五年，在矽谷創造英特爾、惠普與蘋果，在西雅圖誕生微軟，這些科技巨人主宰全球經濟脈動。而台灣，也因加入這條供應鏈在世界舉足輕重。
但PC成長減緩，巨人們開始轉向，他們瞄準的目標，都是醫療產業；台灣的科技業，也正隨著他們轉向。
在今年的廣達股東會上，總經理王震華首次對外表示，廣達將要進軍醫療電子設備與器材的市場。
根據了解，廣達本有意與鴻海合作，在廣達的上海松江廠，共同開發醫療電子設備；但廣達董事長林百里幾經思考後，決定從工研院醫材中心挖角，將辦公室設在舊廣達大樓對面，自己開發相關商品。
仁寶副總經理呂清雄雖認為，醫療電子設備是三年後才會開花結果的產業，近期仁寶還沒有切入的打算；但他也強調，目前偉創力（Flextronics）與捷普（Jabil）等EMS（電子代工服務）公司，都有生產相關的產品，「我們即使要切入，會以ODM模式為主。」
網通設備代工大廠明泰董事長李中旺也看好這塊市場，與當年的研究所同班同學、陽明大學醫工系教授楊順聰合作，共同開發遠端醫療照護系統。明泰負責的主要為傳輸盒，雖投入人力六、七位，一年花費幾百萬元，「我們比較低調，先鴨子划水，不會寄望馬上獲得回報。」明泰研發副處長林勁甫強調。
同樣，板卡大廠微星，也開發出一款可攜式心電圖紀錄分析器。這款強調長時間測量的電子設備，是微星研發四年的結晶，作為初探醫療電子設備的起步，「開發這款產品，軟體是關鍵，」微星創新前瞻研究中心經理陳珍慶強調，「這與設計主機板，完全不一樣，難度很高。」
醫療電子設備，對半導體產業也是新藍海。根據市調機構Databeans的報告，半導體應用於醫療電子設備市場，約占總體醫療設備市場三四％，產值估計為一七四○億美元。未來五年，估計將以一八％的年增率成長。
一九九九年，美國北卡羅萊納州州立大學教授劉文泰，率領著研究團隊開發出可讓盲人重見光明的IC晶片與電極系統；為了讓這項技術普及，去年一月，他回台與聯電榮譽副董事長宣明智餐敘。會中宣明智一口答應，每次製程都將提供四十個免費晶片；之後，台積電研究發展處處長薛福隆也表態支持，也每次製程提供四十個免費晶片。
而醫療電子設備多會用到無線傳輸，讓無線晶片設計廠商虎視眈眈，紅外線、ZigBee、藍牙、Wifi、WiMAX、甚至行動電話都是重要技術，這其中又以ZigBee為主。
仁寶副總經理呂清雄雖認為，醫療電子設備是三年後才會開花結果的產業，近期仁寶還沒有切入的打算；但他也強調，目前偉創力（Flextronics）與捷普（Jabil）等EMS（電子代工服務）公司，都有生產相關的產品，「我們即使要切入，會以ODM模式為主。」
網通設備代工大廠明泰董事長李中旺也看好這塊市場，與當年的研究所同班同學、陽明大學醫工系教授楊順聰合作，共同開發遠端醫療照護系統。明泰負責的主要為傳輸盒，雖投入人力六、七位，一年花費幾百萬元，「我們比較低調，先鴨子划水，不會寄望馬上獲得回報。」明泰研發副處長林勁甫強調。
同樣，板卡大廠微星，也開發出一款可攜式心電圖紀錄分析器。這款強調長時間測量的電子設備，是微星研發四年的結晶，作為初探醫療電子設備的起步，「開發這款產品，軟體是關鍵，」微星創新前瞻研究中心經理陳珍慶強調，「這與設計主機板，完全不一樣，難度很高。」
醫療電子設備，對半導體產業也是新藍海。根據市調機構Databeans的報告，半導體應用於醫療電子設備市場，約占總體醫療設備市場三四％，產值估計為一七四○億美元。未來五年，估計將以一八％的年增率成長。
一九九九年，美國北卡羅萊納州州立大學教授劉文泰，率領著研究團隊開發出可讓盲人重見光明的IC晶片與電極系統；為了讓這項技術普及，去年一月，他回台與聯電榮譽副董事長宣明智餐敘。會中宣明智一口答應，每次製程都將提供四十個免費晶片；之後，台積電研究發展處處長薛福隆也表態支持，也每次製程提供四十個免費晶片。
而醫療電子設備多會用到無線傳輸，讓無線晶片設計廠商虎視眈眈，紅外線、ZigBee、藍牙、Wifi、WiMAX、甚至行動電話都是重要技術，這其中又以ZigBee為主。
從微控制器（MCU）起家的盛群，除與五鼎生技合作外，也自行與Zigbee RF（射頻）晶片業者搭配，推出相關應用，試圖打進醫療電子設備。「大家看來都是很零星地在投入。」盛群業務行銷中心市場行銷處處長蔡榮宗表示。
缺乏共同語言電子業須更了解醫療
雖然，醫療電子設備如此火熱，但是，對於醫院來說，與電子業的溝通語言，實在差異甚大。對於電子業來說，目前，醫療電子設備的量不夠大，只能用「K」（千）來計算，「這種量，他們都看不上眼。」三豐醫療器材副總張榮明表示。
科技廠商只想賣斷產品，無法提供長期保證，衛生署也不願意認證，這讓醫院在採購時，必須三思，甚至卻步。「醫療與科技產業結合，雖然是對的方向，但還有一段路要走。」宏 集團創辦人施振榮認為。
缺乏共同語言電子業須更了解醫療
雖然，醫療電子設備如此火熱，但是，對於醫院來說，與電子業的溝通語言，實在差異甚大。對於電子業來說，目前，醫療電子設備的量不夠大，只能用「K」（千）來計算，「這種量，他們都看不上眼。」三豐醫療器材副總張榮明表示。
科技廠商只想賣斷產品，無法提供長期保證，衛生署也不願意認證，這讓醫院在採購時，必須三思，甚至卻步。「醫療與科技產業結合，雖然是對的方向，但還有一段路要走。」宏 集團創辦人施振榮認為。
