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漢武大帝

漢武大帝

2006-08-10 14:34

學而知不足、讀而知不寬,當下發生的人、事、物,在人類歷史長河中,雖只是短短一瞬,但歷史的筆鋒卻可橫掃千秋/史筆如鐵,記下了歷史中所曾經發生過的點點滴滴,周而復始地被後代不斷從記憶中拉回來思考。西元二○○六年中國大戲《喬家大院》我作如是觀,○五年中國歷史大劇《漢武大帝》我更作如是觀。耗費人民幣五千萬元(新台幣二億元),由中國中央電視台名導演胡玫(亦為《雍正王朝》、《喬家大院》導演)執導的歷史大劇《漢武大帝》,○五年元月於中央電視台開播,收視不但為同時段第一外,更以人民幣一○一五萬元(新台幣四○六○萬元)的高昂版權費創下了中國自製電視劇版權最高紀錄,也是中國影片版權交易史上除張藝謀的《英雄》一片外,惟一超過人民幣一千萬元(台幣四千萬元)的一部戲。

漢武帝劉徹(西元前一五六年~前八七年)為漢朝第五位皇帝,十六歲即位,在位五十四年,是清朝康熙皇帝(在位六十年)以前在位最久的皇帝;漢武帝與秦始皇並稱為「秦皇漢武」,為中國開天闢地的兩位帝王,秦始皇建立了中國歷史第一個中央集權大一統帝國,而漢武帝則建立了中國中央集權穩定而成熟的模型,其功績有:一、擊退匈奴,使中國獲得從南到北、由西到東的廣闊生存空間,建立比羅馬帝國還強大的版圖;二、建立「以法治國,不避親貴」的法制基礎;三、獨尊儒術;四、廢除封建制度。在班固(西元三十二~九十二年)所著的《漢書》中這樣評價漢武帝:「孝武初立,卓然罷黜百家,表章《六經》。遂疇咨海內,舉其俊茂,與之立功。興太學,修郊祀……,煥焉可述。帝之雄才大略,不改文、景之恭儉以濟斯民,雖《詩》、《書》所稱,何有加焉!」

《漢武大帝》一劇由漢景帝劉啟(西元前一八八年~前一四一年)面臨諸侯的「七國之亂」,到漢武帝晚年崇信方士,逼死皇后太子,西元前八十九年下「輪台罪己詔」反躬自省,貫穿了漢武帝的一生,全劇融合了皇帝對諸侯叛亂、太后干政的無奈之情,宮闈鬥爭、權臣派系傾軋的權謀計策,創新改革、外抗強敵的胸懷大志,統御四方、君臨天下的帝王之術。全劇觀後激盪不已,相當多的人生歷練智慧蘊含其中,我尤鍾情於一、人情世故,二、朝綱制度,三、勝敗態度,四、盛衰循環,這四項的思考體悟。

首先,當景帝之弟梁王徵詢家臣韓安國有關削藩意見時,韓安國回答:「影響皇上的晁錯,此人明於國家大政,但昧於人情世故」,這種下了晁錯被腰斬於長安東市的禍因,也一語點出了要成就大事不能只分析事情本身,而忽略了「人」的因素;同樣的,投資分析也不是僅有閱讀財務報表及了解產業前景,經營階層的內容有時才是關鍵因素。

其次,當竇太后過世,武帝當政後,他問韓安國:「我漢家天下至高無上的是什麼?」韓安國答:「是皇上」,武帝答:「不對!是體統,是祖制朝綱」,這是竇太后在臨終前告誡武帝的重點。這位老太太歷經了三朝(文、景、武帝),深知打天下靠人,但治天下延續後代必須靠法統制度。有制度,外戚臣子才能有所依歸、不僭越;這不正如企業在運作的過程時,經營者大多以彈性、速度、靈巧的權變方式來開創,當企業一旦形成規模,要能延續企業長存,就不能靠人治而須仰賴系統化制度運作。

第三,在漢武帝決議派李廣、衛青、公孫敖、公孫賀四將分四路進兵匈奴,此役僅衛青直搗匈奴龍城,其餘三人均敗退,事後武帝召集四將於未央宮,對戰敗三將並無嚴厲責罰,僅要聽三將戰役的「收穫」,作為衛青下次攻打匈奴的參考,漢武帝不因第一次的攻擊失敗而氣餒,主要在於事前就已知漢朝的騎兵缺少經驗,作戰能力有限,但以敗戰為師,之後奪回河朔,獲得重大勝利;投資之路,勝敗常伴,只求勝者多、敗者少,勝者大、敗者小,常敗者的內容是「勝時得意,敗時懊惱」,而常勝者是「勝時戒慎,敗時檢討」,衛青曾對武帝說:「臣歷來習慣背對名利而面對強敵,這樣才能保持堅毅和決心」,多令人深思的一句話。

第四,觀察漢朝與清朝的歷史,可以發現漢武帝與創下「十全武功」的乾隆皇帝都是這兩個朝代由盛轉衰的重要分水嶺,皇后衛子夫(衛青的姊姊)曾向武帝說:「陛下一代人,就透支了幾代人的積福」,成就武帝的是文景之治與民生息留下的根基,乾隆的「十全武功」是在雍正整頓吏治、追討國庫欠款後所建立的基礎。

國力的無限擴張往往意味著人力、物力的消耗,這是一種循環,也告訴我們企業的營運發展不可能無限擴張,沒有經過調整的持續成長,往往就是透露出即將衰退的訊號,漢武帝與乾隆的極盛教訓,經營者與投資者在經營與觀察企業時不可不慎。

田野傳承(十五)萬旭(六一三四),股本五‧四億元,成立於一九八七年。主要產品包括電子線、極細同軸線、高頻傳輸線等。依應用領域別,NB占五○%~六○%,手機占七~九%,天線占十五%,超薄軟板十四%。客戶包含廣達、仁寶、華碩、宏達電等。

六年萬旭主要成長主軸在Dell新機種的切入,及○六年第二季正式切入蘋果電腦iMac新機種。統計○六年第一季蘋果電腦NB出貨量排全球第九,市占率約二‧一%,在○六年蘋果宣示年底前將會把全部的Mac機種都轉移到Intel架構,處理速度將較舊機型快上兩到三倍;加上蘋果提高作業軟體的相容性,提供軟體使iMac可執行微軟Windows作業系統,消費者對iMac的購買意願會更強烈,對蘋果電腦的供應鏈有正面助益。

而在LCD TV(液晶電視)方面,萬旭的極細同軸線已通過了日本品牌大廠夏普(Sharp)的認證,成為在日本地區以外惟一的海外供應商。

○三~○五年合併營收從二十二‧○一億成長到二十六‧二二億,稅前盈利(EPS)分別為五‧三三元、一‧九○元、二‧三一元,○六年上半年自結稅前EPS為一‧一五元。○六年第一季負債比為二十六%,流動比及速動比分別為二八五%及二六八%。

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