上半年台股出現近年來最強勁的多頭，在牛市沖天之際，台塑集團成了帶頭領軍的大功臣。原先許多人認為，去年正值世代交替的台塑將會出現步伐凌亂的空轉期，孰料，接班一年來，台塑非但沒有原地踏步，營收和市值雙雙創下新高，第二代交出一張漂亮成績單。
「哇塞！股市新聞多久沒出現『今日盤勢由台塑集團股帶頭攻堅』的字眼了！」號子裡一位投資人指著報上斗大的標題，與旁人嚷嚷了起來，而這句話貼切地道出台塑集團在最近店頭市場中呼風喚雨的分量，不讓鴻海集團專美於前。
企業傳承 七人小組其利斷金 台塑經營成顯學
事實確實如此，以台塑傳產的五檔個股來說，台塑及台化股日前盤中高點達八十七．二元及八十六．七元，雙雙創下十七年來新高；南亞也一度上攻七十七．九元，寫下七年波段最高點，而台塑化先前也以八十四．九元一度創下掛牌後的歷史價位。總計，直到六月底半年線收盤當日，台塑十寶總市值達到兩兆八千多億元，聲勢勝過了鴻海、台積電等集團，成為名副其實的「第一集團」，也讓經營之神王永慶的「台塑經營學」在市場上成了熱烈討論的話題。
然而，領航台塑集團數十年的王永慶、王永在昆仲，早在去年六月五日宣布交棒，也就是說，現今台塑的成績，在卸下了經營之神的光環，道道地地是接班後第二代經營者的績效驗收。
值此接棒滿周年的日子，回顧這一年來整個台塑集團的變化，對台塑的新團隊及台塑集團股的眾多股東來說，都別具意義。
假使，將起點設在去年的交棒日：六月五日，那麼這一年來，整個台塑集團總市值由原先的一兆九千多億元，足足增加了將近一兆元，成長幅度達四成四，遠高於大盤一八％的市值增幅。
不僅如此，就實際經營面來說，二○○六年，台塑集團總營收達一兆六千三百九十二億元，年增率達一四．五％，稅前盈利也突破二千七百億元，法人更樂觀預期今年營收數字可望闖破一兆八千億元大關。總之，第二代的台塑經營者，這一年，著著實實端出亮眼的成績。
回顧一年前，當王永慶兄弟將大權交給了由台化董事長王文淵領軍的「七人小組」時，外界疑慮頗多。畢竟，世代交替往往預告著政策青黃不接，而且當台塑永遠的最高領袖王永慶卸下重責後，是否會造成群龍無首抑或誰不服誰的亂象？
再者，王永慶交付的是七人共治的「合議團體」，少了先前「集團共主」明快的決議，合議制是否會讓政策曠日廢時？
一連串的問號，在股民心中興起了疑竇。然而，如今由台塑的成績單看來，先前眾人的疑慮顯得杞人憂天。
世代交替後的台塑非但沒有出現一如大同集團兩房兄弟激烈的鬥爭，也不像部分集團因權力分配後而稀釋了戰力，「這關鍵全是王永慶當時綿密的交班布局，以及『台塑文化』，應該說是『王永慶精神』得以傳承，而形成經營階層的『共識』所致。」一位台塑集團老臣深刻地道破第一集團不滅的不傳之祕。
交班布局 王永慶充分授權 第二代經營有共識
首先，造成政權更迭後的台塑，得以再創高峰的主因，就是王永慶兄弟的「充分授權」，讓新生代有了十足揮灑的空間。有別於許多集團第一代，嘴裡說著交棒，但往往放心不下，忍不住插手管事的「退而不休」，體檢這一年來，台塑確確實實做到交棒。
以象徵台塑集團「最高指導會議」，由台塑四寶各業務單位輪流與最高領導人開會的「午餐會」來說，原本都是由王永在主持，然而自去年中起就徹徹底底將主席大位交給了王文淵，不僅如此，擁有「六輕總工程師」美譽的王永在，也一併將主持了十三年的「麥寮工程會」讓出。
在去年某次的麥寮工程會，幕僚人員按習慣將王永在的名牌，放在會議桌的正中間，但會議才一開始，王永在竟取下了自己的名牌，而起身把寫著「總裁王文淵」的名牌，挪到會議桌正中央，這一舉，王永在無異以實際行動，將王文淵的正統性昭告天下，也間接確立七人小組的權威。
和議共治 以基金會控管公司 各企業交叉持股
正因如此，第二代雖承襲先人的大樹，但卻在「不被干擾」的優質環境下，得以一展新觀念，實施許多新政。其中，最受爭議的年終獎金制度，在新團隊主導下，改以績效計酬，服了眾心；而有鑑於集團版圖日益龐大，新團隊則考慮成立危機小組，採取臨時任務編組的模式，由各公司推派一名代表，一旦出現狀況時出面整合集團資源，降低經營風險。
對外，王家第一代巧妙地樹立第二代的權威；而對內，王永慶昆仲也很技巧性地架構了接班人和諧共治的基礎。在交棒之初，王永慶為了預防他與王永在兩房子弟因利益薰心、策動奪權，造成集團空轉的危機，於是效法了美國巨富洛克斐勒家族模式，透過基金會控制台塑、南亞與台化等三家公司，而這三家公司又對台塑石化擁有絕對控制權；王永慶昆仲以個人名義持有的股票，也交付公益信託，借此防堵後代爭產，維持和平共治。
權力均分 王家堂兄妹各司其職 公私兩造相扶相挺
不只如此，王永慶還設下了內規，要求台塑集團各關係企業交叉持股，並有「保五」的門檻。以台塑四寶為例，任何一寶持有其餘三寶股權皆不能低於五％，否則得加碼保五，這不僅確保關係企業相互依存，更可進一步做到相互監督。而現階段台塑、南亞、台化及台塑化各公司的五席常務董事，則全出自七人小組行政中心的安排，甚至各公司持股比率得符合均等原則，以達到權力平均的「合議共治」基礎。
權力均等原則，在當初王永慶欽點的七人小組成員的配置中更可窺見端倪。譬如，台塑集團最大的控股單位財團法人長庚醫院，由王永慶與三娘李寶珠的兩位女兒，長庚生技總經理王瑞華、台塑生醫董事長王瑞瑜掌控，但四寶中的金雞母卻由王永在的兒子王文淵、台塑化董事長王文潮主導。
不過，除了制度的牽制外，台塑王家兄友弟恭的庭訓文化，也造就了「其利斷金」的事實。拿王文淵與堂妹王瑞華和王瑞瑜的互動來說，即可印證這項「台塑文化」。
不苟言笑的王文淵，一旦遇到「妹妹」王瑞瑜，就卸下武裝，在一次會議中，王文淵手中正好有媒體報導七人小組的新聞，只見王文淵看了看，然後拿著雜誌對王瑞瑜說，「妹啊，怎麼人家把你照得那麼漂亮，把我照得那麼醜。」王文淵的自嘲，讓人見識到他風趣幽默的一面，也看出堂兄妹間的深厚感情。
除了血緣的情誼，在事業上王文淵更是力挺王瑞瑜。由王瑞瑜一手催生的「芙緹」（ FORTE）美容保養品牌，據悉，有一次花了三十萬元好不容易拍完電視廣告帶，邀請台塑高階主管一同觀賞，沒想到七嘴八舌討論後，高階主管一致認為，「播廣告比拍廣告還要多花很多錢」，當場裁定不播了，讓王瑞瑜傻眼。
但王文淵接任行政中心總裁大位以來，卻對王瑞瑜的事業全力相挺，日前破天荒地撥出數千萬元廣告預算給台塑生醫作保養品牌廣告，點滴之情，讓王瑞瑜了然於胸。
而身為行政中心總裁、副總裁的王文淵和王瑞華，這一年來也沒有產生瑜亮情結。每每兩人聯袂出席記者會時，當王文淵被記者問得招架不住時，王瑞華總會適時解危；但王瑞華卻從未搶先回答問題，謹守副手分際。「翻開過去台塑高層決策歷史，從來沒有表決，而七人小組成立至今，也從來沒有表決！」對於集團決策，總是在共識下定案，而非弱肉強食拿下定奪，王文淵深感驕傲。
而架構在「人和」的基礎上，沒有內耗的台塑二代團隊得以全力衝刺業績。這一年來整個集團的版圖如巨浪般地席捲開來。
團結攘外 整合資源發展六輕四期 打造全球版圖
其中最經典的是斥資一千兩百億元的六輕四期計畫。在整起計畫中，將由台塑、南亞、台化及台塑化等公司共投資興建二十七座石化廠，而年產一百二十萬公噸乙烯的輕油裂解廠，更是最關鍵的投資案。
今年五月，隨著廠中的第三套輕油裂解設備投產，正式宣告全球最大單一乙烯廠誕生，為台塑集團立下一個重要的里程碑。
以集團資源整合的綜效來說，第三套輕油裂解設備投產後，將年產乙烯一百二十萬公噸、丙烯六十萬公噸，過去原得向外大量採購乙烯的台塑集團，如今已經可以自給自足，不必尋求外援，整個集團的實力無異如虎添翼。
另外，值此國際油價持續飆高，推升乙烯等石化原料行情之際，台塑新產能投產，儼然下了一場及時雨，不僅一解內部用料燃眉之急，也避開了一場「價格剝削」之戰，將使得今年台塑集團的營運實力大增。
產業競逐 增建十二吋晶圓廠 爭霸電子業大位寶座
外資高盛證券更以「革命」來表達這座極具關鍵的里程碑。高盛指出，新產能釋出後，台塑成為全球第三大廠，僅次於美商艾克森美孚、Equestar，「台塑可望從區域型公司，蛻變成全球性的企業！」
除了傳產領域，今年台塑在電子業同樣是績效卓著。除了今年三月二十二日華亞科技第二座十二吋廠風光啟用，未來南科、華亞科還要打造三座十二吋DRAM廠，總計投資新台幣三千億元，而今年十一月底，台灣小松擴建十二吋晶圓製造廠一期工程也預定完工，屆時台塑將成為國內惟一擁有十二吋矽晶圓、DRAM與封裝測試廠上下游整合的晶圓集團，使得台塑集團更有實力，與力晶一爭DRAM龍頭，讓傳產龍頭再度跨越領域成為科技一級大廠。
二十多年前，台塑企業就是台灣最大的民間製造業龍頭，今天依舊是產業股的霸主。與鴻海的四處購併不同，台塑集團靠著自己拉拔培養，也能在有心投入的各產業屹立不搖。
六輕的爆發威力猶存，台塑集團還準備籌建鋼鐵上游的大煉鋼廠；此外，也別輕忽，王永慶在美國與中國，同樣布建了幾乎與台灣六輕同等規模的石化產業，若以謀畫布局與口袋深度來看，老當益壯的台塑集團應該還是台灣最具百年潛力的首席企業集團。
