在歷經兩次減資後，育碁總經理楊中旗決心從宏碁獨立出來，尋找金主朋友出資買下大部分股權，並以企業市場為目標，期許自己成為線上學習市場的園丁。
前身為宏碁軟體事業部的育碁數位科技，自二○○○年成立以來，就以幫助企業成立線上人力資源發展系統（eHRP）與線上數位學習為主，雖然去年小幅虧損，但總經理楊中旗表示，調整策略後，今年營收可望成長三成，市場仍有成長空間。
楊中旗認為，企業線上數位學習的最大利基點，在於國內人才流動愈來愈快速，每名員工在同一家公司的平均服務年資，從一九五二年的二十三．五年演變至現在的三．五年，只要工作人口不斷流動，企業為讓新進人員可迅速進入狀況並產生貢獻，惟有依靠訓練來達成。
資策會日前針對企業推動線上學習做調查，發現目前約有二成到四成已導入相關課程，但楊中旗認為，台灣前一千大製造業、五百大服務業與一百大金融業導入線上學習的比率，大約只有一成，仍有很大成長空間。
楊中旗以墨爾（Geoffrey A. Moore）所提出的科技公司生命周期來解釋，目前的線上學習市場才剛要進入「保齡球道」，也因為市場尚未成熟，未來商機還相當大。
企業採用線上數位學習，最主要在於開發人力資本與提升競爭力。楊中旗認為，現今各行業人才流動快速，客戶會將參與原公司線上數位學習的親身經歷帶往新任公司，無論成敗，都會直接影響新公司使用線上數位學習系統的意願，這也是所謂的「花粉效應」。
楊中旗指出，花粉效應最明顯的例子，就是OK便利商店的人才培訓系統，由於便利商店人員流動快，短期工作者占很大比率，透過數位學習讓受訓者在七天內就可完成必要技能訓練，再搭配店鋪實體訓練，新進人員很快就能進入狀況。由於此系統相當成功，全家與7-ELEVEN已考慮引進類似系統。
育碁成立初期，花費許多資源在產品開發與建立客戶，且經歷兩次減資後，宏碁決定放手，楊中旗只好尋找金主將股份承接下來，如今育碁已完全沒有宏碁的光環。「過去施振榮先生期許宏碁是微處理器的園丁，我們期許自己是線上數位學習的園丁，雖然目前市場還未完善，也還未到收割季節，但我們不會退卻，會堅持下去。」
楊中旗
出生：1967年
現職：育碁數位科技公司總經理
學歷：中興大學企管所、交通大學電子工程系
經歷：宏碁軟體事業部產品經理
公務人員發展中心elearning專案建置計劃主持人
現職：育碁數位科技公司總經理
學歷：中興大學企管所、交通大學電子工程系
經歷：宏碁軟體事業部產品經理
公務人員發展中心elearning專案建置計劃主持人
.jpg_280x210.jpg)
.jpg_280x210.jpg)
