日前，升任廣達總經理的王震華正式與外界見面，廣達正式步入後林百里時代，轉型重任也將由王震華一肩挑起。不過，廣達能否將能量延伸到筆記型電腦產業之外，考驗將是無比的大。
電子五哥首先交棒者
對於創辦至今已十八年的廣達來說，這個安排是相當關鍵的一步。儘管廣達多次嚴正否認「林百里健康狀況不佳」傳言，但相對於郭台銘、施崇棠等其他幾家重量級公司，領導人仍在第一線奮戰，並且擔任總經理職務的情況，廣達確實已領先步入「後林百里時代」，而未來將面對其他公司給予的更嚴峻挑戰。
為什麼這麼說呢？如果攤開廣達過去幾年的成績單，從營業規模的成長來看，仍是電子業中的佼佼者。去年廣達營收首度突破四千億元，集團合併營收達四七九二億元，名列國內第二大民營製造業公司，僅次於鴻海。
不過，若從獲利成長及產品多樣性來看，廣達的成績就差了。從二○○一年至今，廣達營收從一千億元大幅增加到四千億元以上，但年獲利卻原地踏步，都介於一百億元至一百三十億元之間。若從產品線的擴展來看，廣達目前的NB業務比重仍高達八二％，過去跨足手機及液晶電視等產品線，至今都尚未有成績出現，比其他同業落後甚多。
王震華當然知道問題所在，他表示廣達未來新的營運模式將積極向非NB產品發展，計畫在○八年把非NB營收比重，從目前的一八％提高到三成。
手機、液晶電視都落後同業
這個目標是很大的挑戰，不過，王震華很清楚，要找到類似NB這麼大的產業，只有在手機及液晶電視產業領域才有。
廣達投入手機產業雖已多年，但成績比其他集團落後，不僅鴻海集團的富士康、仁寶集團的華寶等一線廠，都已搶占到有利的位置；即使如華碩、英華達及華冠，也都已取得一席之地。
換了好幾次主管的廣達手機設計團隊，至今還沒繳出成績單，和這些同業比起來，確實已經落後一大段。
至於液晶電視產業領域，過去廣達也投入不少資源，但由於這個產業的代工模式至今仍未建立，負責的主管呂哲強已去職，原本擁有液晶面板生產線的廣輝如今併入友達，原計畫與日本三洋電機的平面電視合資案也已展延，廣達在液晶電視產業需要重新布局，找到未來的方向。
由於手機及液晶電視是未來兩塊最大的市場，可能是推動廣達繼續成長最有貢獻的產業，但目前廣達都遇到瓶頸，恐怕還需要一段時間才能看出成效。
而在本業筆記型電腦上，廣達積極推動一百美元低價電腦的商機，由於市場潛力不小，倒還能推動廣達持續成長，儘管許多人質疑這麼低價的產品不可能賺錢，但王震華保證廣達一定會賺錢，而且毛利率不會太差。
只是，一百美元電腦的成功機率仍是一半一半，而且價格只有過去產品的十分之一，也就意味著量要做到十倍大，才能創造一樣的營收規模；況且廣達若真的在一百美元電腦上成功了，對原本就有「NB之王」江湖地位的廣達來說，也只是更加確立龍頭地位而已。
不過，王震華也為廣達抱屈，因為過去大家都把NB這個產業的價值看得太低，「如果沒有NB這個母產業，台灣有很多次產業是根本無力存活，像主機板、各種IC零件、連接器等，都是靠NB才有競爭力的。」
王震華也認為，以廣達NB目前出貨量占全球市場三分之一以上的地位，有足夠的條件可以對產業發表意見，只是過去太過沉默，所以產業發言權都讓給了其他競爭對手，未來廣達會更為開放，與外界更多接觸。
除了產品線的布局，針對廣達未來的方向，王震華也說，「像經營之神王永慶是超人，可以一直做到九十歲才下來，但我們都不是王董事長，無法向他看齊。」因此，王震華目前的最大使命（mission），就是架構出一套讓廣達能夠永續經營的管理制度，而且他認為，這個工作不是很容易就能完成的，需要一步步完成，「只有經歷三個世代領導模式（leadership）的改變，文化才能根深柢固地建立起來。」
其實過去幾年，廣達只一味拚命地衝業績，但對於公司的許多制度都不甚重視，一位從外面禮聘進來的主管，就很訝異廣達連人事制度都不是很健全完整，當然其他的制度，更需要重新建立。
顯現廣達設計價值將是挑戰
走進廣達研究院的大廳，開闊華麗的空間設計，充滿藝術氣息的人文擺設，牆上還有前故宮博物院院長秦孝儀先生撰寫的（正氣歌），氣勢磅礡地抓住每位來訪客人的目光，在在顯示林百里希望從中國的人文藝術中，尋找出廣達企業的精神，以設計來提升並創造企業的價值。
只不過電子業的競爭愈來愈激烈，與同業貼身肉搏的較勁愈來愈殘酷，廣達的設計價值沒有充分顯現，甚至毛利率還低於以組裝代工為主的其他公司，未來林百里的理想能否達成，在在考驗著他的接班人王震華。
/小檔案/
王震華
出生：1954年
現職：廣達電腦總經理
學歷：政大企家班、交大電子工程系
經歷：廣達電腦執行長、英業達資深經理
