過去幾年，立錡在總經理謝叔亮領導下，一路過關斬將，成為台灣類比IC產業龍頭，其優異的研發能力，更得到英特爾的青睞，結為合作夥伴。
做出正確選擇的不止莊朝炫一人。一九九八年，沛亨半導體一群工程師、業務人員冒著跟老東家撕破臉的風險，跟著總經理謝叔亮一同創建立錡，短短六、七年間，隨著立錡獲利不斷攀升，許多人身價超過一億元。
謝叔亮是標準的「台獨分子」，當初因為看到台灣有資訊代工廠商做後盾，類比IC設計業者假以時日一定會嶄露頭角，而將妻兒留在美國，一個人回台灣發展。回國後，加入沛亨半導體，努力地想要闖出一番事業，但得到的回報卻無法令他滿意，眼看機會就快要來臨，於是決定自己創業。
相較於老東家沛亨半導體這幾年營運起起伏伏，立錡科技這幾年營運穩定向上成長。針對這段歷史，圓創董事長陳慧玲下了一段注解：「依事後諸葛而言，證明謝叔亮的抉擇是正確的，由此也可看出他眼光獨到之處。」
事實上，一提到當今台灣類比IC產業的龍頭，多數類比IC業者都會不假思索認定就是立錡。
建華證券研究調查處襄理黃瑞君指出：「以立錡目前優異的競爭力，一旦營運規模持續放大之後，因投片量增加，成本將更具競爭力，台灣同業更難以撼動其龍頭地位。」
不過，現在的立錡雖然銳不可當，但不為外界所知的是，謝叔亮當初自立門戶時，雖然研發團隊被喻為「一時之選」，但因國內資訊大廠尚未大開合作之門，導致台灣類比產業發展遲遲無法順利起飛。在創業過程中，因擔心立錡規模太小，資金無法因應長期運作，謝叔亮曾一度信心動搖，有意讓立錡併入IC設計同業松翰科技，以借助松翰資源，等待時機成熟再大展拳腳。
不過，經過思索，他以「控制費用」、「找尋新資金」的方式，堅持自己走下去，而老天爺也沒讓謝叔亮失望，在華碩伸出援手之後，立錡終於在類比IC產業站穩腳步。
立錡副總經理馬代駿說：「類比IC市場雖然有一定程度的進入障礙，不利新進業者拓展商機，但總經理很早就洞悉市場的機會所在，察覺到一旦PC相關電源管理IC市場，發生供不應求情況時，PC相關廠商就會向外尋求新的供應來源，且經過這個開端之後，後續還會衍生出更多商機。」
循序漸進 建立完整產品線
從馬代駿的話不難看出謝叔亮研判市場變化的功力，但讓立錡站穩龍頭地位的是，謝叔亮透過正確的策略規畫抓住商機，採取「由外而內」、「由簡而繁」的產品開發策略，從技術層次較低的產品一路向技術層次高的產品邁進。
立錡先從主機板周邊的電源管理IC切入，然後一路向CPU（中央處理器）核心電壓晶片邁進，接著再進入NB、面板、手機、數位相機等電子產品電源管理IC應用領域，讓立錡產品的廣度、深度都成為台灣類比IC的No.1。
謝叔亮的戰略思惟是嚴謹而又具長期效果的，他不會只看到眼前的短期利益，或是在意公司股價表現，會撥出資源針對未來市場發展進行次世代的產品布局，因為如此，當同業逐漸面臨產品青黃不接的問題時，立錡的產品卻能一個接著一個，順利地銜接上。
重視研發 成為英特爾夥伴
提到CPU核心電壓晶片，這項產品的技術門檻相當高，原本該市場主要是由國外類比IC設計業者ADI、Intersil等完全主導，後來立錡自行投入研發，竟然也做出成本低、效能好的產品。二○○三年，Intel（英特爾）因看上立錡優異的技術能力，投資立錡，雙方合作開發MB、NB所需的新款電源管理晶片。目前立錡是台灣惟一能提供Intel CPU核心電壓（Vcore）晶片的IC設計公司。
保德信投信基金經理人葉獻文表示，立錡的Vcore產品雖然技術層次高，但因為所投入的研發資源較大，所以對毛利率貢獻並不高。不過，成為Intel的研發夥伴，不啻為向外界宣示其優異的技術能力，對業績拓展帶來無形的幫助。事實也證明，謝叔亮堅持開發技術層次高，毛利率卻普通的產品，這樣有遠見的做法，的確讓立錡得到更多國際資訊大廠的關愛。
值得注意的是，近幾年台灣類比IC設計產業的高度成長，主要原因是「在地服務」及「低成本優勢」，讓台灣類比IC設計業者從國外業者手中搶下不少訂單。不過，近來隨著廠商家數增加，台灣業者的競爭逐漸進入白熱化，但這一切似乎未影響到立錡營運狀況，○四、○五年成長趨緩之後，隨著新產品不斷推出，立錡今年成長步伐又將大幅邁開。
馬代駿強調：「立錡不會只做replace（取代）的事，會開發許多先進電源管理技術，不單是要取代國外廠商在台灣市場的地位，未來還要逐漸邁向出口擴張的新階段，在3C產品的電源管理IC應用領域，成為舉足輕重的業者。」看來立錡雖已是國內類比IC一哥，但經營團隊並未就此滿足，仍挖空心思想挑戰國外類比IC大廠。
/小檔案/
立錡科技
資本額：8.54億元
94年營收：26.84億元
94年EPS：6.48元
董事長：邰中和
總經理：謝叔亮
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