規模較小的友達，除了要與韓商比賺錢能力，籌資能力更是一項重點；除四年前率先到美國掛牌，去年與前年，有兩次都搶在LPL募資前夕出手籌資，為友達募到新台幣五百億元的建廠資金。
以小搏大搶LPL之先集資
當時，國內外媒體皆以「韓商LPL募資前夕，友達突襲成功」的標題，描述友達搶先一步募資，避免形成資金排擠效應。雖然隔了兩天，LPL以幾乎不折價、超額認購倍數比友達更高的條件，募得二十億美元的金額，不過，友達以小搏大的財務出擊，為自己的國際籌資打下漂亮的一仗。
事實上，從友達二○○二年赴美國掛牌上市，除了在營運績效上死命追趕韓商之外，在財務操作以及國際募資等策略上，更一直鎖定三星及LPL為主要敵人，讓友達能夠在兩大廠的夾擊下，尋找出自己的著力點。
例如，○二年友達率先赴美國掛牌，其實是早在前一年達碁與聯友合併後，就已決定的事情。
友達財務長鄭煒順說，由於當時聯友大股東聯電已在美國掛牌，聯電財務長洪嘉聰一直強調赴美掛牌的好處，因此友達合併後便開始積極準備，隔一年後就順利掛牌上市。
因三星本身事業體龐大，原本就無單獨讓面板部門切割出來並且赴美掛牌的計畫；至於LPL由於兩大股東樂金及飛利浦本身的財力雄厚，加上持股較大，因此在決定掛牌的時間點上晚了許多，一直到○四年才在美國掛牌，因此也讓友達搶得率先掛牌的好處，當了兩年全球惟一在美掛牌的面板專業公司。
不過，在○四年LPL掛牌上市前夕，由於當時友達獲得情報，加上本身也有募資需求，因此，硬是搶在LPL掛牌前夕進行第二次募資；結果不僅搶先在股價回落前募得資金，也讓LPL掛牌的總金額為此縮減。
獲利能力勝過LPL
若比較友達及LPL兩支個股，友達的籌碼較分散，LPL較集中，另外LPL由於有兩家知名品牌的大股東，對投資人的吸引力也較高，友達相對則一直處於劣勢。但是，這幾年友達快速追趕，例如去年友達與LPL的股價差距還在十美元，但如今僅差距約四美元，若以友達合併廣輝後的市值，則約落後LPL兩成不到，投資人投資在友達股票上的獲利，絕對不會輸給LPL。
對於三次都搶在LPL之前取得資金等成就，鄭煒順輕描淡寫地說，「都是運氣好啦！」不過，面對友達市值仍然落後LPL，鄭煒順則認為，目前兩家公司的規模、市占率都差不多，友達的毛利率與經營績效還要更好，「友達的市值，好像沒有道理比對方低吧」。
除了經營績效不亞於LPL以外，友達在國內面板產業中，獲利能力也是最頂尖的。若把過去十年來台灣整體面板產業的獲利加總，包括友達、奇美、廣輝、華映、彩晶等五家面板廠商的總獲利為八九六億餘元，其中光是友達一家公司的獲利就達到六○九億元，占了全部金額的六八％左右，也就是說，友達囊括台灣面板業近七成的獲利，這個成績單確實很不容易。
強者越強 得搶第一
過去很多人把液晶面板與動態隨機存取記憶體（DRAM）兩個產業做對比，因為兩個產業都是需要大量資金投入、大賺大賠的行業。不過，相對來看，DRAM產業至今加總起來仍然賠錢，但液晶面板已有獲利，看起來液晶面板業還是比較健康。
只是這個產業強弱分明的現象日漸明顯，顯然只有投資第一名才是最好的策略。
