日本半導體產業近年來持續衰退，只能加速將訂單外包給台灣及中國的公司，《今周刊》特別專訪全球第七大半導體廠瑞薩執行長伊滕達，他也談到未來瑞薩將減少投資半導體廠，並與台灣進行更緊密的合作。
日本半導體廠身陷泥淖
○二年由日立與三菱電機共同出資成立的瑞薩，在日本半導體廠中營收僅次於東芝，全球排名由老三一路跌到老七，「這幾年，我們確實發生問題。」瑞薩執行長伊藤達坦言，這是日本半導體廠身陷泥淖的警訊之一。
十一月初，日本DRAM（動態隨機存取記憶體）大廠爾必達（Elpida）社長本幸雄透露，有可能捨棄台灣DRAM廠力晶，跟中國半導體廠中芯國際合資建廠的想法。姑且不論這場兩岸較勁的賽局是否就此底定，但是爾必達的財務狀況，讓這家全球第五大的DRAM廠無力自行建廠，卻也是不爭的事實，這是警訊之二。
德意志證券（Deutsche Bank）東京分社股市調查部長佐藤文昭沉痛地指出，「日本半導體廠正面臨兩難抉擇，他們不是再次合併，就是分割成無晶圓廠公司，這樣才有競爭力。」這位曾連續五年被《日經金融新聞》票選為頂尖判斷的股票分析師，所言並不誇張。儘管日本目前半導體總體產值仍位居全球老二，但是相較於中國與台灣的迅速發展，顯得缺乏競爭力。
成本，是日本半導體優勢不再的關鍵。
一九九九年，NEC與日立的記憶體部門合資成立爾必達，成為日本延續DRAM香火的惟一廠商，被日本半導體界寄予厚望。但這家全球DRAM市占率一○％的大廠，近五年來共虧損五．八億日圓，手上的現金與短投也只剩下九．五億日圓，六五奈米以下的研發計畫，更是不見蹤影。
因此，除尋求力晶、中芯國際代工或是共同投資（Joint Venture）建廠外，最近也開始轉向，將自己的十二吋廠，轉進利基型DRAM，淡出一般型DRAM的意味甚濃。
另外一個「混血兒」瑞薩，狀況也不好。受日本半導體市場景氣低迷、產品單價（ASP）下跌，以及快閃記憶體（Flash）價格崩跌等因素影響，去年營收減少一○％，營業利益一三一億日圓，只有前一年的五分之一，稅後虧損達四十二億日圓。
欣銓科技董事長盧志遠觀察，日本半導體業已重組一次，產生爾必達以及瑞薩，目的是試圖恢復日本在八○年代的風光，「但顯然未奏效，恐怕還要再一次的整合。」
佐藤文昭呼籲，日本半導體大廠應該進行重組，合併為更大經濟規模的新公司。在他的想法裡，NEC、新力（Sony）與東芝組成一家IDM（整合元件製造廠）；而富士通、瑞薩、松下電器組成另一家。另外，爾必達與東芝則合作生產記憶體。
拓墣產業研究所資深分析師陳冠廷分析，「一旦再整合，日廠空出的市占率，因中國的企圖心與租稅優惠，台灣不見得是最大受惠者。」他認為，到中國建廠，可以節省三至五成的初期成本，以爾必達為例，最終還是會投向中芯國際的懷抱。三年後，力晶也會面臨DRAM技術短缺的問題。
同時，瑞薩也明確表示，未來會以微控制器（MCU）為主，並且退出快閃記憶體市場，研發計畫也將中止。但是台灣半導體廠，除力晶取得瑞薩授權外，沒有一家有能力製造快閃記憶體，因此瑞薩空出來的六％市占率，台廠看得到，不見得吃得到。未來真正受惠者，可能還是以接獲日本IDM釋單的台積電、聯電以及後端封測廠。
專訪瑞薩執行長伊滕達 「堅守微處理器，退出快閃記憶體」
十一月九日，六福皇宮地下一樓的會議室，到處可見紅色旗幟，這是日本半導體廠瑞薩首次在台舉辦技術論壇，這也是繼中國後，第二次遠赴海外舉辦科技論壇，執行長伊滕達更是親自站台，這是他去年上任之後，第一次來台灣。
經歷去年的大幅虧損，從一九七○年就加入日立半導體的伊滕達，清楚知道瑞薩這些年的問題，也將以擅長的微控制器，為重新出發的基礎，搭配行動電話、汽車電子、RFID（無線射頻識別晶片）與數位電視等晶片，扮演好IDM廠的角色。以下為他接受本刊的專訪內容：
《今周刊》問（以下簡稱為問）：您這次來台灣，主要宣傳主軸以微控制器為主。請問目前瑞薩在全球微控制器市場的表現如何？
伊藤達答（以下簡稱為答）：日立與三菱電機的微控制器，各自擅長不同的應用與地區。以汽車電子為例，三菱電機在歐洲的占有率很高，日立則是在日本表現強勁，兩者的產品組合也是互補，從八位元到三十二位元都各有強項。這些綜效的加總，讓瑞薩在微控制器市場有著牢固的地位。去年，全球市占率為二三％，我希望在三年之內，達到全球市占率三○％的目標。
問：汽車電子是大家鎖定的下一個戰場，現在瑞薩對此市場的成績怎樣？
答：我們在這個產業裡，主要是跟汽車設備廠合作，而不是直接跟汽車品牌廠接觸，我們的客戶跟豐田、日產、福特、BMW、通用等都有良好關係，目前也正在積極接觸中國一線廠商。
至於台灣，因為沒有大型車廠，所以我們合作的夥伴以汽車導航、視聽娛樂系統等CIS（汽車資訊系統）為主。
和台積電聯電都有合作計畫
問：目前跟台灣有哪些合作計畫？
答：在晶圓代工上，我們跟台積電、聯電都有合作，台積電的九○奈米技術能力很好，我們的可攜式低功耗晶片，就是在台積電生產，未來六五、四五、甚至三二奈米，我們都還會繼續合作。另外在快閃記憶體上，力晶提供很好的彈性、產能與成本，雙方合作的非常愉快。
矽品、日月光也有少量合作，但是基本上，後段封測都會在中國與馬來西亞的自有廠房完成。
問：瑞薩成立四年來，業績不盡理想，主要原因為何？
答：這幾年有些量大的微控制器，因為客戶終止開發的關係，訂單快速萎縮。
另外在LCD驅動晶片上，很不幸地，因為日本面板廠的關係，讓我們的銷售不盡理想。世界排名從第三滑到第七，是很多原因造成的，但是我知道原因在哪，而且正積極改善。
問：在可預見的未來，瑞薩的營運方針為何？
答：對我們來說，微控制器是我們的核心，也是我們的根本，是製造現金的來源，即使八位元的低階市場，我也不會放過，鞏固微處理器市場是目前我們最重要的事情。另外在行動電話晶片、汽車電子、數位電視、DVD播放機以及光碟機等市場，也是我看重的領域，只要正確執行，就有成長的機會。
問：未來是否會仿效英飛凌獨立奇夢達的模式，讓快閃記憶體部門獨立？
答：快閃記憶體部門不須獨立，我們已終止新開發案，將技術移轉給力晶，讓他們使用，幫我們生產。目前，快閃記憶體的收入當中，有一○％是來自我們自己，但是很快地，這數字將下降到零。雖然快閃記憶體的成長動力十足，但是我們決定退出，我相信這是對的決策。
問：最近爾必達傳出要與中芯國際共同投資新廠的消息，你對此有何看法？
答：我有聽到相關消息，但是你可能比我還清楚內容（笑）。爾必達的營運方針，用共同投資（Joint Venture，JV）的方式對未來比較有利；但是對我們來說，沒有這需要，力晶以夥伴的方式支援就夠。到目前為止，力晶是我們快閃記憶體的惟一代工夥伴。
不選擇和中國廠合作
問：能否比較中國與台灣半導體的投資環境？
答：中芯、台積電與聯電的技術越來越好，他們為全球半導體打建立完整的基礎平台。雖然中國有成本優勢，但是，我實在看不到任何理由，說服我們與這些廠商JV，除非我們要擴張記憶體事業。因為，只有記憶體才需要不斷地擴充產能，維持成本競爭力。
問：目前有任何新廠建置的計畫嗎？
答：目前沒有需要。我們不會將晶圓製造跟IC設計分割，持續扮演IDM，朝Fab-Lite（少量自行生產）前進是我的目標。未來我們會提高晶圓製造的委外比重。
/小檔案/
伊藤達
出生：1944年
現職：瑞薩科技執行長
學歷：日本東京大學應用物理碩士、學士
經歷：瑞薩科技營運長，日立半導體集團執行長、歐、美分公司董事長
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