曾有華為員工形容：任正非對管理的天才領悟，來自於對人情世故、人心人性的深刻洞察，在他面前，你會覺得沒有必要隱藏什麼，因為那一切都是徒勞的。這段話充分顯現身為狼群之首的任正非，總能精準地替企業尋找方向。
電信圈外的人對「任正非」這名字可能感到陌生，但在思科、易利信、諾基亞、摩托羅拉等西方電信巨頭心中，這位華為公司的創建者，卻時時令他們心驚和歎服。
二○○五年四月，美國《時代》周刊賦與任正非一項殊榮：「年度全球最具影響力的一百人」，入選者還有微軟比爾蓋茲、蘋果電腦CEO賈伯斯等全球IT名人，任正非則是惟一入選的中國企業家，這充分說明了華為的成就已為世界所認可。
也因此，外界對於向來低調的任正非，自然感到蒙著一層神祕面紗，其實，在華為內部員工眼裡，他總是扮演著精神領袖的象徵。「不隨便出手，但出手必定驚人。」這是一位資深華為員工的評價。
譬如華為每年的年終大會，任正非都會提出一個概念：明年將是華為生死攸關的一年，若挺過去，就會有好日子過；如此「生死攸關」了多年，華為的年營業額與市場拓展依然強勁。
刻苦少年 文革輟學 靠自學嶄露頭角
任正非時刻心懷危機感，是各界最津津樂道的話題，當然，這得從他的年少環境說起。一九四四年出生於貴州貧困山區小村的任正非，雖然父親是當地一所專科學校的校長，但薪資微薄，還得一肩扛起七名子女教育的沉重負擔，據身為長子的任正非形容，縱然家境清寒，但父母依然堅持從牙縫裡擠出糧食來讓孩子讀書。家庭背景成了任正非一生第一個決定性因素，在艱困環境中體會到生存的必要，以及絕不屈服的意志。
十九歲時，任正非帶著雙親的期望考取成都電訊工程學院，可惜只差一年畢業，便遇上了文革，據說後來任正非創建華為有成，校方打算補發學位證書，但被任正非婉拒，這是後話。
由於父親在文革期間被打入黑牢，任正非趕回老家探望，父親的懇切叮嚀卻是：「回校繼續學習，不要隨波逐流。」
在六○年代，其實任正非已是社會的知識菁英，尤其在文革期間刻苦自學所打下的深厚基礎，後來被分發到部隊的科技部門任職，因為表現優異，被選為軍方代表，到北京參加全國科學大會。
因此，說任正非只懂軍隊的鷹式管理，其實並不盡然，其專業技術與淵博見識，促使他能屢次在華為內部一針見血、精準地指出發展方向。一名跟隨任正非多年的老員工私下透露，任正非很喜歡讀《毛澤東選集》，一有閒工夫，就琢磨毛氏兵法如何轉化成華為的商戰策略。
精準策略 熟稔毛氏兵法 奇謀勝西方
仔細研究華為的發展，不難發現其市場攻略、客戶政策、競爭策略以及內部管理與運作，深深打上權謀智慧和毛式哲學的烙印。最典型的例子，即是華為初期「農村包圍城市」戰略的運用。一九九二年，華為自主研發出交換機及設備，當時阿爾卡特、朗訊、北電等西方巨頭把持著中國一級市場，任正非則在三、四級城市迅速攻城略地，與縣級電信局逐一簽下合約，待國際大廠發現局勢有變，回身進攻鄉村，卻因戰線拉太長，整體戰力耗損，這時，任正非再好整以暇地盡吃二級城市的空白地帶，圍點打援，逐步進逼核心區域。
外國媒體形容，任正非與思科的錢伯斯同為商業領袖，但這兩位對手卻有很大的差別。「錢伯斯總是描繪一幅誘人的未來願景，任正非則始終為華為的冬天而憂心忡忡。」
二○○一年，當電信業最火爆時，任正非卻寫下（華為的冬天）這篇戰略性文章，在公司內投下了一枚震撼彈。「哪有老闆自己預測企業的冬天即將來臨的？」果不其然，華為隨後一年因網路大環境的變異而業績下滑，但也在防微杜漸的心防下，迅速地在隔年安度難關。因此，IT和管理界終於心甘情願將任正非搬上台面，肯定讚揚，甚至很多公司把（華為的冬天）列印全體學習。
為人低調 生活樸實 穿皺襯衫不以為意
任正非不但有著戰略家的思考高度，也深諳毛澤東擅長建立理論架構，激勵人心的特質，因此，內部講話字裡行間跳動著戰爭術語，極富煽動性，以至於外界形容華為人都被徹頭徹尾地洗了一遍腦袋，這些談話被稱為商界的毛語錄。
此外，反觀許多知名企業的領袖，在公司內部各角落都有其強烈的個人意志，但任正非為人卻異常低調，生活與工作態度也極為平實。曾有一位女員工提出建議，希望他換下發皺襯衫，任正非則滿懷感激地回道，「當我離開客戶會議室時，他們只記得是否解決了問題，而不會記得我的穿著。」
任正非直到一九九八年還開著廣州生產的標緻汽車，當年華為的營業額已達新台幣三百六十億元，後來高層主管強烈反映該買輛好車，因為總裁安全攸關整體企業的發展，任這才換成了富豪（VOLVO）。
一位曾任職華為的員工回憶，六年前與一群同事在辦公樓外的馬路旁聊天，忽然聽到身後喇叭聲響，轉身一瞧，「這不是總裁來著！怎麼自己開車？」只見任正非不好意思地揮揮手，請大家讓個路後，便揚長而去。
狼群之首的任正非，早將自身融入團隊組織，畢竟在狼群世界中，只有在戰勝對手時，才能體現自身價值。他總是冷靜地觀察，在必要時揮出致命一拳。
