去年六月，日本世嘉（SEGA︶換上一位年僅四十三歲的新社長—小口久雄。二十年前，小口久雄一路從低階工程師做起，每天想著該如何解決公司的困境，如今他終於交出了他準備了二十年的亮麗成績單。
一九八四年，小口久雄大學畢業就進入世嘉。「在我二十多歲進入世嘉時，我就想要好好做一番事業。」小口久雄回憶說。這二十年，小口久雄一路從低階遊戲開發工程師，做到世嘉第三AM研究開發部部長，甚至當上社長，從各個經歷中發覺世嘉缺失。小口久雄常常在想：「如果哪天我當上社長，我該怎樣解決這些問題？」
「我要改造沒有朝氣的世嘉！」這句話就是小口久雄上任後接受媒體訪問所說的第一句話，也是他二十年來每天都在準備的功課。
Dreamcast上市／導致連年虧損
八○年代對世嘉來說是最風光的年代，不僅製造家用遊戲機的第一款光碟遊戲及三D遊戲，更發行世嘉的第一台家用遊戲主機。
當時，世嘉對遊戲的創造力豐富，不僅在家用遊戲主機占有一定地位，也出了一系列膾炙人口的遊戲，如音速小子（Sonic）、戰斧等，甚至在大型遊樂機台也有不錯表現，當時世嘉更與任天堂紅白機併稱家用主機的兩大雙雄。
然而，一九九四年世嘉推出一款十六位元的主機SS（土星），與新力的PS（Play Station）進行一場次世代家用主機戰爭。儘管SS主機功能不輸PS，但世嘉缺乏軟體廠商強力支援， 逐漸露出敗相。
就在SS尚未占據家用遊戲主機的市場地位，一九九九年世嘉卻又推出一款新世代三十二位元的主機Dreamcast，更種下世嘉虧損連年的關鍵敗因。
小口久雄語重心長說：「世嘉連年虧損最大原因，就在於Dreamcast經營策略失敗。」
從二○○○至○四年這五年內，因為Dreamcast失敗，讓世嘉虧損近千億日圓（約合台幣近三百億），負債比率更是高達八成。
於是，二○○一年世嘉毅然決定切除家用遊戲主機這塊市場，稅後虧損從○一年的五一七億日元，至○二年減少到一七八億日元。
改造一／子公司縮編強化管理
只不過Dreamcast停產的影響絕對不是切除家用主機這塊市場就能解決，子公司的管理問題，更成為小口久雄下一個亟待解決的難題。
過去，世嘉遊戲開發跟規畫都是由底下的十間子公司負責。小口久雄分析說：「子公司各自開發導致兩個問題，一是讓管理不一致，另一則是產品開發不能集中力量。」
所以，小口久雄上任後，第一項大動作就是將世嘉旗下的十間子公司縮編成為七家，更在與大型彈珠遊戲機廠商薩米（Sammy）合作後，合併成為一家總社。目的就在集中世嘉優秀的遊戲軟體開發能力。小口久雄指出：「世嘉必須更有策略及計畫性來進行研發，現階段將把重心放在開發遊戲軟體上，其他的事完全都不碰。」
改造二／與遊戲機大廠Sammy合併
目前世嘉子公司要開發任何產品，都全權由小口久雄為首的總公司決定。「最重要的關鍵就是建立一個明確由誰負責的經營體制」小口久雄說。
近來世嘉更積極對外尋求好的遊戲主機硬體廠商合作。今年十月，世嘉與薩米宣佈合併成為Sega Sammy Holdings，無疑是一項大利多消息。
世嘉與薩米合併後，預計新會社總計營業額預計超過四千億日元，將超越Konami（柯拿米）成為日本第一大遊戲廠商。小口久雄不諱言說：「世嘉與薩米儘管兩者都是遊戲廠商，但是對遊戲開發的定位不同，反而可以相互彌補」。
三年三月財報顯示，世嘉淨利已達到三十億日元，而二○○四年三月決算財報，淨利更達八十七億日元，在在顯示小口久雄上任後改造成果逐步呈現。
而世嘉未來會不會持續有亮眼成績，在年輕的小口久雄的眼神及充滿活力的言行中，不難看見世嘉重回遊戲界的希望。
小口久雄笑說：「過去二十年，我努力開發遊戲升上社長，下一個二十年，就是看我如何好好當世嘉的社長。」
/小檔案/
小口久雄 Profile
出生：1960年 日本長野縣
學歷：日本中央大學理工學院
經歷：SEGA第三AM研究開發部部長
SEGA子公司HITMAKER公司社長
現任：SEGA代表取締役社長（COO）
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