從一開始歡喜「迎娶」，到驚覺僑銀將是大錢坑，白文正瞬間收起銀行家夢碎的無奈，決定出脫，過程不僅充分展現精打細算的生意人本領，其決策之快，執行之堅毅，都讓市場留下深刻印象。
四月九日一早八點半，白文正不像一般被購併者難掩落寞，他帶著滿意的微笑，自信地走進花旗購併華僑銀行的記者會現場。對白文正而言，這一天雖然正式終結了他的銀行家夢，但相對地，在花旗緊緊掐住他必須面對大股東出脫持股的強大壓力下，還能談出每股十一．八元的價格，白文正停損停利觀念明確，是交易順利的關鍵，最後即使談不上獲利了結，至少是全身而退，漂亮出場。
股票投資，標的與買點固然重要，但何時賣股票更是一門高深、很多人修不好的學問。懂得在最好的時機，以最好的價格賣出，才是股市真正贏家，白文正顯然是深諳此理的箇中好手。
在台灣整體金融市場惡劣的情況下，短短半年不到，已有花企、東企、中華銀、中聯等多家問題金融機構相繼遭到接管，還有寶華銀、亞洲信託、慶豐銀等仍遭到監管，隨時可能被接管，也曾一度飄搖的僑銀，卻在此時，由白文正一舉推上國際舞台，不失為好事一樁。
從一開始歡天喜地迎娶僑銀，到驚覺要讓僑銀有起色，至少還要投入超過一百六十億元的資金（包括帳上還有六十億元的NPL，與即將增資一百億元），銀行家美夢無奈之餘提前破碎。
不過，他也發揮縱橫股市多年的特性，二話不說，立刻轉買為賣。下定決心之後，無論歷經多少阻攔，遭遇外界對其股價波動等諸多疑慮，白文正始終意志堅定，不曾改變過出脫僑銀的決心。
底價曝光竟未破局
加上去年七月成功賣出中央保，讓白文正對賣出僑銀信心更堅定，在談判桌上也更具成熟的技巧，一路下來與花旗多方斡旋，價格從原本每股十元附近，突然躍升到接近十二元，最後則以十一．八元成交。
花旗銀行購併僑銀案，在台灣購併史上實屬罕見，尤其是從曝光到宣布，拖了將近八、九個月，幾乎全市場都清楚知道，「十二元」就是天花板價格，最後竟然還能一如預期結案，沒有因為「見光死」而胎死腹中。
花旗擬購併僑銀從去年第三季消息傳出後，僑銀股價就一路從八月間的七元上下，一路拉到去年十月十三日盤中最高價十二．○五元，之後，僑銀的股價就幾乎在九．九元到十二元之間遊走。
而且每次股價跌到十元以下，市場特定買盤就湧入，並迅速拉升到十一．九元附近，去年第四季至少就出現兩波漲勢，而今年以來，也出現數度類似情況，股價一到十元附近，就拉升到十一元以上。
隨著台前股價波動，舞台後也上演著精采的角力拔河，許多原本不在劇本上的角色突然躍至台上，也讓這齣戲意外衍生許多戲中戲。
原本有機會在去年第三季間火速定案，但九月底英商渣打銀行以每股高達二十四．五元、P/B（股價淨值比）高達二．三倍的價格買進竹商銀，讓白文正一下子野心更大，有意趁機拉抬價格，一度喊價到十三元以上。
就在僑銀股價急速拉升之際，傳出渣打銀收購竹商銀涉嫌內線交易時，僑銀也被捲入內線交易疑雲。
工會問題拖累進度
有沒有大股東上下其手，不得而知，但舞台前寶來與花旗兩大主角，只好趕快滅火。花旗消費金融總經理管國霖的「一場遊戲一場夢」的談話，也一度讓雙方關係相當緊張。
不過，儘管如此，此一合併案仍未破局，雙方持續出現精采的過招。寶來方面又傳出，價格沒有問題了，就在十二元以下，極為接近十二元，但卡在金管會與花旗之間，主管機關要求合併後必須是子公司，花旗則是主張分公司，但這樣的傳聞，主管機關與花旗始終沒人出來澄清或證實。
這個問題拋出後，接下來僑銀工會也跳出來為自己爭取權益，為了爭取年資結算金，出現獅子大開口，動輒抗議或舉行罷工投票，讓白文正親上火線，不但與工會溝通，還與各分行員工溝通，終於為員工爭取到2n（年資九年）、2n+2（十年到十四年）、2n+4（十五年以上），最高五十二個基數，並保障員工一年工作權。
時間就這樣一拖，又到了年底，好不容易工會的問題擺平了，眼見新曆年一過後，終於可見到花旗、僑銀合併案，但就在年初爆發力霸集團重整事件、中華銀遭接管衝擊，花旗開始擔心，僑銀是否有潛藏的呆帳未浮現，要求白文正簽定附買回條約，要白文正對於未來可能發生的呆帳簽具保證書，此外，也要求僑銀將獨家議約權的時間延到今年六月。
花旗、金管會兩面進逼
向來精於買賣的白文正，當然不可能答應，銀貨兩訖，交割完畢之後才發生的呆帳，怎麼可能由白文正埋單？
至於獨家議約權，白文正在主管機關頻頻關切內線交易的壓力下，不希望再拖下去，同意限期到農曆年前決定。最後花旗也退一步，同意不再要求白文正簽下附買回條約。
而劇情持續發展，花旗方面終於在農曆年前向投審會提出申請，眼看好像快要柳暗花明之際，卻又突然傳出取得僑銀四．六％持股的紐約人壽，因入股僑銀時，曾與僑銀簽下「十年獨賣權」的契約，在花旗銀行「後來居上」的情況下，要求支付賠款。
賠款到底要由誰來付呢？據指出，花旗銀行吃定了僑銀大股東一定要賣出僑銀，對僑銀開出的價格幾乎是「死豬仔價 」，始終不願砍下來，也讓這個案子再拖了一、二個月的時間。包括紐約人壽賠付款以及員工年資結算多出的二、三億元，花旗都堅持在價格上不再退讓。
但就在花旗購併僑銀一直停留在「只聞樓梯響，不見人下來」之際，最後能夠拍板，據傳是金管會副主委張秀蓮發了脾氣，甚至下了最後通牒，言明若再不宣布就要撤查，才讓僑銀大股東加速腳步，完成與花旗終身大事。
終於，在清明長假前一天，四月四日寶來證券及華僑銀行同步召開董事會，分別通過授權由寶來證董事長白文正、僑銀董事長張嵩峨全權處理僑銀股權出售案，讓花旗與僑銀合併案往前跨一大步。
但由於花旗遲遲沒有收到紐約人壽簽下出售股權同意函，讓花旗一直不願與僑銀簽下合併合約，但事情突然峰迴路轉，六日深夜，紐約人壽同意賣出所有股權，雙方終於拍板定案簽定合併合約。
從不同意到同意，雖然白文正對外表示，與紐約人壽簽定的十年獨賣權已取消，沒有賠付的問題；但相關人士私下透露，紐約人壽最後的解決方式，和先前賣中央保時如出一轍，當時中央保的另一大股東耐斯集團希望能賣「更高價」。
扭轉劣勢全身而退
市場傳言白文正身段柔軟，為達順利出售的目標，最後選擇「自力救濟」解決難題，而此番話也留給外界許多想像空間。
雖然波瀾不斷，還要面對其他大股東的步步進逼、主管機關的釘梢，加上僑銀姿色不甚出眾，局勢顯然都不站在白文正這邊。但渾身都是生意細胞的白文正，為求全身而退，在這次出售僑銀股權案，充分展現他百折不撓、精打細算的生意人本質，幾次關鍵性溝通、談判，他都親上火線，才能讓這齣好幾次差一點要宣告破局的購併案，持續下去，驚險結案。
短短二年之內從買銀行到賣銀行，白文正決策轉變之快，決策之後驚人的執行毅力，都讓市場留下深刻印象。
來 函
貴周刊第535期第87頁「欠下天文數字的呆帳大戶」乙表，有關本公司之呆帳資料說明如下：
（一）表中所列本公司之呆帳，皆為前桂裕企業（股）公司之負責人謝裕民因故步入重整程序，當時債權銀行即將桂裕公司所積欠之債務列為催收和呆帳；造成呆帳當時之負責人為謝裕民（桂宏集團），並非後來接手重整之中鋼公司。
（二）本公司於90年5月10日獲法院裁定准予重整，並於92年6月25日獲得法院裁定重整完成確定。
（三）前述重整債務本公司皆依法院裁定據以執行償還，故已有兆豐國際商銀等25家金融機構將本公司重整債務於聯徵中心之逾期呆帳紀錄轉列正常，僅少數銀行因內部作業因素，仍然未更正。特此澄清。中龍鋼鐵股份有限公司
