有別於其他類比IC廠商，崇貿科技自許為solution（解決方法）的提供者，在董事長楊大勇帶領下，積極研發新產品與新專利，從危機中突圍。
二○○四年美商PI（Power Integrations）在美國加州地方法院與美國ITC（國際貿易委員會）控告崇貿有六項電源顯示器IC侵犯其專利權，今年年中，美國國際貿易委員會做出判決，禁止崇貿相關產品進入美國市場。
痛繳學費 頻推專利反攻
經歷這次專利權訴訟，楊大勇除督促公司同仁研發新產品，以取代被控侵權的產品外，他也企圖從這次慘痛教訓中，找尋新出路。喜歡創造發明的他，這一年多來，親自研發新專利，企圖扭轉專利權的情勢。
為了讓崇貿產品能得到完善的專利保護，楊大勇每周固定與系統工程師、IC設計工程師，針對專利申請狀況進行討論，逢周末假日，他就窩在家中撰寫專利申請書。
如今崇貿所擁有的專利數量正以每星期增加一個的速度，持續增加中，預計明年底前將擁有二百個專利。崇貿副總經理藍建銅發出豪語：「假以時日，崇貿將以專利權反過來壓制後進廠商。」
崇貿與PI的侵權訴訟，光是不涉及賠償問題的美國ITC的官司，就花了一．三億元的訴訟費用，這筆「學費」約莫是崇貿去年稅後純益二．六六億元的五○％。對一般IC設計公司來說，經過這樣的衝擊，往往是「沒死也半條命」，然而崇貿卻是越挫越勇，還推出許多新產品進行反攻。
崇貿之所以未元氣大傷，主要是靠著楊大勇的研發、業務能力，以及公司獨樹一幟的營運模式，順利成為台灣類比IC交流轉直流（AC/DC）領域的領導廠商，暫時度過此次危機。
楊大勇雖貴為董事長，但私底下卻有員工稱呼他為「總工程師」。其實，楊大勇不僅是崇貿產品開發的「靈魂人物」，私下的他，多才多藝。學生時代曾是手球國手；為了幫助臥病在床的父親，他也曾苦心研讀中醫相關書籍，並通過中醫檢定考試。
在經營管理與研發之餘，楊大勇也能在外面「開疆闢土」。藍建銅透露，一場車禍雖讓楊大勇行動有所不便，但他仍經常親自拜訪客戶，特別的是，他甚少在拜訪過程中觸及訂單話題，多數是詢問客戶對崇貿產品有何批評指教？服務方面有什麼需要改進的地方？希望從中了解客戶實際的需求，及自家產品的問題，以便從中改良，並拉住客戶的忠誠度。
崇貿的經營方式也與眾不同，別人賣的是一顆顆的IC，而崇貿賣的是一整套的服務，以類似鴻海組裝業務「要五毛給一塊」的超值服務，贏得客戶信賴。崇貿能夠贏過虹冠、擎力等同業，躍升台灣AC/DC電源管理IC產業龍頭，訣竅在此。
市場定位 賣IC更賣服務
藍建銅說，崇貿賣的是solution（解決方法）而不是IC，客戶所生產的電源供應器，九○％以上的架構是由崇貿幫忙設計，研發PC板樣品的費用多數也由崇貿負擔，無論是零組件的品質、成本，崇貿都已經幫客戶做好把關工作，正常情況下，客戶拿著崇貿的PC板樣品，幾乎就可以進入量產階段，充分節省研發的時間及花費。
客服導向讓崇貿在短時間內成為全球LCD Monitor電源供應器的霸主，市占率逼近五○％左右，包括群創、光寶、冠捷、明基等重量級的電源供應器生產廠商，都陸續成為崇貿的主要客戶。楊大勇也把這套作法複製到其他產品的業務拓展上，如今，崇貿在NB、印表機的市占率，分別有一五％、二○％，並持續攀升中。
楊大勇總是願意多花點錢，幫客戶、自己創造雙贏結果，為客戶設計電源供應器的架構，只是其中一例。在類比IC產業發展初期，台灣的晶圓代工廠能提供的製程相當有限，為有效降低成本、提高品質，崇貿曾自掏腰包開發高壓製程，為的就是提供客戶最具競爭力的產品。
崇貿還發展出一套猶如「披薩限時外送」的客服模式。在台灣，若客戶生產線發生與崇貿IC產品有關的問題，崇貿會要求客服工程師必須在一小時之內到達。而在大陸深圳，因受限於路程遙遠，「限時服務」雖無法實現，崇貿也會要求員工在最短時間之內抵達客戶辦公室，藉由優異的機動性博得客戶認同。
經過上上下下一起努力，崇貿於八月推出新的電源晶片，暫時度過產品侵權的第一道難關。
不過，國際貿易委員會官司雖告一段落，但北加州的民事賠償官司才剛要起動。此時，侵權訴訟的陰影仍籠罩在崇貿上空，危機並未完全解除。
保德信投信基金經理人葉獻文表示：「崇貿侵權的地方法院賠償官司可能得進行二、三年，以每年訴訟相關費用約○．八億元到一億元計算，將對崇貿獲利造成一定程度的影響。此外，訴訟若無法在短期之內和解，競爭對手將逐漸蠶食崇貿的訂單，這些或多或少都會衝擊崇貿的營運。」
眼前，崇貿仍有許多難題待克服。面對國外大廠拿出專利逼迫，楊大勇如何帶領崇貿「破繭而出」，使崇貿獲利重新回到成長軌道，相信是多數投資人最關心的課題。
/小檔案/
崇貿科技
資本額：6.8億元
94年營收：12.20億元
94年EPS：4.81元
董事長：楊大勇
總經理：林宗德
