友達十年來得以展現驚人成長力，關鍵人物之一是總經理陳炫彬。陳炫彬認為對合併完廣輝，並在最近取得獲利勝過LPL成果的新友達而言，現在最重要的工作，就是要從趨勢的快速跟隨者，轉變為趨勢的創造者。
雖然陳炫彬一直很謙虛地稱友達並沒有野心要追過三星，但在他自謙的言談中，還是不斷地流露出「跑第一的人，前面就沒有對手」的企圖心，讓人相信，友達緊跟後面的呼吸聲，已經讓三星感受到強烈的威脅了！
以下是陳炫彬的專訪重要內容：
模式不同 賣電視要新思惟
《今周刊》問（以下簡稱問）：友達今年第二季的經營表現非常好，僅輸給三星（Samsung）而已，大家都很期待友達可以超過三星！
友達總經理陳炫彬答（以下簡稱答）：我們沒有那種雄心壯志，非要把三星打敗不可，大家就是共存共榮。看一年、兩年不準，要看五年、十年比較好。面板業不像半導體業，景氣循環已經出現定律，大家都有一個準則在執行。
在我們這行，十年裡有四次大循環，每年都有小循環；一年要上上下下好幾次，而且模式都不一樣。以後這種震盪會越來越多，也越來越大。當震盪越大時，只有適者能夠生存。我們日子會越來越難過。
問：為什麼日子會越來越辛苦？
答：過去九年，面板的成長都是因為資訊產品，最大的應用就是筆記型電腦跟液晶螢幕，但是當電腦的成長率出現平緩時，就需要有另外一個成長引擎出來接棒，很明顯地，電視在今年已經接下棒子。
但電視的需求模式跟電腦完全不同，上下震盪幅度更大。對面板廠來說，電視營收的比重越來越高，像友達在電視面板的營收已經超過五○％，不像過去只有一○％、二○％而已，因此一旦需求出現震盪，反映在公司經營上，會變得影響非常大。
不只是電視而已，中小尺寸的手機面板，也是消費性電子產品，淡旺季的變動也是非常大。所以現在廠商都要學習，如何管理季節性變化的不確定性。
問：這不確定性，看起來是個很麻煩的問題？
答：當然是。資訊產品的需求永遠都在，CPU（中央處理器）、作業軟體出現變動，就會刺激買氣；個人買家買氣不旺，也還有企業買家，上下半年的營收也可以抓出周期。
但是電視呢？你應該看不到有什麼企業買家吧！所以，這年頭的消費行為，與過去資訊產品當道的年代，差距非常大，廠商很難抓到每個季度的變化，也很難預測旺季，或是像奧運、世足賽等活動會帶來什麼效應。
跑到前面 自己要創新座標
問：對友達來說，有什麼因應之道嗎？
答：當我們購併廣輝，規模變得更大後，我們必須從頭思考，怎麼發揮這優勢，而不要讓規模拖累我們的營運績效，變成負擔，就像是當年我們剛進這個產業一樣。我不斷在內部強調，這轉變的過程，大家一定要換上全新的腦袋，而且要換得夠快，才能抓到時機，如果不換，還用過去的腦袋思考，我們會完蛋！
過去十年，友達都在跟隨「趨勢」，人家有幾代線，我們就跟著蓋，人家有什麼技術，我們也跟著發展什麼樣的技術，緊跟著韓國廠商，是個「Fast Follower」。
但是未來五年、十年，我們就要創造「趨勢」，不能再跟隨人家，而是要能「Lead Something」（領先某些東西），創造新的應用，如果同仁沒有好好研究，預先看到客戶的需求，一定會被我Ｋ。
問：那你們在調整的時候，有沒有什麼參考座標？
答：這個產業這麼新，哪有什麼參考座標！或許可以這樣說，以前有三星、LPL、夏普當成我們的座標，並有他們的策略可參考。但是我們現在已經進入世界前三名，當我們要創新時，必須要設定自己的座標，雖然這一季我們的表現很好，但這個產業裡，沒有永遠的贏家，我們沒有自滿的時間。跑第一名的人，前面沒有競爭對手，難道就因為沒有參考座標，而喪失競爭力被人家追上嗎？
問：除了需求快速震盪外，這個年代，還有什麼特殊的現象嗎？
答：其實，消費性電子時代接棒後，你會發現新的應用都已經被加速成熟化。就像是液晶螢幕市場，全球需求一億多台，不到五年時間，就已經來到八、九千萬台，市場成熟得非常快。
這個年代，因為技術進步以及規模擴張，舊的東西會被快速取代；以前映像管電視可以稱霸幾十年，但液晶電視後年一定會超過一億台，同樣也是五年的時間而已。
產業一旦加速成熟，我們就要注意投資策略，設備折舊、ROE（股東權益報酬率）等都是評估的指標，尤其是這些投資龐大的次世代生產線，幾乎都只能做大尺寸電視，如果電視出現波動，這會讓風險性提高。
問：也包括人的折舊嗎？
答：人的折舊不能這樣看啦！人和機器不同，雖然身體機能會下降，但是在工作的十年當中，潛力會被無窮激發，智力、腦力是不會折舊的，我們會拔擢這些潛力激發的人！
具競爭力 因公司資訊透明
問：友達可以在全球面板業占據一席之地，最主要的原因是什麼？
答：我覺得是友達的企業文化。打造企業文化，其實就是換腦袋的過程。購併廣輝後，我們的員工超過四萬人，要對這麼多員工，建立起共同的文化，對這個產業信心與熱情，願意留下來，不是件容易的事情。
過去廣輝就有這問題，資訊不公開，上下階層溝通不良，大家不知道為何而戰。在友達，我們清楚地公開營運狀況，每個月是賺錢還是虧錢、市場前景如何，我都會寫信告訴大家，沒有隱瞞，讓大家了解公司，也讓資訊的取得更平等，這就是「友達文化」。
公司文化，一分鐘就要能講清楚，簡單明瞭，如要解釋一個小時，還叫什麼文化？
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