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李焜耀終須 保住最後的舞台

李焜耀終須 保住最後的舞台

「友達在發展初期,靠著明基奧援迅速茁壯,母以子貴」成為業界佳話;但之後明基體質頻出狀況,友達員工不由得擔心遭到連累。倘若明基營運持續惡化,李焜耀是否會為了築防火牆,對兩者有所切割?

「德國人都做不起來,明基接了西門子(Simens)的爛攤子,能做得起來嗎?還不如買飛利浦(Philips)手機部門,好歹還可能多賣一些面板。」約莫是一年前,在聽聞明基購併西門子手機部門時,友達一名員工抱怨時說出這句話,沒想到,他的擔憂不到一年就應驗了。

 

在台灣液晶面板(TFT-LCD)產業發展初期,友達(前身為達碁)靠著明基奧援迅速崛起,「母以子貴」也 成為業界佳話。不過,當兒子(友達)營運體質越來越強壯,母親(明基)的營運體質卻出了狀況,經營危機一再出現,逼得正處於擴張期的友達,還得動用寶貴的資金,買進明基5%持股。

 

早期,友達員工並不在意自己被稱為明基集團的一員,如今,他們總會刻意強調自己是友達集團。顯然,雙方之間營運的一起一落,以及友達買進明基股權的一事,已讓友達員工對明基遲遲無法「重返榮耀」,甚至可能拖累友達營運、獲利、股價及經營權,表達出憂心之意。

 

友達員工的擔心並不是沒有道理。在宏碁逐漸淡出明基後,友達取代過往宏碁的角色、地位,成為明基發生危機時,尋求金援的主要管道之一。因此,在明基決定不再繼續投資德國手機子公司後,友達應該是鬆了一口氣。畢竟,明基營運即使再不濟,至少虧損金額還能控制在一定範圍,對友達的傷害也有限。

 

現階段,較值得觀察的是,明基營運及組織的重整、再造,是否需要注入新的營運資金,而友達會不會是當然的金主。2004年底,友達買進明基5%股票的惡例,曾讓外界對友達經營階層的獨立性,產生些許質疑。如果,新的投資案的效益不能獲得市場的認同,恐怕又會對友達的股價與企業形象帶來負面評價。一旦挹注新資金,友達營運變數也會升高。

 

經營權的問題恐怕是友達上下目前最擔心的事,目前明基持有友達約12%股權,一旦明基失守,友達的壓力一定大增,但針對此事,友達本身恐無太多因應對策、主動權,一旦面臨競爭對手惡意購併,藉買進明基搶奪友達經營權,友達只能以專業經營團隊做為號召,博得法人、散戶認同,至於效果如何,則有待評估。

 

一名明基主管揣測,明基營運若無法改善並持續惡化,李焜耀最終會將明基、友達做適當切割,築起防火牆,守住友達這個最後的舞台。

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