十九歲創業，三十歲零成本收購馬尼拉希爾頓酒店，接連購併香港上市公司，還是繼金庸之後的《明報》第二代老闆，于品海早在資本市場寫下傳奇。在媒體事業痛賠一億美元後，于品海集中精力在中國的軟體服務業，他會再度寫下新的傳奇嗎？
十幾年來于品海在地產、媒體，以及資本市場翻騰，現在則投入中國IT（資訊軟體）產業，透過《今周刊》專訪，他直言：今年底中國數碼和微軟之戰將全面開打！
靠收購累積可觀財富
長相濃眉大眼，身形高大挺拔，有點像港星成龍年輕時意氣風發、玩世不恭的味道。于品海三十歲出頭已在各類富豪排行榜嶄露頭角，早在一九九三年就擁有港幣十三億元的財富。他崛起的獨門功夫是：收購，而且是零成本收購。
一九八八年，于品海看準菲律賓希爾頓酒店每年的報酬率遠高於貸款成本，當時菲幣幣值又大貶，他幾乎完全靠著借貸就收購成功，隔年，局勢和緩，幣值回升，僅一年多成本就全部回收。
接著，于品海展現一連串的收購「連環記」，贏得「神奇小子」的封號，也累積可觀的財富。
九一年，他收購了香港的南海發展，又以此為基礎，收購金庸的《明報》，當時競爭者眾，卻由三十多歲的于品海出線，成為金庸的接班人，一時跌破大家眼鏡。
後來有媒體指出，于品海口才極好，說服力強，外貌幾分神似金庸的長子；其子頗具文才，但年輕時自殺身亡，是金庸心中的痛，于品海是否因此雀屏中選，金庸並未否認。
累積雄厚的資金以後，于品海九四年成立傳訊電視，旗下的中天頻道首創二十四小時中文新聞，並領先全球報導鄧小平死亡消息，引起業界震驚；短短三年，卻在虧損縮小、即將打平之際，因為財務問題，賣給台灣和信集團少東辜啟允，爾後中天經營權幾經波折，先是賣給象山集團，接著是國民黨，現在則是在中時集團手中。
賠掉一億美元仍不覺失敗
幾年內事業大起大落，這位資本冒險家看來依然雲淡風輕，去年于品海接受採訪時提到他的感受：「做電視報紙，我虧損了一億美元，沒感覺有多失敗，關鍵是還沒到結帳的時候，怎麼才算成功？賺了錢就叫成功嗎？從我第一天做生意，拿港幣二十萬元出來開公司到現在，在外人眼裡，我賺了很多錢，但我不認為我成功了。」「到目前為止，我還可以掌控我能做什麼，從這一點看，我認為我是成功的。」
目前，于品海擁有兩家上市公司，南海控股專事房地產開發，今年在深圳蛇口推出「半島城邦」，是當地最大的建案，也創下最短時間銷售完的紀錄。他說：「我不花精力在房地產，贏了一個項目不表示下一個會贏，房地產看時機，不需要花太多腦筋，不好玩。」
現在于品海把大部分的精力放在中國的軟體服務事業。他對市場有一番精闢的分析：「Google的市值接近一千二百億美元，把中國在美國上市的百度、網易、新浪、盛大全加起來，市值還沒有Google的一成，中國是人口最多的國家，總所得排全世界第四位，貿易量全球第二大，這合理嗎？」
眾人最好奇他如何能透過收購，大玩資本魔術？對此，于品海已經無數次澄清：「我買來的公司都是為了我的實業，我從來不會買一家公司然後通過賣出去來賺錢，除非是非常偶然的情況。」
于品海這位魔術資本家，歷經大風大浪後，能不能靠著中國龐大的軟體市場直上雲霄？什麼時候將重返媒體？將是市場關注的焦點。
六月底，《今周刊》記者來到燠熱的北京，終於在北京經濟技術開發區見到于品海，整個技術區占地廣闊，包括諾基亞、富士康、BMW，以及許多中國知名大企業均進駐於此，計程車開過漂亮的BMW大樓，駛過豪華的新錦江酒店，好不容易才找到一大片四層樓的紅色建築，建築物的形式和外觀顯現出中企集團比其他鄰居，見證了本區更長久的發展史。
于品海的辦公室分為兩區，一為會客區，一為他的辦公區，僅以地板的高度區隔，視野非常寬闊，他Ｌ型的辦公桌上放著三台螢幕，一台收郵件，另外兩台看資料及上網，和他的對手、微軟比爾蓋茲的習慣相同，穿著白襯衫、卡其色外套以及藍色牛仔褲的于品海，完全沒有中年人發福的跡象，看來比實際年齡年輕。
進軍軟體服務 向微軟叫陣
訪談當中，他從中國的IT產業，提到年底要向微軟宣戰，也說不會放棄媒體事業，以下為訪談內容：
問：當初怎麼會投資大陸IT服務業？
答：大陸的經濟成長很快，但信息化還是很落後，我九二年就來做IT產業，大陸的發展比我想像中快，但也更加需要信息化的軟體產業。
中國有四千多萬台電腦、四億台手機用戶，一億的上網人口，卻支持不起自己的軟體工業？這太荒謬了。
很可笑的，去年IDC（國際數據資訊公司）選出中國最大的IT服務outsourcing（外包）廠商，IBM第一，我們中企第二，HP是第三位。其他廠商的營收含出售硬體，我們只有軟體服務，後面市場還很大，我最後的目標是要達到稅後純益率二○％。
這個數字很高的，你看所有的硬體廠商，沒人能達到這個稅後純益率，我們賣的是服務、是附加價值，我們幫中小企業架網站，做整個資訊系統，用了之後很難換人，這是軟體廠商的優勢。
問：你在軟體服務要怎麼贏別人？
答：你看，電腦二十年前推出來到現在，硬體價格降了多少，軟體有降嗎？微軟賺了太多的壟斷利潤。微軟現在的平台是封閉式系統，比如你五年前寫了一封情書給你最愛的人，用Win98存在電腦裡，現在又想拿出來看看，對不起，微軟告訴你現在沒有那個軟體了，如果你一定要打開這個檔案，就必須付費用。
如果是用開放式系統，用ODF（open document format）格式，不管平台是如何的改變，都可以打開來看，只是版面沒那麼漂亮罷了，開放式才是未來的趨勢。
問：所以你在中國要和微軟競爭？
答：對！我會向微軟叫陣，年底全面開打。
問：用價格競爭嗎？
答：不是，從商業模式，微軟太傲慢了，霸道、壟斷。
現在中國盜版占九成，等正版化要向消費者收錢時，微軟太貴了，消費者陷入掙扎，我們的機會就來了。
要靠服務打敗傲慢的微軟
我們的機會就是剛剛講的ODF，中國政府也要支持，這是一個通用格式，原始碼不用錢，但如果我開發功能好一點、好看一點，消費者就付一點錢。
採用ODF最根本的壟斷就沒了，微軟賺壟斷，我賺服務費，價格只有它的十分之一。
問：消費者用你們的軟體會習慣嗎？
答：中企動力今年五月收購北京紅旗貳千，軟體過渡，一點問題都沒有。在使用者看來，畫面都一樣，但技術完全不一樣，我不告訴你，你一定看不出來。
有人認為我買紅旗貳千很貴，我覺得很可能一年的利潤，就足以讓我回收成本。
問：如果這麼好賺，為什麼紅旗自己做不起來？
答：因為他們沒有渠道，根本不會賣東西。中企動力集團有八千位員工遍布在全國，其中有四千位業務代表，還擁有二十多萬家中小企業客戶，只要市場分額提升，就會贏得這場戰役。
問：你在媒體事業有些創舉，但也賠了大錢，你怎麼看現在的媒體生態？
答：每天都有人整理台灣新聞給我，到機場時也會看報紙。不過，有時看新聞台，那個什麼「周侯戀」也能上頭條，可悲可笑到一個地步啊！
不能說群眾沒有方向感，媒體就道德敗壞、譁眾取寵。媒體要能不譁眾取寵，又貼近市場，又做得好，才會賺錢，當然，這就是知識產業的難，有很複雜的因素。
問：你將來還會發展華文媒體嗎？
答：我們會。各方面都會有，電視、平面、網路，等政治經濟情況再好一點，時間到就做吧。
媒體大亨各展身手
于品海的同行，香港傳媒大亨鳳凰衛視劉長樂、TOM集團的周凱旋，也在占全世界四分之一人口的華文媒體市場中，相互競技、較勁……
劉長樂53歲 文：郭庭昱
鳳凰衛視董事局主席 持股市值：97億元
畢業於北京廣播學院的劉長樂，1988年以原油貿易賺取了人生第一桶金，1996年他旗下的今日亞洲有限公司參與創立鳳凰衛視，今年4月，鳳凰衛視獲得北京大學評選為25家「中國最受尊敬企業」之一，劉長樂表示：作為一個華文媒體，鳳凰做了非常、非常勇敢的選擇。
今年6月8日，中國移動集團宣布，將向星空傳媒收購其持有的鳳凰衛視19.9％股權，成為僅次於劉長樂的第二大股東，中國移動與鳳凰策略聯盟。
很明顯的，中國移動加上鳳凰衛視以後，劉長樂除了傳統的電視業務外，已經跨入了最新的3G手機領域，想在手機電視大展身手，未來將朝向移動內容、服務和新媒體應用發展，劉長樂在手機這項新媒體跨出一大步後，未來動態值得關注。
周凱旋44歲 文：郭庭昱
TOM集團大股東 持股市值：89億元
周凱旋被香港媒體譽為「女超人」，這有兩層意思，首先，她的事業遍及房地產、IT產業、出版業，同時也是社交圈的名流，更支持慈善事業。其次，她和「超人」華人首富李嘉誠十幾年前就有淵源。1993年，31歲的周凱旋與李嘉誠見面五分鐘，就賣掉北京的「東方廣場」，4億港幣顧問費輕鬆落袋，從此聲名大譟。
1996年周凱旋再度和李嘉誠合開公司，就是TOM集團的前身，後來不管是Tom.com或者是Tom.online都由周一手主導，她有句名言：想要成為優秀的人，就應該「聰明如狐狸，單純似鴿子」。
周凱旋以TOM集團收購台灣的城邦集團掌握出版市場，並成功挖角台灣才子詹宏志到TOM任職，目前台灣的出版收入占TOM相當重要的比率。
于品海
出生：1959年持股市值：115億元
現任：中國數碼董事會主席、南海控股董事會主席
收購經歷：
2005年 中企動力成為Google在中國自家授權合作夥伴
2001年 中企動力收購世華財訊，提供中國期貨、債券、外匯、股票金融訊息
1999年 登陸中國IT市場，收購中國企業網，改名中企動力，為中國數碼子公司
1995年 將《明報》、《亞洲周刊》賣給馬來西亞丹斯理拿督張曉卿家族
1994年 創辦傳訊電視，旗下有中天電視、大地頻道，首創全球中文24小時同步新聞電視台
1993年 以200萬美元收購《亞洲周刊》
1992年 收購金庸創辦的《明報》，成為第二代業主
1991年 收購香港上市公司南海發展（0250）
1988年 零成本收購菲律賓上市公司希爾頓酒店
